【正文】 大 量 投 入 研 究 與 開 發(fā) 力量 等 特 征 。 高科技 企 業(yè) 的 員 工 一 般來 說 個 人 素 質 比 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 平 均 水 平 高 ， 同 樣 的 ， 他們 自 我 學 習 的 要 求 也 就 相 對 比 較 高 ， 定 期 的 學 習 和培 訓 是 構 成 其 工 作 滿 意 度 的 關 鍵 因 素 。 這 也 反 映 了 高 新 技術企業(yè)人員流動性大的特點。 找 出 問 題 的 根 源 ， 徹 底 的 解 決 出 現(xiàn) 的 問 題 。 高科技 產(chǎn)業(yè) 的 人 力 資 源 有 其 與 其 他 產(chǎn) 業(yè) 明 顯 不 同 的 特 點 ： 員工 一 般 年 齡 較 輕 ， 受 教 育 水 平 高 ， 工 作 能 力 強 ， 可以 獲 得 的 工 作 機 會 多 ； 他 們 需 求 層 次 比 較 高 ， 對 受尊 重 及 自 我 實 現(xiàn) 等 需 要 追 求 較 多 ； 他 們 很 重 視 公 司給 自 己 創(chuàng) 造 的 發(fā) 展 機 會 ， 重 視 公 司 對 自 己 的 培 訓 ；喜 歡 從 事 富 有 創(chuàng) 造 性 和 挑 戰(zhàn) 性 的 工 作 ； 珍 視 自 身 獨立 性 ， 追 求 平 等 、 自 由 ， 反 感 別 人 把 思 想 和 作 法 強加于己。 第 五 ， 時 效 性 。 中 國 留 學 生 在 美 國 搞 生 物 工 程 的 就有 1000 多人。 第 六 ， 科 技 人 才 的 培 養(yǎng) 與 引 進 力 度 不 足 。 英 、 德 也 采 取 了種種措施培育人才、留住人才。 面 對 全 球 范 圍 內(nèi) 的 人 才 競爭 ， 要 想 管 理 好 ， 使 用 好 人 力 資 源 就 必 須 樹 立 全 新的人力資源管理理念。 選 人 是 人 力 資 源 開 發(fā) 和管 理 的 第 一 步 ， 為 了 避 免 在 選 人 時 出 現(xiàn) 偏 差 ， 選 人的 制 度 要 完 善 ， 選 人 者 本 身 要 具 有 較 高 的 素 質 和 高科技 方 面 的 專 業(yè) 知 識 ； 并 且 在 選 人 時 ， 要 充 分 認 識到 “ 尺 有 所 短 ， 寸 有 所 長 ”， 不 要 求 候 選 者 必 須 具 備多 種 技 能 、 面 面 俱 到 ， 只 要 候 選 者 有 某 些 方 面 的 專長 并 且 愿 意 為 公 司 盡 力 ， 都 應 納 為 己 用 ， 以 免 把 有才 能 但 又 有 某 方 面 缺 陷 的 人 拒 之 門 外 ， 因 為 一 個 有創(chuàng) 意 的 人 才 對 高 科 技 企 業(yè) 的 成 敗 起 著 關 鍵 性 作 用 ， 28 而 這 種 人 才 又 相 對 稀 缺 。 其 中 很 大的 原 因 就 在 于 人 才 流 失 風 險 ， 擔心 自 己 辛 辛 苦 苦 培養(yǎng) 出 的 員 工 “ 翅 膀 硬 了 ” 另 謀 高 就 ， 而 這 種 “ 過 河拆 橋 ” 的 行 為 其 實 并 不 少 見 。 堅 持進行人力資源的培訓及保鮮，真正做到與時俱進。 六、 建 立 人 才 約 束 機 制 隨 著 不 斷 地 學 習 和 接 受 國 際 化 市 場 游 戲 規(guī) 則 ，市 場 規(guī) 則 的 觀 念 將 日 益 深 入 人 心 。 再 次 ， 為了 使 招 聘 和 錄 用 工 作 對 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 目 標 起 支 持作 用 ， 招 聘 和 錄 用 工 作 也 向 著 戰(zhàn) 略 方 向 發(fā) 展 。 第三 章、 對我國 高科技 產(chǎn) 業(yè) 人 力 資 源 實 現(xiàn) 有 效管 理 的 對 策 建 議 我 國 的 高 科 技 企 業(yè) 面 對 知 識 經(jīng) 濟 的 到 來 和 人 才競 爭 的 危 機 ， 既 要 有 階 段 性 的 應 對 措 施 ， 更 要 有 科學 而 長 遠 的 人 才 戰(zhàn) 略 。 美 國 政 府 為 了 解 決 高 新 高 科 技 人 才 不 足 的 問題 ， 首 先 增 加 教 育 經(jīng) 費 投 入 。 第 五 ， 已 制 定 的 人 力 資 源 管 理 與 開 發(fā) 制 度 缺 乏實效 ， 難 以 提 高 人 事 工 作 績 效 。 盡 管 企 業(yè) 裂 變 能 夠形 成 新 的 經(jīng) 濟 增 長 點 ，但 往 往 使 企 業(yè) 難 以 發(fā) 展 壯 大 ，無 法 形 成 規(guī) 模 經(jīng) 濟 。 第 四 ， 專 用 性 。 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 強 勁 的 發(fā) 展 勢 頭 ， 直 接 影 響 到 其 他產(chǎn) 業(yè) 的 發(fā) 展 狀 況 ， 影 響 到 產(chǎn) 業(yè) 結 構 的 調(diào) 整 、 升 級 。 高 科 技 的 研 發(fā) 往 往 需要 投 入 巨 大 的 時 間 和 精 力 , 而 且 研 發(fā) 并 不 一 定 會 有很 明 顯 的 成 果 。 高科技 產(chǎn)業(yè) 人力 資 源 管 理 一 般 來 說 都 會 缺 少 規(guī) 劃 , 由于 高 科 技 企業(yè) 一 般 缺 乏 較 明 確 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 , 因 此 在 人 力 資 源 管理 方 面 也 不 可 能 有 明 確 的 計 劃 。 近 年 來 在 西 方 發(fā) 達 國 家 ， 由于 科 學 技 術 與 時 俱 進 的 發(fā) 展 ， 形 成 了 一 大 批 知 識 密集 技 術 密 集 的 高 新 技 術 產(chǎn) 業(yè) 。 在 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 中 員 工 的 能 力 、 進 行創(chuàng) 造 的 積 極 性 及 他 們 的 合 作 精 神 ， 信 息 的 傳 遞 速 度及 效 果 ， 人 員 和 知 識 的 儲 備 和 銜 接 等 因 素 十 分 明 顯地 影 響 著 成 果 推 出 的 速 度 ， 產(chǎn) 品 和 服 務 的 質 量 ， 以及 企 業(yè) 的 持 續(xù) 發(fā) 展 。 近 幾 年 來 ， 我 國 高科技 產(chǎn)業(yè) 呈 現(xiàn) 了 蓬 勃 發(fā) 展 的勢 頭 ，成 為 推 動 我 國 國 民 經(jīng) 濟 發(fā) 展 不 可 忽 視 的 力 量 。但 在 其 發(fā) 展 過 程 中 也 遇 到 很 多 困 難 ， 高 科 技 產(chǎn)業(yè) 人才 的 流 失 就 是 其 中 最 關 鍵 的 問 題 之 一 。 而 這 些 因 素 的 形 成 都 離 不 開 恰當?shù)娜肆Y源管理。 在 高 科 技 企業(yè) 中 人力資 源 被 資 本 、 土 地 等 其 它 要 素 替 代 的 可 能 性 不 大 ，對 技 術 創(chuàng) 新 管 理 創(chuàng) 新 的 要 求 高 ， 在 高 新 技 術 領 域 ，企 業(yè) 的 規(guī) 模 不 是 在 競 爭 中 獲 勝 的 決 定 因 素 ， 企 業(yè) 的創(chuàng)新能力才是決定因素。 由 于 缺 少 規(guī) 劃 導 致人 力 資 源 管 理 上 存 在 較 大 的 隨 意 性 , 使 得 人 員 流 動性較大 ,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 這 個 時 候 尤 其 需 要 很 好 的 激 勵 措 施來 繼 續(xù) 鼓 勵 員 工 進 行 工 作 。高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 具 有 高 智 力 、 高 投 入 、 高 風 險 、 高 收 益等 特 點 ， 對 于 高 科 技 企 業(yè) 來 說 ， 擁 有 一 支 高 素 質 的研 發(fā) 隊 伍 ， 進 行 合 理 的 人 力 資 源 管 理 對 其 發(fā) 展 尤 為重 要 。 高科技 企 業(yè) 普 遍 需 要 的 是 高 素質 人 才 ， 客 觀 上 造 成 高 素 質 人 才 的 匱 乏 ， 致 使 高科技 企 業(yè) 人 力 資 源 的 專 用 性 日 益 突 出 。 國 家 發(fā) 展 計 劃 委 員 會 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展研 究 所 所 長 史 清 琪 認 為 ， 人 才 是 制 約 我 國 高科技 企業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 的 根 本 問 題 之 一 。 很 多 企 業(yè) 在 專 家 的幫助下制定了各種各樣的人力資源開發(fā)與管理制度 ，以 及 相 應 的 實 現(xiàn) 工 具 和 技 術 方 法 ，但 這 些 制 度 、技 術 卻 與 企 業(yè) 全 體 員 工 的 參 與 、 與 企 業(yè) 的 具 體 管 理工 作 相 脫 節(jié) 。 1990 年 教 育 預 算 絕 對數(shù)高達 530 億 美 元 。 我 國 高 科 技 企 業(yè) 在 制 定 人 力 25 資 源 管 理 對 策 時 需 要 注意 揚 長 避 短 ， 從 人 才 需 求 的層 次 性 和 多 樣 性 ， 設 計 出 有 鮮 明 企 業(yè) 特 色 的 用 人 機制 和 人 力 資 源 體 系 ， 同 時 應 注 重 現(xiàn) 有 人 才 的 培 養(yǎng) 和運 用 ， 重 視 企 業(yè) 文 化 的 建 設 ， 使 二 流 的 人 才 發(fā) 揮 出一流的團隊效率。 如 企業(yè) 要 建 立 起 招 聘 系 統(tǒng) ， 進 行 結 伴 人 規(guī) 劃 ， 依 靠 這 一體 系 來 發(fā) 現(xiàn) 企 業(yè) 新 一 代 的 經(jīng) 理 人 員 ， 為 此 必 須 要 有五到十年的長遠規(guī)劃。 此 外 ， 隨 著 市 場規(guī) 則 的 變 化 ， 人 們 的 道 德 觀 念 、 法 律 意 識 、 就 業(yè) 規(guī)則 等 各 個 方 面 也 隨 之 產(chǎn) 生 相 應 變 化 。 中 國 未 來 的 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 正 在 迅 速 的 走 向 成 熟 。 很 多 高 科 技 中 小 企 業(yè) 傾 向 于 高 薪 錄 用 成 熟 型 人才 ， 而 不 愿 意 自 己 培 養(yǎng) 一 個 潛 力 型 人 才 。 高 科 技 公 司 的 選 人 不 僅 指 從 公 司 外 部 招 人 ，也 指 從 公 司 內(nèi) 部 選 拔 人 才 。 以 技 術 為 立 身 之 本 的 高 科 技 企 業(yè) 更 應 把 人 力 資源 的 管 理 作 為 重 中 之 重 。 日 本 科 技 廳 分 別 設 立 “ 基 礎 科 學 特 別 研 究 員 制度 ” 和 “ 科 技 特 別 研 究 員 制 度 ” ， 針 對 35 歲 以 下 的科 技 人 員 合 同 形 式 進 行 自 由 研 究 ， 科 研 人 員 經(jīng) 批 準的 自 選 課 題 可 獲 資 助 ； 日 本 通 產(chǎn) 省 與 大 企 業(yè) 合 作 ，建 立 專 供 青 年 使 用 的 實 驗 室 等 等 。 如 此 局 面 ， 當 然無法激活人力資源。 據(jù) 了 解 ， 我 國 第 一 批 從 事 “ 863” 計 劃 的年 輕 科 技 人 才 ， 如 今 已 所 剩 無 幾 ， 出 國 的 出 國 ， 去外 企 的 去 外 企 。 因 而 ， 其 工 作 崗 位 之 間 的 互 換 性和替代性較差。 二、 高科技 產(chǎn) 業(yè) 人 力 資 源 及 其 管 理 的 特 點 產(chǎn)業(yè)人力資源的特點 高科技 產(chǎn) 業(yè) 在 以 知 識 為 基 礎 的 財 富 創(chuàng) 造 系 統(tǒng)中 ， 其 所 依 賴 的 戰(zhàn) 略 資 源 重 點 已 轉 向 人 。 因 此 ， 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 需 要 發(fā) 揮 他 們 的 優(yōu) 勢 力 量 來彌補人力資源在電子基礎產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的不足及影響 。 但 是 他 們 往 往 忽 略 了 另 外 一個 相 對 應 的 問 題 —— “ 快出 ” 。 四、 人 力 資 源 在 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 中 的 管 理 特 點 8 第 一 ， 注 重 個 人 成 長 。 其 管 理 的 著 重 點 在 于 如 何 擴 大 生 產(chǎn) 、 降低成 本 、 加 強 營 銷 、如 何 利 用 財 務 杠 桿 擴 大 生 產(chǎn) 規(guī) 模 。協(xié) 調(diào) 員 工 關 系 、 留 住 和 吸 引 企 業(yè) 的 核 心 員 工 將 別變成 我國高新技術 企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的瓶頸。 全 球 經(jīng)濟 一 體 化 進 程 的 加 快 ， 人 力 資 源 的 競 爭