【正文】 策。 回歸方程： Y= a + b t 式中 Y—— 預(yù)測銷售量； t—— 預(yù)測時間序列； b—— 回歸直線的斜率； a—— 縱軸截距 。 ⑶市場調(diào)查對決策和計(jì)劃起 “ 矯正 ” 作用。 (2)事業(yè)部級戰(zhàn)略 事業(yè)部級戰(zhàn)略是指企業(yè)的某一獨(dú)立核算單位或具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營單位，對自己的生存和發(fā)展作出的謀劃。 (二 )企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1. 按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次來劃分 (1)公司級戰(zhàn)略 公司級戰(zhàn)略是指企業(yè)高層次的戰(zhàn)略 ， 也可稱為企業(yè)的總體戰(zhàn)略 。 ⑵市場調(diào)查是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和制定經(jīng)營計(jì)劃的前提。 時間序列分析法 ⑴時間序列分析法 (比較適合于客觀情況變化不大的定量分析 ) ⑵回歸分析法 把一定時期的實(shí)際銷售量填列在坐標(biāo)圖上 ， 其分布會呈現(xiàn)一定的趨勢 ， 在這一趨勢坐標(biāo)圖上可用一條直線代表 ， 即稱為回歸之線 。 ⑵ 按時間的長短分類 ， 可分為長期決策 (3年以上 )、中期決策 (1~3年 )、 短期決策 (1年內(nèi) )。 確定型決策方法具備的條件：決策要達(dá)到的一個明確目標(biāo) ， 有可供選擇的兩個以上的可行方案 ， 只出現(xiàn)一種自然狀態(tài) ， 其概率為 1， 在這種自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算 。 ⑵專業(yè)計(jì)劃 專業(yè)計(jì)劃是指企業(yè)各個職能部門的計(jì)劃 。 ⑶ 便于公眾了解企業(yè)進(jìn)而支持企業(yè) 。 2. 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為三個層次 ， 第一層次是物質(zhì)文化層；第二層次是制度文化層；第三層次是精神文化層 。 167。 ⑵ 中期計(jì)劃 中期計(jì)劃是企業(yè)近期的發(fā)展計(jì)劃 ， 一般是指一年以上五年以下的計(jì)劃 。 常用的定性決策方法主要有： ⑴經(jīng)驗(yàn)判斷法 ⑵專家論證法 定性決策方法的優(yōu)點(diǎn)有：充分利用集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧 ，進(jìn)行邏輯推理和創(chuàng)造性思維 ， 靈活簡便 、 省時省力 。 ②管理決策，也稱為中層決策。 利用已有資料信息 ， 用已選定的方法進(jìn)行預(yù)測 。 167。 (二 )經(jīng)營方針包含的內(nèi)容 一般來說 ， 經(jīng)營方針包括以下幾方面內(nèi)容： (1)經(jīng)營方向方針 (2)技術(shù)發(fā)展方針 (3)為用戶服務(wù)方針 (4)市場營銷方針 三、經(jīng)營目標(biāo) (一 )經(jīng)營目標(biāo)的定義 經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的經(jīng)營成果 。 能否認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的地位并科學(xué)制定經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 應(yīng)經(jīng)成為區(qū)別傳統(tǒng)管理者和現(xiàn)代企業(yè)家的一種重要標(biāo)志 。 ⑵ 市場預(yù)測為編制經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù) 。 當(dāng)回歸線反映因果關(guān)系時 ，X軸就不代表時間 ， 二是代表某種經(jīng)濟(jì)因素 ， 即影響預(yù)測值 Y的因素 。 非程序化決策是指那些沒有固定程序和常規(guī)辦法處理的一次性決策 ， 如新產(chǎn)品開發(fā)等 。 決策樹方法是以圖解方式分別計(jì)算各個方案在不同的自然狀態(tài)下的損益期望值 ， 通過損益期望值比較 ，做出決策 。 ⑶發(fā)動車間、科室提出計(jì)劃建議。 ⑶協(xié)調(diào)的功能。 (三 )企業(yè)公共關(guān)系的基本原則 ⑴真實(shí)性原則。 ⑸編制經(jīng)營計(jì)劃。 〇狀態(tài)結(jié)點(diǎn)：用圓圈表示，從它引出的分支叫概率分枝。 ⑵明確經(jīng)營問題，確定經(jīng)營目標(biāo)。 一、經(jīng)營決策 (一 )經(jīng)營決策的概念、內(nèi)容和程序 1. 經(jīng)營決策的概念 決策是對未來行動確定目標(biāo)，并從多個行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。