【正文】 技師，工人技師的日常管理和考核難度較大。對于技術(shù)工人而言，取得工人技師任職資格既可理解為較高等級獎勵，又是自我價 值實(shí)現(xiàn)的最高層次，技師任職資格成為技術(shù)工人努力的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理者，必須重視技能型人才培養(yǎng)工作。③工人技師是基層干部的參謀和助手。不是將參加鑒定的合格人員均授予工人技師任職資格，而是將其中相對優(yōu)秀的一部分授予技師任職資格，這樣既不符合職業(yè)技能鑒定的有關(guān)要求，也不能緩解工人技師缺員的矛盾。③工人技師繼續(xù)教育，不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。在實(shí)際工作中，要通過制定制度措施，切實(shí)挖掘蘊(yùn)藏在工人技師隊(duì)伍中的巨大潛能。②加大工人技師任職資格的考核力度。 （五）抓好在聘工人技師繼續(xù)教育。④定期召開技師革新成果發(fā)布會，為工人技師展示才華搭建平臺。由于工作中需要工人技師解決問題的隨意性較大，工人技師履行聘約依賴一定的條件。 工人技師是工人隊(duì)伍的一部分，是熱愛企業(yè)、忠于職守、技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)工人代表。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工人技師實(shí)行聘任制。 （一）提高對工人技師管理工 作的認(rèn)識 。由于歷史原因，他們的大部分同志年齡偏大、文化水平較低，適應(yīng)新技術(shù)的能力較差，在某種程度上制約了技師作用的發(fā)揮。工人技師資格鑒定是根據(jù)國家 規(guī)定比例，經(jīng)基層推舉考核后確定的。①工人技師長期工作在基層，在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是基層 單位的生產(chǎn)骨干。人才戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的核心戰(zhàn)略。許多基層干部將實(shí)行技師聘任制，簡單的理解為對高級技術(shù)工人的一種特殊照顧，是一種福利政策。以技師所在單位為主體實(shí)施考核及考核標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，致使個人感情等主觀因素對考核結(jié)果產(chǎn)生較大影響。但是，由于隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使許多工人技師離開了原聘任崗位，部分技師還擔(dān)任了基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過加強(qiáng)對工人技師管理，一方面可以通過直接生產(chǎn)活動創(chuàng)造價值。今后，新增技師要 優(yōu)先聘任到缺員崗位。因此必須提高工人技師的津貼標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)以工資收入的 1015%為宜。 （六）加強(qiáng)工人技師相關(guān)工作協(xié)調(diào)。 總之，工人技師隊(duì)伍是一個蘊(yùn)藏巨大潛力的特 殊群體。工人技師同技術(shù)干部一樣，如果放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，跟不上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，將成為落伍者，最終必將被社會所淘汰。 （三）提高在聘工人技師的工資待遇。 《 勝利石油管 理局工人技師管理試行辦法》對工人技師設(shè)置、評聘、考核、職責(zé)及待遇等作