【正文】 的基礎(chǔ)上，通過制度和信息，使企業(yè)各項營銷工作和營銷活動形成一個有機的整體。資金的時間價值率是不經(jīng)過風險得到的價值，故又叫做無風險收益或無風險收益率。 146. 企業(yè)對外投資計價的原則：（ 1）以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實際支付的金額計價；（ 2）以實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價；（ 3）企業(yè)認購的股票，按照實際支付的價款計價。 159. 成本和費用控制的作用：（ 1）對成本、費用起限制作用，促使企業(yè)降低成本；（ 2）成本控制日常化，按計劃支出，保證完成成本、費用計劃。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運能力、獲利能力分析。（ 3）股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。（ 8） 股份有限公司 的聯(lián)系特征主要體現(xiàn)為資合， 有限責任公司 是兼有資合和人合。三重產(chǎn)權(quán)制度模式的特點集中地體現(xiàn)在公司制的法人企業(yè)之中。第二，企業(yè)集團是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的重要途徑。 （ 4）企業(yè)文化的激勵功能 。市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是開放的經(jīng)濟。 答： 引進軟件技術(shù) 進口關(guān)鍵設(shè)備 避免重復引進 加強引進技術(shù)的消化 簡述我國加強技術(shù)引進管理的途徑和措施 答： 加強宏觀管理，制定技術(shù)引進的長期總體規(guī)劃 加強對技術(shù)引進項目的可行性研究重視軟件技 術(shù)引進，注意消化吸收與開發(fā)創(chuàng)新 建立統(tǒng)一的技術(shù)引進管理機構(gòu)，使技術(shù)引進與科技開發(fā)協(xié)調(diào)進行 建立重要技術(shù)引進項目的檢查與獎懲制度。 ① 出口的部門結(jié)構(gòu)不合理。四，新一輪多邊貿(mào)易談判中面臨新的市場開放壓力。 答： 先行主體選擇 進入方式選擇 區(qū)位戰(zhàn)略選擇 部門戰(zhàn)略選擇 技術(shù)戰(zhàn)略選擇 。 3加強外貿(mào)宏觀管理和調(diào)控，保證對外貿(mào)易健康有序地發(fā)展 。 答： 中心目標： 確定并維持一個較為合理的借債和負債規(guī)模。 答： （一）必須堅持宏觀調(diào)控綜合管理，統(tǒng)一對外的原則。 （ 4） 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。 主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn) 。 答： 企業(yè)集團特別是大型企業(yè)集團的發(fā)展在我國企業(yè)改革發(fā)展中處于非常重要的位置。在公司制的法人企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)具有不同的特點。 （ 4） 股份有限公司 的最低資本限額比較高； 有限責任公司 的最低資本限額比較低。如果是股份有限公司，在提取公益金后，可以先支付優(yōu)先股股利，再提取任意盈余公積金，最后支付普通股股利。（ 1）要處理好國家與企業(yè)之間的關(guān)系；（ 2）要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。 155. 固定資產(chǎn)的特點：（ 1）使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在；（ 2）固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性；（ 3）固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別進行的。這是指企業(yè)給用戶的付款期間；（ 2）信用標準。 135. 資金時間價值的計算方法有：單利法計算資金終值和資金現(xiàn)值，復利法計算的資金終值和資金現(xiàn)值，年金終值和年金現(xiàn)值。 124. 營銷計劃：就是企業(yè)對選擇的營銷戰(zhàn)略與策略決策方案加以具體化，對方案的事實所進行的統(tǒng)籌安排。 113. 定價程序：確定定價目標；測算單位產(chǎn)品成本；了解競爭對手的產(chǎn)品價格和產(chǎn)品特點；預測在不同價格水平下的需求量，了解顧客對產(chǎn)品不同價格的承受能力；選擇定價戰(zhàn)略和策略，確定定價方案。簡稱計劃預修制度，它的基礎(chǔ)是設(shè)備的磨損理論與規(guī)律。其主要任務(wù)是受理申請并對接受申請的供方質(zhì)量體系進行檢查評價，決定能否批準認證和予以注冊，并頒發(fā)合格證書；二是對獲準認證的供方質(zhì)量體系進行日常監(jiān)督管理，目的是使獲準認證的供方質(zhì)量體系在認證有效期內(nèi)持續(xù)符合相應(yīng)質(zhì)量體系標準的要求。 87. 生產(chǎn)作 業(yè)核算的方法：進行作業(yè)核算，首先要把生產(chǎn)作業(yè)完成的有關(guān)情況記載在原始憑證上。 75. 編制生產(chǎn)計劃的步驟如下：（ 1）調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；（ 2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標；（ 3）綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標；（ 4）報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標。 66. 對象專業(yè)化：又稱對象原則，就是以產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織方式。產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所負擔的職能和應(yīng)起的作用。 52. 技術(shù)評價的原則：（ 1）技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合。首先，在產(chǎn)品功能和外觀上以新取勝，或在產(chǎn)品質(zhì)量上高過對手，以優(yōu)取勝；其次，在銷售服務(wù)上為顧客提供多種方便，以誠取勝；最后，在市場營銷上有所創(chuàng)新，或以杰出的引人入勝的廣告宣傳產(chǎn)品特色，或以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品吸引顧客，或以著名商標、馳名商標來突出本企業(yè)產(chǎn)品的地位。 33. 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性：（ 1）適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；（ 2）迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)；（ 3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié) 構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟效益；（ 4）科學安排企業(yè)高層工作的要求。 18. 企業(yè)文化的內(nèi)容：可分為三個層次，即表層的企業(yè)文化、中層的企業(yè)文化、深層的企業(yè)文化。 10. 有限責任公司和股份有限公司的異同點：（ 1）有限責任公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。 5. 企業(yè)集團：是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織和企業(yè)組織形式，這是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體，但不是 任何企業(yè)聯(lián)合體都可以稱之為企業(yè)集團。 13. 國企如何 實現(xiàn)民主管理：（ 1）聽取和審議廠長關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃、年度計劃、基本建設(shè)方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責任制方案的報告，提出意見和建議；（ 2）審查同意或者否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；（ 3）審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項；（ 4）評議、監(jiān)督企業(yè)各級行政領(lǐng)導干部，提出獎懲和任免的建議；（ 5）根據(jù)政府主管部門的決定選舉廠長，報政府主管部門批準。它是企業(yè)家指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)，軍事家靠正確軍事戰(zhàn)略決勝于戰(zhàn)場，企業(yè)家靠正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決勝于市場。 37. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的：（ 1）搞清企業(yè)自身的優(yōu) 勢和劣勢；（ 2）查清造成劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力。 49. 滾動計劃法的特點：（ 1）近細遠粗，近期計劃細致安排，稍遠的時期計劃安排粗一些，執(zhí)行遠期計劃時，再由粗變細；（ 2）保持各期計劃的靈活性，各期的計劃指標根據(jù)環(huán)境變化，靈活調(diào)整；（ 3）保持各期計劃之間的連續(xù)性。 53. 技術(shù)評價的內(nèi)容：（ 1）技術(shù)價值的評價；（ 2）經(jīng)濟價值的評價；（ 3）社會價值的評價。其中核心是基本生產(chǎn)過程。適用于有一定崗位但沒有設(shè)備，又不能實行定額的人員，如檢修工、值班電工等。 82. MRP 系統(tǒng)的組成；（ 1）主生產(chǎn)進度計劃；（ 2）物料清單；（ 3）存儲記錄；（ 4）MRP 輸出；（ 5）能力的計劃與控制。 95. 質(zhì)量體系文件總類有：（ 1）質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，通常以質(zhì)量手冊的形式出現(xiàn)；（ 2）質(zhì)量體系的管理文件；（ 3）具體產(chǎn)品的質(zhì)量控制方案，通常以質(zhì)量計劃的形式出現(xiàn)； 94）技術(shù)性文件，即直接指導操作人員按技術(shù)規(guī)范要求完成質(zhì)量活動的有關(guān)文件，如產(chǎn)品設(shè)計圖紙 、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、作業(yè)指導書、檢驗指導書、采購文件等。修理周期是指相鄰兩次大修理之間，機器設(shè)備的工作時間。 108. 銷售服務(wù)的作用：（ 1）銷售服務(wù)是提高企業(yè)競爭力的手 段；（ 2）銷售服務(wù)是贏得顧客購買的重要條件；（ 3）銷售服務(wù)是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要方面；（ 4）銷售服務(wù)是增加企業(yè)收益的重要途徑。 119. 產(chǎn)品定價的方法：（ 1）成本導向定價法：成本加額法、目標利潤定價法、盈虧平衡定價法、臨界收益定價法；（ 2）需求導向定價法；（ 3）競爭導向定價法：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價定價法、流行水準定價法、滲透定價法。 131. 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷組織的基本形式：（ 1）職能管理式組織；（ 2）地區(qū)管理式組織；（ 3）產(chǎn)品管理式組織；（ 4）市場管理式組織；（ 5）產(chǎn)品一市場管理式組織。企業(yè)籌集資金的基本要求是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟效益。 150. 無形資產(chǎn)攤銷的原則：（ 1）凡法律和合同或企業(yè)申請書規(guī)定有法定有效期限和受益期限的，用其孰短期限為攤銷期；（ 2）法律上未規(guī)定有效期限，企業(yè)合同或申請書有規(guī)定受益期限的，按受益期限確定攤銷期；（ 3）法律和企業(yè)合同或申請書均未規(guī)定有效期限和受益期限的，按不少于 10 年期限攤銷，攤銷方法采取平均攤銷法攤?cè)牍芾碣M用。 162. 成本和費用管理的要求主要有：（ 1）正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍；（ 2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系；（ 3）實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制。分析的主要指標有流動 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 答： 聯(lián)系： （ 1）兩者都是以贏利為目的，具有法人資格的公司，都是一種股權(quán)式的經(jīng)濟聯(lián)合體。 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能 答：（ 1）激勵功能（ 2）增進資源配置效益的功能（ 3）形成穩(wěn)定預期的功能（ 4）規(guī)范市場交易行為的功能 8 簡述股 東大會和董事會信托關(guān)系的特點 答：（ 1）一旦董事會受委托經(jīng)營公司，董事會就成為公司的法定代表，它在公司章程和股東大會授權(quán)的范圍內(nèi)享有管理公司的充分權(quán)利力（ 2）董事會集體對股東大會負責（ 3）董事會不能超越給定的權(quán)力范圍行使權(quán)力（ 4）委托經(jīng)營公司的董事不同于受雇的經(jīng)理人員。 1937年，著名經(jīng)濟學家羅納德第五，發(fā)展大型企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。引進技術(shù)是加速國民經(jīng)濟發(fā)展和推迸現(xiàn)代化進程的重要措施。 (3)可以發(fā)揮我國人力資源、自然資 源的優(yōu)勢。我國的服務(wù)貿(mào)易主要集中在沿海發(fā)達地區(qū) 。第二，加入世貿(mào)組織，有利于中國在平等的條件下，參予世界市場的經(jīng)濟競爭。 第四，加入世貿(mào)組織，有助于深化國企改革，提高企業(yè)素質(zhì)。我國服務(wù)貿(mào)易立法嚴重滯后，直到近年才有較大的改觀。（ 5）服務(wù)貿(mào)易的充分發(fā)展是過渡到知識經(jīng)濟的必經(jīng)階段。我國是一個發(fā)展中國 家，人口多，底子薄，生產(chǎn)力水平低，資金嚴重短缺。 試述事業(yè)部組織的特點。 答： （ 1）企業(yè)文化具有導向功能 。交易費用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費用。 答：（ 1）股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)的分離（ 2）公司財產(chǎn)的法人化（ 3）公司財產(chǎn)有限責任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提 1私有產(chǎn)權(quán)和共有產(chǎn)權(quán)的區(qū)別是什么。（ 3） 兩者都是現(xiàn)代企業(yè)制度中的主要公司形式，各國公司法對這兩種形式都有較多的規(guī)范要求。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。 164. 成本計劃編制的要求：（ 1）要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。 151. 固定資產(chǎn)：是指使用期限超過 1 年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。 141. 企業(yè)籌集資金的要求：（ 1）合理確定資金的需要量，控制資金投放時間；（ 2）確定有利的投資方向，提高投資效果；（ 3）認真選擇籌資來源，力求降低資金成本；（ 4）適當安排自由資金比例，正確運用負債經(jīng)營；（ 5）注意合法性，接受國家的指導。 133. 資金的時間價值：是指貨幣在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素發(fā)生 增值叫資金的時間價值。 121. 人員推銷：是指企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機構(gòu)，向目標市場的顧客介紹、示范和推銷商品的經(jīng)營活動。有三種市場定位策略可供選擇： ①避強策略；②雷同策略；③超強策略；（ 2）進入市場的空間策略：在企業(yè)選擇多個目標市場的情況下，就有一個進入的順序問題。修理間隔期是指相鄰兩次修理之間的時間間隔；（ 2）修理復雜系數(shù)。 97. 質(zhì)量體系認證：又稱質(zhì)量體系評價與注冊。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和管制，以保證預定計劃目標的實現(xiàn)。應(yīng)依據(jù)國家或主管部門確定的比例；（ 5）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員；（ 6）按零基定員，這是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數(shù)的方法。具體來講，有如下六個要求：（ 1）生產(chǎn)過程具有連續(xù)性；（ 2）生產(chǎn)過程具有平行性；（ 3）生產(chǎn)過程具有單向性；（ 4）生產(chǎn)過程具有比例性；（ 5）生產(chǎn)過程具有均衡性；（ 6）生產(chǎn)過程具有適應(yīng)性。（ 2）綜合因素評價法。滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。 39. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進行的分析。 28. 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：（ 1）戰(zhàn)略決策對象的復雜性；（ 2）決策信息的不確定性；（ 3）決策條件和結(jié)果的風險性；（ 4）方案評價的困難性。它們各自獨立、權(quán)責分明、相互制約，既能保證作為專家和內(nèi)行的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營，又能保障所有者的權(quán)益，使所有者不致失去對經(jīng)理人員的最終控制。 7. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征：（ 1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；（ 2）勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復雜、嚴密；（ 3）生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；（ 4）生產(chǎn)社會程度高，有廣泛、密 切的聯(lián)系。個人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經(jīng) 濟往