【正文】 序進行計量支付，計價跟著進度走、撥款跟著計價走， 杜絕了 超計價、超撥款現(xiàn)象的發(fā)生。 材料費在工程成本中占絕大部分，必須嚴格控制。 五是監(jiān)督檢查責任成本管理工作的開展。對項目部開支的現(xiàn)場費用，根據(jù)項目部人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用核定標準，總額控制。 現(xiàn)將具體工作情況匯報如下： 一、 公司基本情況 。 為適應公司發(fā)展和 項目管理需要，在全面總結責任成本管理經驗的基礎上，結合集團公司規(guī)定，不斷摸索，不斷改進，逐步完善了一系列責任成本管理制度：《生產經營管理辦法》、《項目責任成本管理實施細則》、《財務管理辦法》、《財務內控制度》等相繼出臺，從而使責任成本控制目標明確、主體清晰、控制過程得力， 分析督查有據(jù)可查 ,有力地促進了責任成本管理規(guī)范化。項目部必須結合實際制訂先進、合理的施工方案，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料 ，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。合理、合法做好變更索賠，是項目增收的一條主要途徑。 四是加強 物資設備管理，控制大額支出。 公司所屬各項目部 每使用業(yè)主撥付的工程款，都要事先寫出用款計劃，經公司計劃、財務部門簽署意見，報總會計師審核，總經理批準后方可用款，有效遏制了項目 管理人員 濫用職權、違規(guī)開支等現(xiàn)象的發(fā)生。 每個項目中標后，公司便組織成本測算小組，按施工方案和工程圖紙的工程量，依據(jù)集團公司內部定額和實際市場價格測算出工程的直接成本，并作為控制目標，對項目 部下達經濟責任指標。 公司目前成立于 2020 年 7 月， 公司機關 駐 地 河南省鄭州市，目前在冊正式職工 119 人。 二是