【正文】 將參照國際 ISO9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 16 頁 共 97 頁 第四章 工程質量管理 工程管理的成功與否 是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。 工程 材料 設備器材及附 件，將根據工程的實際進度 進行，先填寫送檢申請單和樣板到甲方工程部以及監(jiān)理單位， 應 對 標書要求， 綜合技術應用環(huán)境會審、 確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 倉庫 需要 15 ㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 黃海 工程師 從事計算機及其弱電相關行業(yè) 7 年，承擔過多項弱電項目。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 14 頁 共 97 頁 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務 工程經歷 黃光武 項目經理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 10年，承擔過多項弱電項目。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 質量管理組：配備 2 名質檢 員 ，從質量管理角度予以負責。 設計 組 ：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責本工程設計工作。 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電電腦 11 網絡測試 儀、通斷測試儀 12 其它特種檢測設備 勞動力計劃安排 根據工程設計，實施及項目管理經驗，我 公 司組建組織機構并配備相關人員。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 13 頁 共 97 頁 8． 工程施工準備 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 工程資金由 行政負責人和 項目經理直接支配。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的 作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子 。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 12 頁 共 97 頁 精細的程序組成的。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 項目經理部在施工中實行全面質量管理。 為加強競爭機制 ，本項目部的管理人員均 受于 于項目經理 管理， 項目經理有權 按項目 要求 解除 不稱職的管理人員及施工班組。 項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 6． 施工項目的高效運作機制 明確項目經理部的責、權、利 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 11 頁 共 97 頁 的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 必須與 甲方 ，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守 甲方 制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 ? 驗收制度 由 甲方 、 監(jiān)理單位 等 有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報 驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由 甲方 、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行的 會議 ， 就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達 甲方 及相關人員。設計組作為支援。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 10 頁 共 97 頁 度、工作流程開展工作。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 4． 施工組織計劃 東莞市泰豪智能科技有限公司 成立于 2021 年，下設智能事業(yè)部和中央空調事業(yè)部，自公司成立以來我們以 “ 致力數(shù)字信息技術應用，創(chuàng)導智能科技社區(qū)生活 ” 為使命，積極發(fā)展智能社區(qū)系統(tǒng)集成產業(yè)，推動城市數(shù)字化和社會信息化建設。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 ． 施工組的職責 弱電安裝組職責 提供安裝 智能化 系統(tǒng)； 計算機網絡設備系統(tǒng) ； 無線網絡系統(tǒng) ； 電話程控交換系統(tǒng) ； 無線對講系統(tǒng) ； 視頻監(jiān)控系統(tǒng) ； 停車場管理系統(tǒng) ； 入侵報警系統(tǒng) ； 電子巡更系統(tǒng) ； 系一卡通管理統(tǒng) ； 有線電視系統(tǒng) 必需的材料和設備。 材料主管 負責材料采購及驗收。 各專業(yè)工長 對分管的施工產品質量負直接責任。 項目技術 工程師 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 7 頁 共 97 頁 3． 施工組織機構框圖 公司組織機構框圖 項目管理人員崗位職責 職 務 職 責 項目經理 負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。 下設：各專業(yè)工長、 現(xiàn)場 管理工程師 、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 項目管理層 —— 工程項目經理部 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、行政負責人 、技術負責人、各專業(yè)工長、 現(xiàn)成負責人 、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。我們將 “優(yōu)質、高效、安全、文明 ”地建設好本 工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照 甲方 的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。 考慮到 張家界納百利皇冠假日度假酒店 智能化系統(tǒng) 工程 項目建設中的條件準備、設備訂 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 6 頁 共 97 頁 貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由 總負責人 主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施， 施工 機具）。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 11 月 20 號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。 本工程計劃 2021 年 11 月 15 日 開工， 2021 年 5 月 8 號完工，工期為 183 日歷天 。 要求質量標準：優(yōu)良。 根據甲方要求，本次 能化系統(tǒng) 弱電 集成系統(tǒng) 工程 包括 以下 十二 個 子系統(tǒng) 項目 ： 一、 綜合布線系統(tǒng) 二、 計算機網絡設備系統(tǒng) 三、 無線網絡系統(tǒng) 四、 電話程控交換系統(tǒng) 五、 無線對講系統(tǒng) 六、 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 七 、 停車場管理系統(tǒng) 八、 入侵報警系統(tǒng) 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 5 頁 共 97 頁 九 、 電子巡更系統(tǒng) 十 、 系一卡通管理統(tǒng) 十一 、 有線電視系統(tǒng) 十二 、 機房工程 2． 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及 甲方 針對本項目工程的計劃、要求， 總承包施工單位施工進度要求， 制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 我公司高度重視本施工組織 設計 方案 的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術 工程師 、有關負責人 審核 本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。 施工組織 方案 一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后， 在施工過程中， 我公司一定 嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化項目 施工組織方案 編制日期： 2021 年 11 月 13 日 張家界納百利皇冠假日度假酒店智能化弱系統(tǒng)施工組織方案 第 1 頁 共 97 頁