【正文】 的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度和信息，使企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷工作和營(yíng)銷活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體。資金的時(shí)間價(jià)值率是不經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)得到的價(jià)值，故又叫做無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。 146. 企業(yè)對(duì)外投資計(jì)價(jià)的原則：（ 1）以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實(shí)際支付的金額計(jì)價(jià)；（ 2）以實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)；（ 3）企業(yè)認(rèn)購(gòu)的股票，按照實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)。 159. 成本和費(fèi)用控制的作用：（ 1）對(duì)成本、費(fèi)用起限制作用，促使企業(yè)降低成本；（ 2）成本控制日?；从?jì)劃支出，保證完成成本、費(fèi)用計(jì)劃。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力分析。（ 3）股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。（ 8） 股份有限公司 的聯(lián)系特征主要體現(xiàn)為資合， 有限責(zé)任公司 是兼有資合和人合。三重產(chǎn)權(quán)制度模式的特點(diǎn)集中地體現(xiàn)在公司制的法人企業(yè)之中。第二，企業(yè)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的重要途徑。 （ 4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能 。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)。 答： 引進(jìn)軟件技術(shù) 進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備 避免重復(fù)引進(jìn) 加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化 簡(jiǎn)述我國(guó)加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)管理的途徑和措施 答： 加強(qiáng)宏觀管理，制定技術(shù)引進(jìn)的長(zhǎng)期總體規(guī)劃 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究重視軟件技 術(shù)引進(jìn)，注意消化吸收與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新 建立統(tǒng)一的技術(shù)引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，使技術(shù)引進(jìn)與科技開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)行 建立重要技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的檢查與獎(jiǎng)懲制度。 ① 出口的部門結(jié)構(gòu)不合理。四，新一輪多邊貿(mào)易談判中面臨新的市場(chǎng)開(kāi)放壓力。 答： 先行主體選擇 進(jìn)入方式選擇 區(qū)位戰(zhàn)略選擇 部門戰(zhàn)略選擇 技術(shù)戰(zhàn)略選擇 。 3加強(qiáng)外貿(mào)宏觀管理和調(diào)控，保證對(duì)外貿(mào)易健康有序地發(fā)展 。 答： 中心目標(biāo)： 確定并維持一個(gè)較為合理的借債和負(fù)債規(guī)模。 答： （一）必須堅(jiān)持宏觀調(diào)控綜合管理，統(tǒng)一對(duì)外的原則。 （ 4） 企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 答： 企業(yè)集團(tuán)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展中處于非常重要的位置。在公司制的法人企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)具有不同的特點(diǎn)。 （ 4） 股份有限公司 的最低資本限額比較高； 有限責(zé)任公司 的最低資本限額比較低。如果是股份有限公司，在提取公益金后，可以先支付優(yōu)先股股利，再提取任意盈余公積金，最后支付普通股股利。（ 1）要處理好國(guó)家與企業(yè)之間的關(guān)系；（ 2）要處理好所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。 155. 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)：（ 1）使用中的固定資產(chǎn)價(jià)值雙重存在；（ 2）固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性；（ 3）固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的。這是指企業(yè)給用戶的付款期間；（ 2）信用標(biāo)準(zhǔn)。 135. 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法有：?jiǎn)卫ㄓ?jì)算資金終值和資金現(xiàn)值，復(fù)利法計(jì)算的資金終值和資金現(xiàn)值，年金終值和年金現(xiàn)值。 124. 營(yíng)銷計(jì)劃：就是企業(yè)對(duì)選擇的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略決策方案加以具體化，對(duì)方案的事實(shí)所進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。 113. 定價(jià)程序：確定定價(jià)目標(biāo)；測(cè)算單位產(chǎn)品成本；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品特點(diǎn)；預(yù)測(cè)在不同價(jià)格水平下的需求量，了解顧客對(duì)產(chǎn)品不同價(jià)格的承受能力；選擇定價(jià)戰(zhàn)略和策略，確定定價(jià)方案。簡(jiǎn)稱計(jì)劃預(yù)修制度，它的基礎(chǔ)是設(shè)備的磨損理論與規(guī)律。其主要任務(wù)是受理申請(qǐng)并對(duì)接受申請(qǐng)的供方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，決定能否批準(zhǔn)認(rèn)證和予以注冊(cè)，并頒發(fā)合格證書；二是對(duì)獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系進(jìn)行日常監(jiān)督管理，目的是使獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系在認(rèn)證有效期內(nèi)持續(xù)符合相應(yīng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。 87. 生產(chǎn)作 業(yè)核算的方法：進(jìn)行作業(yè)核算，首先要把生產(chǎn)作業(yè)完成的有關(guān)情況記載在原始憑證上。 75. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟如下：（ 1）調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；（ 2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；（ 3）綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；（ 4）報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 66. 對(duì)象專業(yè)化：又稱對(duì)象原則，就是以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織方式。產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的職能和應(yīng)起的作用。 52. 技術(shù)評(píng)價(jià)的原則：（ 1）技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合。首先，在產(chǎn)品功能和外觀上以新取勝，或在產(chǎn)品質(zhì)量上高過(guò)對(duì)手，以優(yōu)取勝；其次，在銷售服務(wù)上為顧客提供多種方便，以誠(chéng)取勝；最后，在市場(chǎng)營(yíng)銷上有所創(chuàng)新，或以杰出的引人入勝的廣告宣傳產(chǎn)品特色，或以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品吸引顧客，或以著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)來(lái)突出本企業(yè)產(chǎn)品的地位。 33. 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性：（ 1）適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；（ 2）迎接國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；（ 3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié) 構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益；（ 4）科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。 18. 企業(yè)文化的內(nèi)容：可分為三個(gè)層次，即表層的企業(yè)文化、中層的企業(yè)文化、深層的企業(yè)文化。 10. 有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同點(diǎn)：（ 1）有限責(zé)任公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 5. 企業(yè)集團(tuán)：是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團(tuán)作為一種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)組織形式，這是一個(gè)以少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體，但不是 任何企業(yè)聯(lián)合體都可以稱之為企業(yè)集團(tuán)。 13. 國(guó)企如何 實(shí)現(xiàn)民主管理：（ 1）聽(tīng)取和審議廠長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、基本建設(shè)方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓(xùn)計(jì)劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議；（ 2）審查同意或者否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、資金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；（ 3）審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)；（ 4）評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎(jiǎng)懲和任免的建議；（ 5）根據(jù)政府主管部門的決定選舉廠長(zhǎng)，報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)。它是企業(yè)家指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，軍事家靠正確軍事戰(zhàn)略決勝于戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家靠正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決勝于市場(chǎng)。 37. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的：（ 1）搞清企業(yè)自身的優(yōu) 勢(shì)和劣勢(shì)；（ 2）查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。 49. 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：（ 1）近細(xì)遠(yuǎn)粗，近期計(jì)劃細(xì)致安排，稍遠(yuǎn)的時(shí)期計(jì)劃安排粗一些，執(zhí)行遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)，再由粗變細(xì)；（ 2）保持各期計(jì)劃的靈活性，各期的計(jì)劃指標(biāo)根據(jù)環(huán)境變化，靈活調(diào)整；（ 3）保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。 53. 技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容：（ 1）技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)；（ 2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)；（ 3）社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。其中核心是基本生產(chǎn)過(guò)程。適用于有一定崗位但沒(méi)有設(shè)備，又不能實(shí)行定額的人員，如檢修工、值班電工等。 82. MRP 系統(tǒng)的組成；（ 1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）物料清單；（ 3）存儲(chǔ)記錄；（ 4）MRP 輸出；（ 5）能力的計(jì)劃與控制。 95. 質(zhì)量體系文件總類有：（ 1）質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，通常以質(zhì)量手冊(cè)的形式出現(xiàn)；（ 2）質(zhì)量體系的管理文件；（ 3）具體產(chǎn)品的質(zhì)量控制方案，通常以質(zhì)量計(jì)劃的形式出現(xiàn)； 94）技術(shù)性文件，即直接指導(dǎo)操作人員按技術(shù)規(guī)范要求完成質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)文件，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙 、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、采購(gòu)文件等。修理周期是指相鄰兩次大修理之間，機(jī)器設(shè)備的工作時(shí)間。 108. 銷售服務(wù)的作用：（ 1）銷售服務(wù)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手 段；（ 2）銷售服務(wù)是贏得顧客購(gòu)買的重要條件；（ 3）銷售服務(wù)是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的重要方面；（ 4）銷售服務(wù)是增加企業(yè)收益的重要途徑。 119. 產(chǎn)品定價(jià)的方法：（ 1）成本導(dǎo)向定價(jià)法：成本加額法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法、盈虧平衡定價(jià)法、臨界收益定價(jià)法；（ 2）需求導(dǎo)向定價(jià)法；（ 3）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)定價(jià)法、流行水準(zhǔn)定價(jià)法、滲透定價(jià)法。 131. 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的基本形式：（ 1）職能管理式組織；（ 2）地區(qū)管理式組織；（ 3）產(chǎn)品管理式組織；（ 4）市場(chǎng)管理式組織；（ 5）產(chǎn)品一市場(chǎng)管理式組織。企業(yè)籌集資金的基本要求是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 150. 無(wú)形資產(chǎn)攤銷的原則：（ 1）凡法律和合同或企業(yè)申請(qǐng)書規(guī)定有法定有效期限和受益期限的，用其孰短期限為攤銷期；（ 2）法律上未規(guī)定有效期限，企業(yè)合同或申請(qǐng)書有規(guī)定受益期限的，按受益期限確定攤銷期；（ 3）法律和企業(yè)合同或申請(qǐng)書均未規(guī)定有效期限和受益期限的，按不少于 10 年期限攤銷，攤銷方法采取平均攤銷法攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。 162. 成本和費(fèi)用管理的要求主要有：（ 1）正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍；（ 2）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系；（ 3）實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。分析的主要指標(biāo)有流動(dòng) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 答： 聯(lián)系： （ 1）兩者都是以贏利為目的，具有法人資格的公司，都是一種股權(quán)式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能 答：（ 1）激勵(lì)功能（ 2）增進(jìn)資源配置效益的功能（ 3）形成穩(wěn)定預(yù)期的功能（ 4）規(guī)范市場(chǎng)交易行為的功能 8 簡(jiǎn)述股 東大會(huì)和董事會(huì)信托關(guān)系的特點(diǎn) 答：（ 1）一旦董事會(huì)受委托經(jīng)營(yíng)公司，董事會(huì)就成為公司的法定代表，它在公司章程和股東大會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)享有管理公司的充分權(quán)利力（ 2）董事會(huì)集體對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)（ 3）董事會(huì)不能超越給定的權(quán)力范圍行使權(quán)力（ 4）委托經(jīng)營(yíng)公司的董事不同于受雇的經(jīng)理人員。 1937年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德第五，發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)深化企業(yè)改革的重要措施。文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。引進(jìn)技術(shù)是加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推迸現(xiàn)代化進(jìn)程的重要措施。 (3)可以發(fā)揮我國(guó)人力資源、自然資 源的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū) 。第二，加入世貿(mào)組織，有利于中國(guó)在平等的條件下，參予世界市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。 第四，加入世貿(mào)組織，有助于深化國(guó)企改革，提高企業(yè)素質(zhì)。我國(guó)服務(wù)貿(mào)易立法嚴(yán)重滯后，直到近年才有較大的改觀。（ 5）服務(wù)貿(mào)易的充分發(fā)展是過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)階段。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó) 家，人口多，底子薄，生產(chǎn)力水平低，資金嚴(yán)重短缺。 試述事業(yè)部組織的特點(diǎn)。 答： （ 1）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 。交易費(fèi)用決定了企業(yè)的存在，企業(yè)采取不同的組織方式最終目的也是為了節(jié)約交易費(fèi)用。 答：（ 1）股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與出資財(cái)產(chǎn)的分離（ 2）公司財(cái)產(chǎn)的法人化（ 3）公司財(cái)產(chǎn)有限責(zé)任制度是建立企業(yè)破產(chǎn)制度的前提 1私有產(chǎn)權(quán)和共有產(chǎn)權(quán)的區(qū)別是什么。（ 3） 兩者都是現(xiàn)代企業(yè)制度中的主要公司形式，各國(guó)公司法對(duì)這兩種形式都有較多的規(guī)范要求。利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。 164. 成本計(jì)劃編制的要求：（ 1）要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃。 151. 固定資產(chǎn)：是指使用期限超過(guò) 1 年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。 141. 企業(yè)籌集資金的要求：（ 1）合理確定資金的需要量，控制資金投放時(shí)間；（ 2）確定有利的投資方向，提高投資效果；（ 3）認(rèn)真選擇籌資來(lái)源，力求降低資金成本；（ 4）適當(dāng)安排自由資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)；（ 5）注意合法性，接受國(guó)家的指導(dǎo)。 133. 資金的時(shí)間價(jià)值：是指貨幣在周轉(zhuǎn)使用中由于時(shí)間因素發(fā)生 增值叫資金的時(shí)間價(jià)值。 121. 人員推銷：是指企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機(jī)構(gòu)，向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹、示范和推銷商品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有三種市場(chǎng)定位策略可供選擇： ①避強(qiáng)策略；②雷同策略；③超強(qiáng)策略；（ 2）進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略：在企業(yè)選擇多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的情況下，就有一個(gè)進(jìn)入的順序問(wèn)題。修理間隔期是指相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔；（ 2）修理復(fù)雜系數(shù)。 97. 質(zhì)量體系認(rèn)證：又稱質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和管制，以保證預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)依據(jù)國(guó)家或主管部門確定的比例；（ 5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員，這種方法主要是用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員；（ 6）按零基定員，這是以零為起點(diǎn)按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的方法。具體來(lái)講，有如下六個(gè)要求：（ 1）生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性；（ 2）生產(chǎn)過(guò)程具有平行性；（ 3）生產(chǎn)過(guò)程具有單向性；（ 4）生產(chǎn)過(guò)程具有比例性；（ 5）生產(chǎn)過(guò)程具有均衡性；（ 6）生產(chǎn)過(guò)程具有適應(yīng)性。（ 2）綜合因素評(píng)價(jià)法。滾動(dòng)計(jì)劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。 39. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的分析。 28. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（ 1）戰(zhàn)略決策對(duì)象的復(fù)雜性；（ 2）決策信息的不確定性；（ 3）決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性；（ 4）方案評(píng)價(jià)的困難性。它們各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，既能保證作為專家和內(nèi)行的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營(yíng)，又能保障所有者的權(quán)益，使所有者不致失去對(duì)經(jīng)理人員的最終控制。 7. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征：（ 1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；（ 2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；（ 3）生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性；（ 4）生產(chǎn)社會(huì)程度高，有廣泛、密 切的聯(lián)系。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙企業(yè)在經(jīng) 濟(jì)往