【正文】 少于 50% 不少于 20% 不超過(guò) 10% 第 二十 條 如因特殊原因未簽訂《績(jī)效目標(biāo)合同》的年內(nèi)調(diào)入人員，包括系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入、社會(huì)招聘、校園招聘等新入司員工，均需參加年終考核，績(jī)效考核等級(jí)由其考評(píng)負(fù)責(zé)人 12 根據(jù)任職時(shí)間、工作業(yè)績(jī)等因素確定，但考核等級(jí)不能為 A檔。 第 二 十七 條 績(jī)效考核結(jié)果也應(yīng)用于培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等 幾個(gè)領(lǐng)域 。 22 附件 7： ls 。 如申述不成立或被考核人對(duì)申述處理結(jié)果仍不認(rèn)可，則以績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)為最終結(jié)果。 第 十 七 條 部門績(jī)效考核等級(jí)確定： 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)完成情況，按如下比例確定 各 部門 績(jī)效考核 等級(jí) ： 公司整體效益指標(biāo)綜合完成率 ≥ 120% 110%120% 100%110% 90%100% 90% 績(jī)效優(yōu)秀 A 檔 50% 40% 30% 20% 績(jī)效良好 B 檔 50% 60% 70% 60% 不超過(guò) 40% 績(jī)效合格 C 檔 20% 不少 于50% 需改進(jìn) D 檔 不少于 10% 第 十八 條 部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等級(jí) 等同于部門的績(jī)效考核等級(jí)。 9 1．公司 召開(kāi)總部各部門 年度 述職 （述廉） 專題會(huì)議 ，由各部門主要負(fù)責(zé)人向公司總部全體員工述職 （述廉）。 第五章 績(jī)效 管理流程 第十 三 條 制定 績(jī)效計(jì)劃 （一） 制定 《部門 年 度工作計(jì)劃 》 部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定《 部門 年度工作計(jì)劃 》 ， 就部門項(xiàng)目 工作 （按公司項(xiàng)目工作管理辦法審批） 、重點(diǎn)工作、日常工作等內(nèi)容與部門內(nèi)員工進(jìn)行 充分 溝通和討論并達(dá)成 共識(shí)后 ， 制定《部門年度工作計(jì)劃》， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定（部門內(nèi)各處室和各崗位的年度工作計(jì)劃由部門主要 負(fù)責(zé)人組織制定）。 通過(guò) 360 度 考核 ， 獲取上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及內(nèi)外部客戶對(duì)被考核人的評(píng)價(jià) ， 部門主要負(fù)責(zé)人的 360 度考核由績(jī)效辦公室組織實(shí)施， 各部門內(nèi)360 度 考核 由各部門主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施 。 第五條 各部門 主要 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督 ，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)與績(jī)效辦公室的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作 。 （三） 合規(guī)性指標(biāo) 是反映部門風(fēng)險(xiǎn)管控水平的指標(biāo)，包括依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況以及安全運(yùn)營(yíng)等指標(biāo)，該指標(biāo)為減分項(xiàng)，不占權(quán)重。 （三）年中績(jī)效回顧需達(dá)到的效果為： 掌握下屬所定工作績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)展情況； 對(duì)績(jī)效完成較好的方面進(jìn)行總結(jié)和發(fā)揚(yáng)； 明確需要進(jìn)一步改善和提高的方面并提出切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃； 對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。具體如下表所示： 《績(jī)效目標(biāo)合同》得分 360 度考核得分 總權(quán)重 80% 20% 100% 部門主要負(fù)責(zé)人的年度考核得分等同于部門年度考核得分。 部門主要負(fù)責(zé)人將 本部門包括本人在內(nèi)的經(jīng)簽字確認(rèn)的 《績(jī)效結(jié)果反饋面談?dòng)涗洷怼泛汀犊?jī)效考核評(píng)估表》交績(jī)效辦 公室存檔備案。 在績(jī)效結(jié)果反饋面談時(shí)，面談雙方需要進(jìn)行如下幾個(gè)步驟： 1）部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)及排名情況； 2）部門內(nèi)員工考核等級(jí)及排名情況；3）部門內(nèi) 360 度測(cè)評(píng)情況； 4）所屬企業(yè)對(duì)本部門的綜合 測(cè)評(píng)情況 1）優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域； 2）待發(fā)展領(lǐng)域； 3）優(yōu)勢(shì)保持及改進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn) ，雙方展開(kāi)深入溝通 1） 影響績(jī)效的各種因素； 2）提升績(jī)效的解決方案； 3）上級(jí)填寫面談總結(jié) ，上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋面談進(jìn)行逐級(jí)部署 面談?dòng)涗? 時(shí)間： 地點(diǎn)： 步驟 1： 是□ 否□ （在相應(yīng)框內(nèi)劃勾） 步驟 2： 是□ 否□ （在相應(yīng)框內(nèi)劃勾） 步驟 3： 是□ 否□ （在相應(yīng)框內(nèi)劃勾） 反饋意見(jiàn)及達(dá)成的共識(shí)： 面談總結(jié)： 步驟 4： 是□ 否□ （在相應(yīng)框內(nèi)劃勾） 員工 ： 簽字： 日期： 直接上級(jí)： 簽字： 日期： 19 附件 5： 績(jī)效評(píng)估申訴 表 任職者簽名： 崗位 名稱： 所在部門： 績(jī)效 期 ： 年 月 至 年 月 申訴日期： 年