【正文】 羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇 薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 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近年來，經(jīng)過學(xué)習(xí)與總結(jié)，我國的工程質(zhì)量管理水平有許多提高，但仍有工程質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這不僅使國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)蒙受了重大損失，還給社會帶來了不安和不穩(wěn)定因素。改革開放后，在國家宏觀調(diào)控和專業(yè)人員的努力下，我國建設(shè)工程的質(zhì)量水平提高顯著。因此，工程的質(zhì)量管理工作比一般的工業(yè)產(chǎn)品或其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作顯得更為復(fù)雜。發(fā)現(xiàn)根源，才能更好的解決問題。與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國的建筑市場起步比較晚，建筑質(zhì)量管理水平不高。 專家認(rèn)為它從 系統(tǒng)理論 出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工 質(zhì)量保證體系 ， 才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。他提出“第一次就把事情做好”和“零缺陷”的概念。只有深刻理解零缺陷管理，山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 才能避免走入誤區(qū)。實(shí)施 “ 零缺陷 ” 管理的第二個(gè)因素 — 質(zhì)量保證。 管理專家 Ronald Snee 先生將 6σ 管理定義為： “ 尋求同時(shí)增加顧客滿 意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。通過數(shù)據(jù)收集、分析 ,檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。通過對質(zhì)量生產(chǎn)過程（工藝）各質(zhì)量問題的分析，找出了影響工程質(zhì)量和可 靠性的各種潛在的質(zhì)量問題，經(jīng)采取設(shè)計(jì)和工藝的糾正措施，提高了工程產(chǎn)品的質(zhì)量和抗各 種性能的能力。建筑產(chǎn)品是一次性成品，工程施工又是一次性過程，因此施工中的質(zhì)量控制需要應(yīng)用克羅斯比的零缺陷理論及 6σ理論。這是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家 戴明（ ）發(fā)明的，因此也稱之為戴明循環(huán)。目標(biāo)管理理論主張?jiān)O(shè)定明確的總目標(biāo)，為了總目標(biāo)的順利完成，將總目標(biāo)層層分解為分目標(biāo)，然后再將分目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，最終將小小的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人身 上。 這些通病是近年來最困擾 建筑工程 的常見和多發(fā)病 ，也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。有些項(xiàng)目業(yè)主聘用監(jiān)理純粹為了 應(yīng)付上級部門的檢查，工程師被束之高閣，絲毫不履行監(jiān)理的職責(zé)，變成了一種擺設(shè)。 監(jiān)理方面的原因 （ 1）一些監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低劣，職業(yè)道德敗壞，甚至與被監(jiān)理方沆瀣一氣，工程監(jiān)理變成劣質(zhì)工程的保護(hù)傘。 、 建筑工程質(zhì)量粗糙 質(zhì)量建筑 工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到 國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。只有每個(gè)管理人員和工人都完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。上層側(cè)重于決策與協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層 (施工班組 )側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行 。 工程施工產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，施工的質(zhì)量管理核心是：預(yù)防措施的制定與實(shí)施 （包括理論上的和技術(shù)上的）和施工后產(chǎn)品或結(jié)構(gòu)的應(yīng)用驗(yàn)證。為此，項(xiàng)目部運(yùn)用 6σ 的理論方法，對本工程大體積混凝土施工質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)例分析和探討。依靠有經(jīng)驗(yàn)的員工和技術(shù)人才，通過各種檢驗(yàn)方法，找出解決方法，當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。 6σ 概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由 摩托羅拉 公司的麥克 。 按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組