【正文】 品管圈簡稱 QCC圈 （ Quality Control Circle） 一 、 品管圈是一種自主改善的小組活動 ， 每一個成員要能積極主動 ， 才能達(dá)到鼓舞士氣 、解決問題 、 挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的 。 經(jīng)過步驟三 ， 圈員們應(yīng)定出解決問題的先后順序 ， 達(dá)成共識 ， 并決定第一次挑戰(zhàn)的主題 。 Measurable： 目標(biāo)要可衡量的 ， 就是要以數(shù)據(jù)作目標(biāo) 。 根據(jù)前一步的原因 ， 將要消除原因列出 ， 并研討一份改善計(jì)劃表 。 所以在改善對策取得成果后 ， 應(yīng)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給予修正或建立起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 。 3M1系 QC圈集會記錄 作 成 承 認(rèn) 所 屬 長 事 務(wù) 局 羅濤 李登文 王英 8/18 8/18 副部長 8/19 圈名 : 課題 : 報告書 NO: 時間 月 日 ( ) 上午 : 下午 : 場所 議題 累積集會時間 時間內(nèi) 合 計(jì) 集會 次數(shù) 參加者 缺席者 時間外 主持 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 記錄 出席率 =參加人數(shù) /成員數(shù) 100%= 活 動 步 驟 ① 討論今 后開展 活動的 方式 (課題的選定 ) ② 現(xiàn)狀如何 ? (現(xiàn)狀調(diào)查與分析 ) ③ 在什么時 間實(shí)施哪 些事項(xiàng) ? (設(shè)定目標(biāo) ) ④ 為何會 發(fā)生這 樣的事 情 ? (調(diào)查原因 ) ⑤ 怎樣 著手 較好 呢 ? (檢討對策 ) ⑥ 實(shí)施 ⑦ 實(shí)施是 否順利 (確認(rèn)效果 ) ⑧ 今后怎 樣做好 呢 ? (防止復(fù)發(fā) ,標(biāo)準(zhǔn)化 ) ⑨ 反省 ⑩ 將來的計(jì)劃 會 議 記 錄