【正文】 問(wèn)咨詢服務(wù)前期技術(shù)會(huì)談紀(jì)要》模板 項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)前期技術(shù)會(huì)談紀(jì)要 項(xiàng)目名稱 委托單位名稱 會(huì)談地點(diǎn) 會(huì)談日期 會(huì)談紀(jì)要 參與 人員 會(huì)簽 參加人員 ： 會(huì)議主持： 會(huì)議記錄： GTDS911002020 9 附錄 I GTDR91100202006 項(xiàng)目 顧問(wèn)咨詢服務(wù)工作 目標(biāo)責(zé)任書 為確保 顧問(wèn)咨詢 團(tuán)隊(duì)更好的履行職責(zé)，確保項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)品質(zhì)，加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，特制定本《責(zé)任書 》，以明晰項(xiàng)目 顧問(wèn)咨詢團(tuán)隊(duì)的工作 目標(biāo) 責(zé)任 。 技術(shù)方案優(yōu)化 評(píng)審 指導(dǎo)項(xiàng)目開展精裝修整體施工組織方案的評(píng)審，參與工藝工法優(yōu)化調(diào)整等評(píng)審工作。之后經(jīng) 公司技術(shù)管理部審核、 公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批 ， 最終報(bào)送 委托單位批準(zhǔn)。 顧問(wèn) 咨詢服務(wù)： 作為精裝修領(lǐng)域的專家， 通過(guò)管理移植、經(jīng)驗(yàn)傳授、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)支持等間接形式（而非駐場(chǎng)代管的直接形式），向 外部（ 房地產(chǎn)開發(fā) ） 企業(yè)提供 項(xiàng)目精裝修全 過(guò)程咨詢類 服務(wù) 。 4 項(xiàng)目管理部 的建立 ......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3 項(xiàng)目 顧問(wèn)咨詢服務(wù)流程 合同簽訂前的接洽 合同簽訂前的項(xiàng)目接洽工作由 公司市場(chǎng)部為主、技術(shù)管理部為輔進(jìn)行 。 組長(zhǎng)必須于每月 25 日前向公司技術(shù)管理部提交《本月 顧問(wèn)咨詢 服務(wù)工作 報(bào)告》 ， 經(jīng)技術(shù)管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由組長(zhǎng)報(bào)送委托單位。 批量施工階段 顧問(wèn)咨詢 工作 月度綜合督導(dǎo)評(píng)測(cè) 以月度為單位對(duì)項(xiàng)目 內(nèi)的 各精裝 施工 標(biāo)段 進(jìn)行第三方 綜合督導(dǎo)評(píng)測(cè)工作，提交專業(yè) 督導(dǎo)評(píng)測(cè) 報(bào)告。 2 總工作計(jì)劃完成 情況 20 由技術(shù)管理部根據(jù)顧問(wèn)咨詢組整體工作計(jì)劃完成情況評(píng)分得到。 6 考核 本制度執(zhí)行情況將 計(jì) 入 相應(yīng) 人員 的 項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)及 當(dāng)年度 績(jī)效 考核 成績(jī)。 進(jìn)場(chǎng)樣板階段 顧問(wèn)咨詢 工作 綠城 管控經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn) 對(duì)委托單位工程 人員 組織 綠城 精裝修工程管控制度、 綠城 精裝 修工藝工法標(biāo)準(zhǔn)等公司標(biāo)準(zhǔn)化課件的 培訓(xùn)工作 。 提交《顧問(wèn)咨詢 總 工作計(jì)劃書》 顧問(wèn)咨詢組 必須于規(guī)定日期內(nèi)（一般為一周內(nèi)） 根據(jù)公司 顧問(wèn)咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合《 項(xiàng)目前期技術(shù)會(huì)談 紀(jì)要》 及其他具體情況 ， 編制完成 《 項(xiàng)目 顧問(wèn)咨詢 服務(wù) 總 工作計(jì)劃書》 （以下簡(jiǎn)稱《總工作計(jì)劃書》） 。 住宅： 指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)并出售給使用者用于居住的房屋，主要包括公寓、酒店式公寓、別墅 ，區(qū)別于酒店、辦公樓、商場(chǎng)、醫(yī)院等公建 。 5 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 ...................................................... 2 6 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的要求 ........................................................... 4 7 考核 ..................................................................... 6 8 記錄清單 ................................................................. 6 9 引用文件 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 直至公司與委托單位簽訂《精裝修（住宅）項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢服務(wù)合同》 （以下簡(jiǎn)稱合同） 為止。 此報(bào)告 作為公司技術(shù)部 對(duì) 顧問(wèn)咨詢組 進(jìn)行 月度 督導(dǎo)考核工作的關(guān)鍵依據(jù) 。 隱蔽工序獨(dú)立復(fù)驗(yàn) 針對(duì)封板前綜合隱蔽驗(yàn)收、廚衛(wèi)陽(yáng)濕區(qū)防水蓄水試驗(yàn)、鋼架基層及干掛石材安裝等關(guān)鍵 精裝 修 隱蔽工序開展獨(dú)立抽驗(yàn)并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3 每月工作計(jì)劃完成