跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(留存版)
【正文】 面對(duì)和處理交叉文化（ cross－ culture） 問題 。 降低經(jīng)營成本，使跨國公司明顯獲利派往國外的管理人員，公司必須投入大量經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的全面深入的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。公司經(jīng)營的高度透明化，也將樹立起自己的國際化形象。 解決文化沖突的最有效方法 管理人員的本土化 即跨國公司的國外子公司的經(jīng)營管理人員，尤其是中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員等主要由所在國當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任。同時(shí)， 這些外派人員還要享受高額的津貼和補(bǔ)貼、母國與駐在國之間的往返差旅費(fèi)用等。同時(shí)，跨國公司擯棄民族偏見的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1