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納百利酒店智能化施工組織方案(最終)(留存版)

2025-08-01 00:35上一頁面

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【正文】 以上計劃編制。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 本工程工期要求: 183 日歷天。 我公司將協(xié)同 張家界市建設(shè)監(jiān)理 責任公司及 甲方工程部 ,按照項目實施進度計劃,完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面,實施全面的管理和監(jiān)督。 質(zhì)檢 主管 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 ? 安全員 要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外,本 工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 建立健全項目工長、 技術(shù)工程師 、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制,定期對各專業(yè)進行考核。 工程技術(shù)組:配備 3 名技術(shù)工程師,負責本工程施工工作 ,管理工程隊 。 倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理,特此 在 建設(shè)單位協(xié)助提供 的 房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近,要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設(shè)施齊全。為此,我公司貫穿工程全過程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點,抽查、全檢并舉。本工程指導方針是: ※ 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向 甲方 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責。系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計,用戶板卡獨立功能,能方便的實現(xiàn)擴容、升級; 具備擴展系統(tǒng)無需替換整套設(shè)備的條件。 設(shè)備冗余雙備份,一旦出現(xiàn)故障,能夠自動切換,保證系統(tǒng)及通話不中斷。 2 分鐘內(nèi)叫醒所有的客房。 話務(wù)臺具有錄音功能, 對所有的話務(wù)臺進行在線錄音,錄音系統(tǒng)必須由計算機、錄音板卡及錄音管理軟件組成,不能采用聽筒并線方式,硬盤的容量必須支持錄音文件的存貯在半年以上,實現(xiàn)話務(wù)臺錄音文件的統(tǒng)一管理。 7. 2電源安裝 電源的安裝直接關(guān)系交換機以后的正常運轉(zhuǎn),所以對電源的安裝,工程人員必須給予足夠的重視。在過放電后應及時給電池充電,建議先采用恒流充電,最后采用恒壓充電,恒壓充電電壓一般略高于正常的浮充電壓。 8) 蓄電池安裝 ,必須接上蓄電池,在這里蓄電池有兩個作用:①停電時作后備電源用;②正常時起穩(wěn)壓、濾波用。安裝在墻體上的插座,應高出地面 30cm,若地面采用活動地板時,應加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。 3)話務(wù)臺的技術(shù) 采用酒店專用 PC 話務(wù)臺。 內(nèi)置的語音提示功能系統(tǒng) 提供內(nèi)置的語音提示功能,可對用 戶進行操作提示,且可提供多語種選擇。 數(shù)字程控交換機 具有多媒體信息交換平臺。它為客人提供詳細、秘密、準確的服務(wù),易學易用。 所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等,主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告。 3. 施工準備 、 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。與 隊友 密切協(xié)作,配合施工,積極推進。 5. 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用: GB50258—96 《 1Kv 及以下配線工程施工 及驗收規(guī)范》 GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外,還以國外相應的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制 。 安裝施工用水量很少,主要在 建 設(shè)方 施工用水管取。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會,學習有關(guān)安全知識,增強質(zhì)量意識。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 ? 材料管理制度 由專人負責 材料管理,工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由 行政負責人 和專項工程師簽字方 可領(lǐng)取,剩于材料需及時退回材料管理員處,由管理員統(tǒng)一管理。 ? 技術(shù)負責人 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 行政負責人 負責生產(chǎn)、安全及材料供應,并負責施 工項目組 的管理協(xié)調(diào)。 工程施工完畢后,及時組織工程驗收,做好工程結(jié)算工作。 本著對建設(shè)單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感,針對本工程設(shè)計 特點和使用功能要求,我們編制的原則是: “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。 要求質(zhì)量標準:優(yōu)良。并通過項目階段性總結(jié),報告項目實施情況,調(diào)整建設(shè)進度,全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 材料主管 負責材料采購及驗收。 工作流程 項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴格按照各項規(guī)章制 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 10 頁 共 97 頁 度、工作流程開展工作。 6. 施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 質(zhì)量管理組:配備 2 名質(zhì)檢 員 ,從質(zhì)量管理角度予以負責。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。監(jiān)控點及保證措施主要包括: 1)、 客房部分線管 隱蔽工程施工。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。 編 制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、 周 進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方,以便業(yè)主方及時進行審查。杜絕發(fā)生糾紛,影響工程進度 。 選用設(shè)備按高可靠性雙配備配置,冗余要求系統(tǒng)全冗余 , 發(fā)生故障時能夠不停機自動切換 ,不影響已建立的通話。 中繼接入: 中繼支持傳統(tǒng)的模擬,數(shù)字中繼,有面對下一代網(wǎng)絡(luò)的接口。 .交換機與酒店 PMS 系統(tǒng)接口 接口協(xié)議包括: A) 客人入住時,前臺登記 的客人信息可從酒店用資產(chǎn)管理系統(tǒng) PMS 自動傳送到交換機,包括客人姓名、語言、是否 VIP、房號等信息。可以實現(xiàn)外線撥打酒店號碼時候有糾紛的查詢,以及對話務(wù)量的考核管理等等。 HARRIS交換機對電源設(shè)備的要求,并經(jīng)工程人員確認后,才能接入設(shè)備。在充電過程中如果電池液沸騰或電池外殼過燙,應及時調(diào)整充電電壓或電流,以免損壞電池。 ,保證能單獨切斷對交換機的供電 ,以方便機器的維修和保養(yǎng)。插座面板有直立和水平等形式;接線盒有開啟口,應可防塵。 .交換機酒店套房功能 交換機可以靈活的把多個分機設(shè)置成一個套房,對套房內(nèi)多路電話可實現(xiàn)多號捆綁和一 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 24 頁 共 97 頁 號呼叫 ,客人要求的免打擾,叫醒,語音留言存儲等功能對套房內(nèi)所有分機都有效,請詳細說明實現(xiàn)方法。 豐富的計費接口 系統(tǒng)具有豐富的計費接口,除傳統(tǒng)的 V24 接口外,還能提供以太網(wǎng)方式的計費接口,具有和提供立即話單輸出功能,并具有用戶分機賬號計費功能。 能為用戶提供商用及各種增值業(yè)務(wù)功能,提供一個多種業(yè)務(wù)的接入平臺。 酒店綜合話音服務(wù)的特點是增強客人服務(wù)功能,有私人化語音信息、多語言服務(wù)、“移動辦公室”、單鍵進入服務(wù)系統(tǒng)、信息咨詢服務(wù)等功能。 對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 20 頁 共 97 頁 式確定下來,不得擅自處理。 、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾,并 考慮好施工時交叉銜接的方法,通過 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 19 頁 共 97 頁 熟悉圖紙明確場外制備工程項目,確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 5)、確定施工界面。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況 ; 同 甲方 的項目經(jīng)理 和監(jiān)理部門 一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差; 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源,作好項目變化控制; 同 甲方 項目經(jīng)理 ,監(jiān)理單位 一起組織項目例會并審閱項目進程,負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作; 4. 風險管理 保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性; 保證項目管理的組織嚴密性,工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性; 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息; 充分估計人的因素; 確保項目人員所需的技能; 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施; 保證 在甲方要求內(nèi) 的差誤損失; 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 17 頁 共 97 頁 保證明確的責任分配原則。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負責解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費用為施工方支付。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 13 頁 共 97 頁 8. 工程施工準備 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,勘察工地現(xiàn)場,充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點,作好技術(shù)交底工作。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 12 頁 共 97 頁 精細的程序組成的。 必須與 甲方 ,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴格遵守 甲方 制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 7 頁 共 97 頁 3. 施工組織機構(gòu)框圖 公司組織機構(gòu)框圖 項目管理人員崗位職責 職 務(wù) 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務(wù),有權(quán)獎罰。 工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。 我公司高度重視本施工組織 設(shè)計 方案 的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù) 工程師 、有關(guān)負責人 審核 本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。 第三章 工程實施組織計劃 1. 工程進度安排 根據(jù) 甲方 對項目建設(shè)的總體要求,以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗,我們按照 以下 步驟實施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。 2. 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè),已把 “張家界納百利皇冠假日度假酒店 智能化系統(tǒng) 工程 ”列為重點工程,采用全新的管理模式,即成立工程項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制。 安全主管 對安全施工負直接責任。 實施由 項目經(jīng)理 負責組織,由工程技術(shù)組, 綜合布線施工組, 質(zhì)量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負責安全監(jiān)督。有效促進管理整體實力的強化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。 強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 項目管理組:配備 1 名項目管理人員, 由項目經(jīng)理、 現(xiàn)場負責人 帶隊 。 設(shè)備采購 與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃,自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫,并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。大樓土建、初裝階段預留預埋時,由 建設(shè) 單位委托裝修 單位 完成。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 在施工全過程中,嚴格按照經(jīng) 甲方 批準的 “施工組織設(shè)計 ”進行工程質(zhì)量管理。 進入現(xiàn)場后,服從統(tǒng)一安排
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