【正文】 。 工程管理部部長職責 （ 1） 協(xié)助項目總工負責項目部全面技術(shù)管理工作 ； （ 2） 貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程 ； （ 3） 執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù)管理辦法 ； （ 4） 負責組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工方案 ； （ 5） 參與工程項目調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的 有關(guān) 內(nèi)容， 負責工程項目技術(shù)管理 ； （ 6） 定期召開工程技術(shù)分析評審會議，完善技術(shù)方案措施，及時調(diào)整下達項目工區(qū)實施 ； （ 7） 組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓，積極推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)，促進施工技術(shù)進步 ； （ 8） 負責核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設(shè)計 ； （ 9） 負責組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、 中交隧道工程局有限公司 南昌市軌道交通 1號線一期工程土建施工七標段 19 法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范 ； （ 10） 負責編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收 ； （ 11） 負責組織編寫工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作 ； （ 12） 參加項目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查 ； （ 13） 完成領(lǐng)導交辦的其他工作 ； 工程管理部副部長職責 （ 1） 協(xié)助工程管理部部長抓好全面工作的同時，負責： （ 2） 貫徹執(zhí)行國家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程 ； （ 3） 執(zhí)行公司各項管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實施項目施工技術(shù)管理辦法 ； （ 4） 參加復核工程項目設(shè)計文件 ； （ 5） 參與組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程專項施工方案 ； （ 6） 參與工程項目調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的有關(guān)管理工作 ； （ 7） 參與工程項目技術(shù)管理 ； （ 8） 參與組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓，積極推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù) ，促進施工技術(shù)進步 ； （ 9） 參加核對工程項目設(shè)計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設(shè)計 ； （ 10） 組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范 ； (11)參與編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收 ； (12)參與組織技術(shù)資料的編寫收集整理與歸檔工作 ； (13)參與組織編寫工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作 ； 中交隧道工程局有限公司 南昌市軌道交通 1號線一期工程土建施工七標段 20 (14)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 5 測量員 全面負責工程測量定位，形成相關(guān)測量記錄資料，按時上報計量報表。 （ 6） 當某標準作廢時，管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用。 （ 2）編寫內(nèi)容和要求 ①總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 ④屏蔽工程：構(gòu)造及做法。當復核發(fā)現(xiàn)差錯及時糾正后方可施工。 （ 6）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 （ 4）技術(shù)交底的要求 ①除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 （ 2）施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 ⑥盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖，減少施工用地，做到安全文明施工。 ③會審地點及會審時間。 ⑤審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 （ 3）及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 ⑤平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 中交隧道工程局有限公司 南昌市軌道交通 1號線一期工程土建施工七標段 4 ⑩設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決 方案。 （ 8）會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 ④項目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的 內(nèi)容等。 ③勞動力計劃及勞動組織。 （ 5）技術(shù)交底的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計或施工方案； 重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙； 根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題； 保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施； 重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致； 本單位初次采用的新結(jié)構(gòu) 、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項； 土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合； 交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法； 設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題； 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施； 技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 （ 5）經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。 （ 3）技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目總工程師簽署復查意見和簽字。 （ 5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ①單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 （ 3）項目各類技術(shù)人員的職責 ①內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。 技術(shù)員崗位職責 （ 1）全面協(xié)助配合項目總工程師開展項目技術(shù)工作； （ 2）參與編制施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；圖紙會審；技術(shù)核定與 設(shè)計變更；技術(shù)交底；技術(shù)復核；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)更新；標準化管理等技術(shù)工作； （ 3）負責項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理，上報各類技術(shù)資料報表； （ 4） 參與項目各項技術(shù)措施落實監(jiān)督。 4 技術(shù)員 分管各分項工程的技術(shù)工作。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。 1施工技術(shù)總結(jié) （ 1）施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。 ③磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 中交隧道工程局有限公司 南昌市軌道交通 1號線一期工程土建施工七標段 12 技術(shù)復核制度 （ 1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 ⑩預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 ③班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 施工作業(yè)指導書的編制與管理 （ 1）施工作業(yè)指 導書以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。 ⑤結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，