【正文】 兩種情況處理： A 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投 入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 受理范圍 序號(hào) 類別 參考項(xiàng)目 （可延伸補(bǔ)充） 優(yōu)化管理 現(xiàn)代先進(jìn)管理方法、工具的創(chuàng)新和應(yīng)用 組織治理、部門(mén)協(xié)調(diào)的改進(jìn)建議 創(chuàng)新技術(shù) 經(jīng)論證的新技術(shù)、新材料的引進(jìn)、推廣 工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、品質(zhì)提升改進(jìn) 控制成本 節(jié)約能源的措施 優(yōu)化資源配置、節(jié)約物料、廢物利用、減少各種消耗的建議 操作工序、銜接流程的改進(jìn) 開(kāi)拓市場(chǎng) 健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化交付機(jī)制、提升品牌價(jià)值的建議 拓寬渠道網(wǎng)絡(luò)、完善銷售體系的建議 有利于提高公司的敏捷反應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力的 建議 促進(jìn)內(nèi)部 協(xié)調(diào) 企業(yè)精神文明、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議 解決困難、維護(hù)穩(wěn)定、豐富生活、提高凝聚力的建議 提升企業(yè)社會(huì)形象的建議 多方共同 發(fā)展 強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化客戶關(guān)系、促進(jìn)契合度 促進(jìn)順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)行、積極上進(jìn)的氛圍 提升認(rèn)同、激發(fā)動(dòng)能、提供機(jī)遇、知識(shí)有效傳承的建議 防范風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防法律、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)，消除隱憂 設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn) 其他 其他任 何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進(jìn)發(fā)展的建議（含個(gè)人工作改進(jìn)方法的類比推廣等） 公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤、第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 3 反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 5 經(jīng)評(píng)委會(huì)審議通過(guò)的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施； 實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)施的方案后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟； 有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技改項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施； 方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)主管副總經(jīng)理審批后組織好實(shí)施。 合理化建議是進(jìn)行 創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一是實(shí)施失敗，也不能對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門(mén)（車間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。 受理 公司人力資源部在接到書(shū)面建議書(shū)后，對(duì)建議書(shū)以下內(nèi)容填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)：