【正文】 （ B）他個人能力不強 （ C）他的員工們不配合他的工作 （ D）他的工作任務太艱難 、徐先生試圖掌控每個人的銷售情況及學校管理的每一個環(huán)節(jié)，這使得他所領(lǐng)導的老師及業(yè)務人員顯得極為清閑，工作熱情十分低下，士氣十分低落且找不到成就感，甚至導致一些員工的離職。這就是麥當勞的連鎖標準化管理。 以后他們的培訓，全部由在美國和香港的漢堡大學完成。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總，胡經(jīng)理也要參加部門主管的公開競聘，張鑫則處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。 星期三上午，周副礦長把張翔召去，正式通知他公司已任命他為車間主任，并表示了祝賀和期望。本來當上車間主任后很高 興的他開始懷疑這次提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任主任一職，也變得不太有把握了。公司的職工說，我們公司就是一所培訓學校。企業(yè)家的任務在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。 。到惠普的任何部門，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足，這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。 （ A）創(chuàng)始人的才干 （ B）管理人員的個人能力 （ C）對員工的重視和信任 （ D）其他都不對 9惠普的創(chuàng)建人比爾 在我國現(xiàn)階段，應有效遏制貧富差距 … 建 造 師 分 會 建協(xié)建函 [2020]5 號 關(guān)于征求建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù) 教育選修課網(wǎng)絡培訓實施方案意見的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建筑 業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會）、建造師繼續(xù)教育工作主管單位，云南省建造師協(xié)會，各有關(guān)培訓單位： 自 20… 北交大法律碩士考研考試科目論壇 本文系統(tǒng)介紹北交大法律碩士考研難度，北交大法律碩士就業(yè)，北交大法律碩士學費，北交大法律碩士考研參考書，北交大法律碩士考研初試經(jīng)驗五大方面的問題，凱程北交大法律碩士老師給大家詳細講解。因為充分相信員工，公司員工與它有難同當、有福同享。每個工作地點都保持清潔，并為體力勞動者設盥洗室，按照雙因素理論，這樣做可以（ ）。這些深得公司雇員的好感。 （ A）工作效率和工作效果 （ B）工作和維持工作能力 （ C）工作和生活 （ D）思考和行動 案例（九）： 巴斯夫公司經(jīng)營著世界最大的化工廠，并在 35個國家擁有300多家分公司和合資經(jīng)營企業(yè)以及各種工廠，擁有雇員 13萬人。 案例（八）： 天泰公司是國內(nèi)一家著名的醫(yī)藥公司，公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套獨特的培訓體系，靠著這套規(guī)范、系統(tǒng)、高水準的培訓體系，天泰公司造就了一支訓練有素的人才隊伍，公司也獲得了長足的發(fā)展。張翔剛辦完接車手續(xù)，周副礦長又來電話要裝載機了。 （ A）逃避，聽天由命 （ B）讓信任的同事替自己做出選擇 （ C）思考自己的職業(yè)目標，選擇一條最適合自己的道路 （ D）離開公司，另謀出路 80、胡經(jīng)理的員工們都不愿意和他進行溝通，這種溝通障礙主要出在溝通環(huán)節(jié)中的（ ）。張鑫工作十分努力，僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報告，工作獲得了很大的成績。在此期間，他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位，同時，他們將參加培訓中心開設的基本營運課程，課程著重于基本應用，使得見習經(jīng)理學會最佳的樓面管理。 （ A）命令 （ B）授權(quán) （ C）說服 （ D）參與 6子賤的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他（ ）。員工的反饋顯示，徐先生試圖掌控每個人的銷售情況及學校管理的每一個環(huán)節(jié)，甚至 于學校后勤的柴米油鹽、衛(wèi)生打掃等小事都由其本人負責監(jiān)督管理，這使得他所領(lǐng)導的老師及業(yè)務人員顯得極為清閑，工作熱情極為低下，也找不到成就感，導致新到任的 2 位老師及2 名業(yè)務人員突然離職，其余成員士氣也十分低落。于是他打算在上學期間 就積極為將來的工作做好準備。為此小米給自己定了個計劃：三個月內(nèi)提高自己的打字速度，達到每分鐘可打 90 個字。 （ A）低指令低支持 （ B）高指令高支持 （ C）低指令高支持 （ D）高指令低支持 周總想激勵團隊成員發(fā)展，但他不知道該怎樣確定 發(fā)展需求，下面有助于確定發(fā)展需求的是（ ）。 （ A）獲取信息 （ B）標新立異 （ C）成本領(lǐng)先 （ D）目標聚集 2組織除了內(nèi)部利益相關(guān)者外，還有一些游離于組織之外的外部利益相關(guān)者，下面不屬于外部利益相關(guān)者的是（ ）。這種提問屬于（ ）。 通用管理能力測試題 (1) 16997字 投稿：黃逪逫 一、單項選擇題 （ 1～ 50題，每題 1分，共 50 分。 （ A）單選式提問 （ B）封閉式提問 （ C ） 開 放 式 提 問 （ D）多選式提問 1道具溝通是指人們借助于操縱物體或者布置環(huán)境來傳遞一定的信息，下面不屬于道具溝通的是（ ）。 （ A）消費者 （ B）行業(yè)協(xié)會 （ C）公司的股東 （ D）供應商和分銷商 2組織在實現(xiàn)目標的過程中最重要的是（ ）。 （ A）當前團隊成員在做什么 （ B）工作需要具備哪些知識和技能 （ C）什么樣的機會可以使團隊成員獲得發(fā)展 （ D）其他都是 4毛總想加強對公司員工工作的監(jiān)督，他讓秘書小倪替他擬定幾種方案，在小倪擬定的方案中不可行的是（ ）。要實現(xiàn)這個目標， 小米就必須每個月將打字速度提高 15 個每分鐘，而這只要保證每天有 1 個小時的練習時間就可以實現(xiàn)，練習可以利用晚上睡覺前的休息時間進行。他畢業(yè)后準備進外企工作，積累幾年經(jīng)驗，然后出國讀個 MBA，回來在著名公司擔任中層干部。徐的下屬抱怨說，他每次開會都像個農(nóng)村的長舌婦一樣對大家喋喋不休，同樣的問題重復多次，對下屬未做好的工作，除了批評抱怨還是抱怨，從來不會表揚下屬的優(yōu)點、成績與進步，在工作之余也從來不主動與下屬進行溝通交流。 （ A）知人善任 （ B）踏實肯干 （ C）善于計劃 （ D）勤奮認真 6從領(lǐng)導者能力的角度來看，案例體現(xiàn)了子賤的（ ）。經(jīng)過考核的見習經(jīng)理可以升遷為第二副理，他們將負責餐廳的日常營運。 張鑫的直接主管胡經(jīng)理是一位精通業(yè)務的技術(shù)骨干，但對下級工作十分挑剔，經(jīng)常固執(zhí)己見，聽不進下屬的建議，還常不分場合地批評屬下員工，以至于他找員工溝通時，大家都不愿意和他進行交流，生怕一不小心被他訓斥。 （ A）發(fā)送者 胡經(jīng)理 （ B）接受者 員工 （ C）溝通過程 （ D）其他都不對 案例（七）： 張翔是某礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修鉗工，手藝高，肯負責，人緣好，同事和上級都很喜歡他，車間主任老李更視他為骨干，常讓他代自己去礦上或公司開干部會，大家都說李主任的接班人非他莫屬。聽說還沒修好，周礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。 當今時代，知識更新的速度越來越快，要想在競爭中立于不敗之地，必須提高人的素質(zhì)。巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項基本原則。巴斯夫公司還建立了一大批安全設施，由專門的部門負責，例如：醫(yī)務部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等。 （ A）預防或消除員工的不滿 （ B）使員工獲得滿足感，產(chǎn)生強大而持久的激勵作用 （ C）促進公司的飛速發(fā)展 （ D）打擊公司的競爭對手 9從案例中可以看出，巴斯夫公司非常重視（ ）。歸根到底，這是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個集體中的一部分，而這個集體就是惠普。特別申明，以下信息絕對準確，凱程就是 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！ 。 9從案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（ ）。 作為大公司，惠普有極 強的凝聚力。所有這些措施，使公司內(nèi)意外事故發(fā)生率降到很低的水平，使職工有一種安全感，感覺到在公司工作很放心。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同