【正文】 確保工程質(zhì)量 。 第 21 條 市場價(jià)格信息的收集 、材料價(jià)格（特別是三材、砂、石料等價(jià)格）、各種分包綜合單價(jià)、各類設(shè)備租賃臺(tái)班價(jià)格等信息，及時(shí)向區(qū)域公司經(jīng)營部報(bào)送。 。 。 ：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料消耗定額等，計(jì)算各類材料消耗量，再按市場價(jià)格、內(nèi)部施工用料攤銷辦法計(jì)算確定。 。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測應(yīng)依據(jù)以下信息開展： 。 第 18 條 行政后勤管理員職責(zé)： 間接 費(fèi)用開支 的 規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。 ，控制結(jié)構(gòu)材料用量，降低工程施工成本 。 第 9 條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理和成本控制工作，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 第 2 條 施工項(xiàng)目成本管理是指運(yùn)用成本計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和評(píng)價(jià)等一系列科學(xué)方法，以降低施工項(xiàng)目成本的一種管理手段，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，綜合反映了項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部 門同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。 第 14 條 產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。 第 2 條 集團(tuán) 公司 、各區(qū)域分公司、各項(xiàng)目部 的 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 工作， 均 須按本辦法 執(zhí)行。 第 12 條 區(qū)域公司經(jīng)營部、項(xiàng)目部日常應(yīng)指定專人專員負(fù)責(zé)與各類供應(yīng)商的聯(lián)系，并及時(shí)記錄各類供應(yīng)商的合作表現(xiàn)及有關(guān)情況變化，作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估的依據(jù)。包括交期保證、訂貨保證、其他要求滿足等方面。 第 2 條 集團(tuán) 公司 所屬施工項(xiàng)目對(duì)材料供應(yīng)商及工程分包方的評(píng)估、選擇、日常管理 ， 均 須 按此辦法 執(zhí)行。 第 12 條 合同保管人員應(yīng)將合同按順序編號(hào)登記，建立合同臺(tái)帳，及時(shí)收集、整理、保管與合同有關(guān)的各類資料。 、培訓(xùn)合同、辦公用品采購合同，由集團(tuán)人力資源中心和行政管理中心負(fù)責(zé)管理。 ，經(jīng)開標(biāo)小組商議后，由法定代表人或其授權(quán)委托人決策。 ，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行以下幾方面進(jìn)行評(píng)審，并將有關(guān)意見整理形成會(huì)議紀(jì)要： ①投標(biāo)的策略是否明確； ②投標(biāo)工作范圍是否明確； ③所有重要項(xiàng)目的綜合單價(jià)分析是否合理； ④必要的財(cái)務(wù)考慮； ⑤對(duì)分包商或供應(yīng)商合理的附帶條件的考慮； ⑥特殊施工內(nèi)容的考慮； ⑦技術(shù)及管理人員的考慮； ⑧競爭對(duì)手的分析以及是否需要盡力爭取該工程； ⑨項(xiàng)目估算成本及利潤水平等。 （ 1）技術(shù)評(píng)審：主要是審定技術(shù)方案的合理性及先進(jìn)性，具體內(nèi)容如下： ①方案是否可最大限度地滿足圖紙、招標(biāo)文件和業(yè)主的各種技術(shù)要求。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，確定報(bào)價(jià)原則。 、方位、 距離、電壓，可用負(fù)荷等。 區(qū)域公司技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目確定不同的主方案工程師，施工方案將由主方案工程師根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)或難點(diǎn)，進(jìn)行組織和編寫。 ：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法，并對(duì)本辦法提出修訂意見；根據(jù)本辦法開展具體工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。因故需調(diào)整聯(lián)系人員時(shí)，應(yīng)由原聯(lián)系人陪同新聯(lián)系人對(duì)客戶至少進(jìn)行一次共同訪問。包括客戶資產(chǎn)情況、項(xiàng)目資金情況、行業(yè)地位、社會(huì)影響力。 ：負(fù)責(zé)制定客戶關(guān)系管理辦法與管理要求，督促、指導(dǎo)各區(qū)域公司的客戶關(guān)系管理工作，整理、匯總、分析各區(qū)域公司的客戶信息等?？蛻魯?shù)據(jù)庫應(yīng)錄入以下關(guān)鍵信息： 。 第 10 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)對(duì)各類客戶進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估得分情況，將客戶分為重要客戶、一般客戶和風(fēng)險(xiǎn)客戶，并按客戶重要程度對(duì)相應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的詳略程度、完善程度等提出相應(yīng)要求。 第 21 條 無正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員有以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分；每次通報(bào)批評(píng)，視問題嚴(yán)重程度給予 202010000 元經(jīng)濟(jì)處罰： ； ，并對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類管理和動(dòng)態(tài)管理的； 、客戶統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的； 、隱瞞客戶信息的； ，未對(duì)客戶要求作出合理解釋 ，或未及時(shí)將客戶上述有關(guān)情況反饋給客戶聯(lián)系人員的； ，造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的； ，導(dǎo)致客戶提出不滿意見的； ，或未按計(jì)劃開展客戶訪問的； 。日常工作由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。申請(qǐng)函中應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、投標(biāo)文件和合同復(fù)印件； ； 、擔(dān)保額度、效期的起始和終止時(shí)間； 。 ，組織人員參加業(yè)主答疑。 ：工程量表、圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)資料、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及返標(biāo)截止日期等。 ④使用新技術(shù)帶來的效益計(jì)算是否經(jīng)濟(jì)合理。 ，且又可能修改時(shí)，經(jīng)營部門應(yīng)在投標(biāo)截止 日期之前，組織有關(guān)部門用正式函件更正。 第 31 條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。未經(jīng)授權(quán)，區(qū)域公司及項(xiàng)目部不得對(duì)外簽訂材料采購、機(jī)械設(shè)備采購 租賃、工程分包、勞務(wù)分包等合同。 第 19 條 如因合同爭議收到法院傳票，接收人應(yīng)第一時(shí)間將情況上報(bào)給總部分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究，提出解決方 案，并由總部監(jiān)審中心或區(qū)域公司法務(wù)人員出面應(yīng)訴。 第 6 條 區(qū)域公司經(jīng)營部副經(jīng)理級(jí)別以上人員負(fù)責(zé)組織開展對(duì)各類供應(yīng)商的綜合評(píng)估，參加評(píng)估的人員應(yīng)包括：區(qū)域公司經(jīng)營管理人員、工程管理人員各 1名；項(xiàng)目部經(jīng)營管理人員、施工管理人員各 1 名。 。 第 18 條 機(jī)械設(shè)備采購或租賃、勞務(wù)分包的合格供方管理，應(yīng)參照合格供方管理辦法的相關(guān)條款，由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第 9 條 區(qū)域公司經(jīng)營部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定的預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲 得本辦法第 8 條所列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。集團(tuán)公司應(yīng)每年至少組織一次針對(duì)產(chǎn)值 結(jié)算工作的專項(xiàng)檢查。 第 27 條 分包工程的竣工結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì) 接有關(guān)工作。 ，并參與重大項(xiàng)目 施工過程中的成本管理工作。 已完 工 工程量的結(jié)算。 、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂大宗采購合同 的 具體實(shí)施 。 ：已完工程統(tǒng)計(jì)、未完工程統(tǒng)計(jì)、勞務(wù)委托書、業(yè) 務(wù)聯(lián)系單、分包工程結(jié)算等。 。 ：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃以分部分項(xiàng)工程預(yù)算為基礎(chǔ)，按自行施工和分包施工兩部分編制。 第 29 條 成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)工作 工程中標(biāo)后， 將合同正本及副本一份和中標(biāo)通知書 提供給集團(tuán)公司經(jīng)營部備案、存檔。 ，確定人工、材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)外部資源配置計(jì)劃，確定分包項(xiàng)目及分包方式等。 ：原始發(fā)票、現(xiàn)金支付憑證等。 、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場管理 。并 按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，編制與成本預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表 。 第 8 條 區(qū)域公司經(jīng)營部職責(zé)： ，并督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。 第 29 條 無正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào) 批評(píng)處分，并視問題嚴(yán)重情況給予 500020200 元經(jīng)濟(jì)處罰： 合同 預(yù)算編制過程中，責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖沓，導(dǎo)致投標(biāo)工作延誤、因預(yù)算不準(zhǔn)投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大偏差對(duì)公司未 能中標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任的； ，或未及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算數(shù)據(jù)，或產(chǎn)值結(jié)算中出現(xiàn)較大偏差、遺漏等情況的； ，對(duì)工程變更、零星簽證、索賠結(jié)果等事宜未及時(shí)要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位書面確認(rèn)，給產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算帶來較大障礙的； ，導(dǎo)致月度產(chǎn)值結(jié)算不清，竣工結(jié)算難以進(jìn)行的； ，或因責(zé)任人原因?qū)е挛茨芗皶r(shí)向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算報(bào)告的； 、審批程序，超越權(quán)限，擅自向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提 交產(chǎn)值結(jié)算報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告，給公司帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的； 、建設(shè)單位在產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中出現(xiàn)較大分歧，未及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，導(dǎo)致工作延誤，耽誤相關(guān)問題解決的； 、竣工結(jié)算報(bào)告未認(rèn)真審核，給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的； ，未及時(shí)進(jìn)行整改，或未將整改情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)的。 第 20 條 分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。 第 11 條 經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。 第 20 條 無正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問題嚴(yán)重情況給予 202010000 元經(jīng)濟(jì)處罰： ，或未及時(shí)上報(bào)合格供方目錄的； ，或未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求評(píng)估和選擇合格供方的； 、隱瞞重要信息，對(duì)合格供方評(píng)估和選擇的客 觀公正性帶 來負(fù)面影響的； ，向合格供方目錄以外的供應(yīng)商進(jìn)行采購的； ，或未及時(shí)記錄供應(yīng)商日常行為而導(dǎo)致不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)估的； ，導(dǎo)致繼續(xù)從該供應(yīng)商處進(jìn)行違規(guī)采購的； 。 第 9 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)選擇綜合得分較高，且單項(xiàng)得分均高于最低要求的材料供應(yīng)商或工程分包商進(jìn)入合格供方目錄。 第 7 條 材料供應(yīng)商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面： 。 第 21 條 無正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問題嚴(yán)重情況給予 500020200 元經(jīng)濟(jì)處罰： 、主管部門要求現(xiàn)象的； ，因其履約能力不足而導(dǎo)致合同不能有效履行的； ，或未按合同評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與流程操作的； ，導(dǎo)致簽約合同中 存在明顯不利于公司利益的條款，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的； ，擅自與其他單位或個(gè)人簽訂各類合同的； ，導(dǎo)致合同文本丟失、簽證索賠等有關(guān)資料缺失或資料保管無序的； ，因個(gè)人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來了不利影響的； ，或未及時(shí)上報(bào)合同變更、解除、爭議等情況，導(dǎo)致公司未能及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的； ，給公司內(nèi)部承包管理、合格供方管理、客戶關(guān)系管理等工作帶來不利影響的。 第 10 條 原則上應(yīng)簽約在先，履約在后。 第 2 條 集團(tuán) 公司 各類合同的洽談、評(píng)審、簽訂、履約、糾紛處理等工作 ，均 須 按此辦法 執(zhí)行。 ，包括業(yè)主動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整，并開展公關(guān)活動(dòng)。 ⑥商務(wù)評(píng)審過程中，還應(yīng)考慮競爭對(duì)手因素，分析比較主要競爭對(duì)手在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的實(shí)力、對(duì)手可能采取的投標(biāo)策略，業(yè)主對(duì)其傾向性如何等。 ，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)體系基礎(chǔ)上建立工程 分包、材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。 對(duì)于不予投標(biāo)的項(xiàng)目，由經(jīng)營部安排人員將招標(biāo)文件返還業(yè)主，并解釋不能參與投標(biāo)的原因或根據(jù)有關(guān)地方規(guī)定執(zhí) 行?，F(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 、地形、地貌、地物、標(biāo)高、地上或地下障礙物，現(xiàn)場的三通一平情況（是否能按時(shí)達(dá)到開工要求）。包括負(fù)責(zé)人、主方案工程師、主報(bào)價(jià)師以及其他投標(biāo)人員等，并進(jìn)行投標(biāo)分工； ； ，向編制標(biāo)書人員作投標(biāo)交底； ，及時(shí)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織各職能部門進(jìn)行招投標(biāo)文件評(píng)審及投標(biāo)后總結(jié)； ； ； 位招標(biāo)管理人員進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位需求。 第 23 條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會(huì)議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 11 條 區(qū)域公司經(jīng)營部還應(yīng)進(jìn)一步將客戶分為潛在客戶、合作客戶和過 往客戶，并根據(jù)不同客戶特點(diǎn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進(jìn)行完善或調(diào)整。 。 第 2 條 集團(tuán) 公司 范圍內(nèi)客戶關(guān)系管理工作 ， 均 須 按此辦法 執(zhí)行。包括現(xiàn)有項(xiàng)目需求和潛在項(xiàng)目需求，明確客戶對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、價(jià)格、工期或其他方面的關(guān)鍵要求。 第 13 條 區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)每季度向集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心上報(bào)客戶數(shù)據(jù) 庫進(jìn)行備案，經(jīng)營管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)整理，并提出相應(yīng)反饋意見。 第 2 條 集團(tuán) 公司 各類工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的下列事項(xiàng)，均 須 按本辦法 執(zhí)行 ： 招標(biāo)文件研究；建立投標(biāo)組織體系；工地現(xiàn)場調(diào)查；投標(biāo)策劃；招標(biāo)文件的評(píng)審；詢價(jià)；編制投標(biāo)文件；投標(biāo)文件評(píng)審；定標(biāo)并形成定標(biāo)紀(jì)要；標(biāo)書的裝訂和封標(biāo)；投標(biāo)書；開標(biāo)前準(zhǔn)備和參加開標(biāo)；投標(biāo)總結(jié)；日常投標(biāo)管理工作等。 第 10 條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行主方案工程師負(fù)責(zé)制。 、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)狀況、新舊程度、高度等。尤其對(duì)工程技術(shù)要點(diǎn)或難點(diǎn)，如有必要，還應(yīng)由主方案工程師組織專家進(jìn)行專題論證。 ，供投標(biāo)決策參考。 ，落實(shí)責(zé)任到人。 ，對(duì)時(shí)間、著裝和禮儀提出具體要求。 、技術(shù)咨詢合同，由總部企業(yè)技 術(shù)中心負(fù)責(zé)合同管理。區(qū)域公司代表集團(tuán)簽訂的施工合同、主要材料采購合同、工程分包合同，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心備案。 第 24 條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。包括產(chǎn)品價(jià)格以及付款條件、批量優(yōu)惠等影響采購成本的各類因素。經(jīng)營管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司合格供方目錄進(jìn)行整理分析，探索擴(kuò)大集中采購范圍的可能。 第 23 條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他 規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。 第四章 產(chǎn)值結(jié)算 第 13 條 項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。 項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營部。 第 32 條 本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。 、核算、分析等管理工作，并參與 重大項(xiàng)目施工過程中的成本管理工作。 成本分析工作，提供成本分析報(bào)告。