【正文】 方法。 進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容： （ 1）工期和時(shí)間安排的合理性（ 2）施工準(zhǔn)備的可靠性（ 3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加會(huì)議。 編制監(jiān)理計(jì)劃的依據(jù) ： （ 1）國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章（ 2）工程所在地或所屬行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)定和文件（ 3）國(guó)家和行業(yè)及地方頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（ 4）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件（ 5） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙（ 6）監(jiān)理合同和施工合同（ 7）工程項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和建設(shè)條件。 屬于下列情況之一的投標(biāo)書，應(yīng)當(dāng)作為費(fèi)標(biāo)處理： （ 1）投標(biāo)文件未按要求的方式密封（ 2）投標(biāo)文件未加蓋本單位公章或未經(jīng)本 單位法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字（ 3）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求填寫（ 4）投標(biāo)文件自己潦草、模糊、無法辨認(rèn)（ 5）投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中，對(duì)同一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)（ 6）投標(biāo)人對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，而又未書面聲明哪一個(gè)有效（ 7）投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵（ 8）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議（ 9）投標(biāo)文件明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求（ 10）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件（ 11）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求和 條件。 在工程施工中，如何正確看待進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)的辯證關(guān)系？ 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。 平行承發(fā)包；設(shè)計(jì) /施工總分包；工程項(xiàng)目總承包；工程項(xiàng)目總承包管理；施工聯(lián)合體；施工合作體。 監(jiān)理人員：（ 1）認(rèn)定監(jiān)理工程師資格；（ 2）認(rèn)定專業(yè)監(jiān)理工程師資格；（ 3）監(jiān)理人員上崗前強(qiáng)制性培訓(xùn)，核發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；（ 4）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 監(jiān)理技術(shù)建議書的內(nèi)容 ： 1）工程概況 2）指導(dǎo)思想與目標(biāo) 3) 人員和班子、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)。 風(fēng)險(xiǎn)管理： 1. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與識(shí)別 2. 風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià) 3. 風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策與規(guī)劃 ①風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)回避 損失控制②風(fēng)險(xiǎn)自留 計(jì)劃性 非計(jì)劃性③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 合同 投保 查 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。 簡(jiǎn)述 S 型曲線方法在進(jìn)度控制中的主要優(yōu)點(diǎn) 。 B 監(jiān)理工程師計(jì)算其索賠費(fèi)用包括 ：索賠細(xì)目與相應(yīng)工程量的審定；單價(jià)和費(fèi)率分析與確定；計(jì)算審查；確定金額； C 在中期支付證書中將其作為一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行支付 何為動(dòng)員預(yù)付款？通用條件中對(duì)其有何規(guī)定？ 動(dòng)員預(yù)付款一項(xiàng)由業(yè)主提供給承包人用作開辦費(fèi)用的無息貸款。 B 要求的精度不同。 在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師 主要 工作 內(nèi)容 ？ 答： 1）參加設(shè)計(jì)交底、 2）審批施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查保證體系 4）審核工地試驗(yàn)室、 5）審批復(fù)測(cè)結(jié)果；6）驗(yàn)收地面線； 7）審批工程劃分； 8）確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃； 9）核算工程量清單； 10）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；11）召開監(jiān)理交底會(huì)； 12）召開第一次工地會(huì)議； 13）簽發(fā)合同工程開工令等。 監(jiān)理組織設(shè)計(jì)中跨度、層次和權(quán)力三者關(guān)系？ 跨度擴(kuò)大，層次減少，權(quán)力集中 跨度縮小，層次增加，權(quán)力分散，總監(jiān)指揮失靈，源于權(quán)力分散，政出多門，如現(xiàn)在采用的是職能式，可改為直線 — 職能式，或改為直線式，這時(shí)跨度最大，權(quán)力集中，命令源唯一，不會(huì)出現(xiàn)政出多門弊病。 加快施工進(jìn)度時(shí)，加快對(duì)象的選擇應(yīng)主要考慮哪些因素？通常 可采取哪些主要措 施？ 加快對(duì)象的選擇應(yīng)考慮到：（ 1）加快后對(duì)施工的安全及質(zhì)量影響不大；（ 2）加快后對(duì)整個(gè)計(jì)劃的工期縮短能起到應(yīng)有的作用；（ 3）選擇的加快對(duì)象要較選擇其他對(duì)象經(jīng)濟(jì)；（ 4）在同等條件下應(yīng)盡量靠前選擇加快對(duì)象，以便給后續(xù)工作的執(zhí)行留有一定的余地； 通?？刹扇〉拇胧┌ǎ海?1）加施工力量；（ 2）加班加點(diǎn)；（ 3）改變施工組織關(guān)系或施工組織方案；（ 4）采取技術(shù)措施；（ 5）采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高施工效率。（ 2）反映了監(jiān)理工作中三控 制、兩管理的工作流程（ 3）是監(jiān)理委托合同的重要組成部分（ 4）是建設(shè)單位檢查監(jiān)理工程師單位工作的重要依據(jù)。 （ 2）在施工過程中： 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商自檢系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。 簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師受理工程延期的條件 。 什么是監(jiān)理文件資料，它包括的內(nèi)容由哪些？ 監(jiān)理文件與資料是指在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的一系列文件和資料，它包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與施工環(huán)保監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理日志、會(huì)議記要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項(xiàng)開工的申請(qǐng)批復(fù)、試驗(yàn)抽檢的原始記錄等。 工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序 （ 1）質(zhì)量監(jiān)理的原則（ 2）質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)（ 3）質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容（ 4）質(zhì)量監(jiān)理的措施（ 5）質(zhì)量監(jiān)理的程序。 （ 4）工地會(huì)議在施工監(jiān)理過程中起著重要作用。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程發(fā)出復(fù)工指令。 什么是主動(dòng)控制被動(dòng)控制？ 被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實(shí)，但是通過被動(dòng)控制措施仍然可能使工程實(shí)施恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度，可見被動(dòng)控制仍然是一種有意義的控制。 、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作簽發(fā)中間交工證書。?組織審核承包人提交的工程支付申請(qǐng)，簽發(fā)各類支付證書。它的缺點(diǎn)是在實(shí)際管理中易造成政出多們，責(zé)任不清，指令相互矛盾，協(xié)調(diào)困難。（ 2）工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金 1 倍以上 2 倍以下的罰款。該階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：參加設(shè)計(jì)交底；審批施工組織設(shè)計(jì)；檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系；審核承包人工地試驗(yàn)室；審批承包人提交的對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果；驗(yàn)收地面線；審批工程劃分；確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃；核算工程量清單；簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；召開監(jiān)理交底會(huì)；召開第一次工地會(huì)議；簽發(fā)合同工程開工令等。竣工驗(yàn)收通過的工程，由業(yè)主按國(guó)家規(guī)定向公路管理機(jī)構(gòu)、接管養(yǎng)護(hù)單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，正式投入通車運(yùn)營(yíng)。 建設(shè)項(xiàng)目的特征 ： （ 1）投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)；（ 2）建設(shè)項(xiàng)目是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的若干單項(xiàng)工程的總體；（ 3）建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此，有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程。 項(xiàng)目特征 ： （ 1）一次性和單件性。項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。交通主管部門在 15天內(nèi)未對(duì)備案的項(xiàng)目交工報(bào)告提出異議，業(yè)主可開放交通進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)期。（ 3）監(jiān)理合同（ 4）施工合同（ 5）工程前期有關(guān)文件（ 6）工程設(shè)計(jì)文件和圖紙（ 7）工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令停止違法行為，并處合同約定的監(jiān)理酬金 1倍以上 2 倍以下的罰款。這種模式具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單職責(zé)分明權(quán)力集中命令統(tǒng)一決策迅速指揮靈便隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點(diǎn)，但也存在結(jié)構(gòu)呆板專業(yè)分工差橫向聯(lián)系困難，對(duì)高層管理者要求太高等缺點(diǎn)。?審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，總體施工進(jìn)度計(jì)劃及資金流計(jì)劃，重要工程材料及配比。 憑證確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。 9.授權(quán)檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄 監(jiān)理工程師做好日常巡視旁站抽查取 樣等工作，并做好記錄。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報(bào)告； ：缺陷發(fā)生單位應(yīng)再 2 天內(nèi)書面上報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站 b 一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書面上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，同時(shí)報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門業(yè)主和省級(jí)質(zhì)監(jiān)站。 受理工程延期的條件 ： （ 1）由于非承包人的責(zé)任 ，工程不能按原定工期完工（ 2）延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期意向（ 3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的需求隨時(shí)提供有關(guān)證明（ 4）延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。 監(jiān)理的工作依據(jù)： (1)《中華人民共和國(guó)公路法》（ 2）國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（ 3）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（ 4）國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的文件規(guī)定（ 5）省市地方交通行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（ 6）工程設(shè)計(jì)文件（ 7）監(jiān)理合同及承包合同 （ 8）其他法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定性文件。 進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理體系，即該項(xiàng)工程的開工、完工時(shí)間，階段目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間（ 2）進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法，如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖，“ S”曲線、“香蕉”圖等，應(yīng)滿足合同要求和進(jìn)度監(jiān)理的需要（ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)，即明確進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間、內(nèi)容、形式、份數(shù)等（ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，即明確進(jìn)度計(jì)劃審批的職責(zé)分工、要點(diǎn)、時(shí)間等（ 5）施工進(jìn)度的過程監(jiān)理，即明確施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的職責(zé)分工；明確施工過程進(jìn)度監(jiān)理的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、方法和措施；擬定檢查內(nèi)容；明確進(jìn)度偏差分析與預(yù)測(cè) 的方法和手段；制定進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃修正與趕工措施的審批程序（ 6）評(píng)工與復(fù)工，即明確停工與復(fù)工的程序（ 7）工程延期，即明確預(yù)防及控制工程延期的措施和方法。（ 2）第一次工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，宜在正式開工之前召開，監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包 商及有關(guān)方面。 ②對(duì)承包商建立的自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（ 2）監(jiān)理程序的適用性（ 3）單位的已往業(yè)績(jī)與信譽(yù) 財(cái)務(wù)性評(píng)標(biāo)：通常采用費(fèi)率法 國(guó)內(nèi)≥ % 國(guó)際≥ % 否則為廢標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系清楚，能夠從計(jì)劃中抓住關(guān)鍵工作，從而便于控制和調(diào)整。 如：組織建設(shè)資金到位；申請(qǐng)辦理征地拆遷，聯(lián)系水電供應(yīng)與對(duì)外交通；歷史古跡與文物的妥善保護(hù)與處理；決定工程的重大變更；協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系等。 推行工程監(jiān)理制度的必要性：①是我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要；②是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域深化體制改革的需要；③是在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；④是堅(jiān)持對(duì)外開放，積極引進(jìn)境外建設(shè)資金、大力發(fā) 展對(duì)外承包工程和勞務(wù)合同的需要；⑤也是我國(guó)建設(shè)行業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。 監(jiān)理工程師在審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查哪些主要內(nèi)容 ？ （ 1）施工計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目的合同工期要求；（ 2）施工方法和方案是否滿足設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定；（ 3）承包人擬投入的主要施工管理、技術(shù)人員及施工設(shè)備是否與標(biāo)書中的承諾相符合，能否滿足進(jìn)度的需要；（ 4）各種計(jì)劃的安排是否協(xié)調(diào)；（ 5）季節(jié)性施工的安排是否滿足當(dāng)?shù)厥┕l件的限制；（ 6）對(duì)可能影響施工進(jìn)度的因素是否有所考慮并備有必要的解決方案。 C 當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)，則單價(jià)或合同價(jià)應(yīng)予以調(diào)整。 時(shí)間：開工前、盡可能早地舉行。 監(jiān)理工程師應(yīng)主要防止出現(xiàn)第一種延期事件 ,這是因?yàn)槌霈F(xiàn)第一種延期事件將會(huì)導(dǎo)致承包人向業(yè)主的索賠 ,而監(jiān)理工程師有責(zé)任防止或減少業(yè)主的利益損失。 2）三控制兩管理的工作流程 3） 監(jiān)理投標(biāo)書與監(jiān)理委托合同的重要組 成部分 4） 建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位工作的重要依據(jù) 5) 決定監(jiān)理報(bào)酬的依據(jù) 什么叫施工監(jiān)理？簡(jiǎn)述施工監(jiān)理階段劃分？ 施工監(jiān)理 —— 通過對(duì)工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為隨意性，盲目性，促使工程項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃（合同）實(shí)現(xiàn)。 為什么要編制監(jiān)理技術(shù)方案，它有哪些作用？ 答題提示：監(jiān)理技術(shù)方案是針對(duì)某一具體工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作而編制的。 （ 3）因?yàn)轫?xiàng)目一次性特征，監(jiān)理工程師應(yīng)以主動(dòng)控制為主，同時(shí)輔之以必要的被動(dòng)控制，主、被動(dòng)控制的合理使用，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證條件之一，也反映了監(jiān)理工程師的水平。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。 監(jiān)理 費(fèi)用的常用計(jì)算方法 ： （ 1）按時(shí)計(jì)算法（ 2）工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法（ 3）按工程建設(shè)成本的百分比計(jì)算法（ 4）監(jiān)理成本加固定費(fèi)用計(jì)算法（ 5）固定價(jià)格計(jì)算法。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、合同約定等，具體明確工程質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)內(nèi)容以及質(zhì)量監(jiān)控措施，明確質(zhì)量監(jiān)理點(diǎn)及旁站監(jiān)理方案等（ 2）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控。 工地例會(huì)會(huì)議的組織 ： 會(huì)議參加者監(jiān)理單位應(yīng)為駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師辦公室的有關(guān)人員；承包人的授權(quán)代表、特殊分包單位及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。工程計(jì)量的范圍包括：工程量清單及修訂的工程量清單內(nèi)容、合同文件規(guī)定的各種費(fèi)用支付項(xiàng)目。 施工階段質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容？ 1 審查或?qū)徟猪?xiàng)或分部工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（ 1）審查工程分包（ 2）審批施工測(cè)量放線（ 3）審批工程質(zhì)量原材料與混合料（ 4）審批施工組織及人員配備（ 5）審批施工機(jī)械設(shè)備（ 6）審查施工方案及主要工藝 部工程的開工申請(qǐng) 程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理（ 1）驗(yàn)收構(gòu)配件和設(shè)備（ 2）巡視（ 3）旁站（ 4）抽查（ 5）關(guān)鍵工序簽認(rèn)（