公司在建工程暨責任成本管理會議匯報材料(完整版)
【正文】 費用的良好 氛圍 。 上半年 ，在集團公司 黨委、領(lǐng)導 的正確領(lǐng)導下， 公司 上下以貫徹 落實 集團公司 二屆一次職代會暨 2020 年 工作會精神 為契機，以“ 規(guī)范管理、創(chuàng)譽增效、科學發(fā)展、和諧建設(shè)”為主線， 以創(chuàng)造最佳效益為目標， 以加強在建工程管理、狠抓責任成本為載體 ,做了大量工作 ,取得了一定成效。 公司目前 有 工程 項目 9 項， 其中 在建工程項目 5 項， 剩余 合同額 21038 萬元， 在建 項目管理有序可控 ； 收尾項目 除整合并入的開封、濟焦項目虧損外，其余均實現(xiàn)了盈利，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 3 三 是 嚴格的過程控制 是 責任成本核算取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 三是建立了 堅持了勞務、物資、設(shè)備的三項招標制度。 公司組織相關(guān)部門定期、不定期地進行執(zhí)法檢查、摸底測算等 多種形式的督查 活動，對 工程項目在運行過程中實際成本支出與責任預算進行對比， 采取措施加以調(diào)控，遏制效益流失 。 處理好它們之間的辨證關(guān)系，對提高項目管理水平，實現(xiàn)項目經(jīng)營責任目標起著重要作用。在采購 、驗收、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)加大管理力度，嚴格按施技部門核定數(shù)量和定額消耗量進行采 6 購，避免超量采購現(xiàn)象，在驗收環(huán)節(jié)嚴格檢查，注重供貨廠家物資數(shù)量和質(zhì)量。今后我們將認真學習 項目管理、 責任成本管理 的 先進經(jīng)驗，積極探索 項目管理、 責任成本管理的路子，把 此項 工作不斷推向深入，努力提高 項目 創(chuàng)效水平，把公司的全面建設(shè)推向一個新的發(fā)展階 段而努力奮斗。 五是認真搞好計價、變更索賠工作。 三是加強勞務管理，避免經(jīng) 濟糾紛。 一是優(yōu)化施組，有效降低工程成本。在確定合理標價的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄取，有效降低了項
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