【正文】 報的狀況，因此需要根據(jù)盈利活力的指標進行分析考慮。 （ 3）建立完善 的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)。③如果經(jīng)營的政策和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生很大的變化時，總公司的財務管理部門應該和相關(guān)部門一起，及時提出調(diào)整或修改考核指標的意見，然后由總公司董事會決定批準。 （ 1）總資產(chǎn)的報酬率 =（凈利潤額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額。第四，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)不斷提高戰(zhàn)略目標和管理機制，通過環(huán)境保護、資源節(jié)約以及自主創(chuàng)新，從而不斷增強企業(yè)的市場競爭 力 [1]。 三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容 （ 1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核流程。 （ 4）利用網(wǎng)絡技術(shù)，加強對企業(yè)的信息溝通。這種指標主要是通過企業(yè)的支出和收益之間的相互比較，并為評價企業(yè)取得收益的付出的總代價，從消耗費用的角度進行分析評價企業(yè)的收益，可以促進企業(yè)加強管理， 節(jié)約費用的支出，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 子公司經(jīng)營業(yè)績與考核管理探討 摘要 為了維護所有者的合法權(quán)益，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不斷加強企業(yè)的在市場上的競爭力，總公司（集團公司）應對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核管理工作不斷的加強，落實資產(chǎn)保值增值責任，提高企業(yè)的經(jīng)濟