【正文】 企業(yè)僅僅為了追求短期效益而違背了企業(yè)的長期戰(zhàn)略。甚至還出現(xiàn)了市場部在最后一個(gè)月，因?yàn)榍捌跊]有關(guān)注預(yù)算，發(fā)現(xiàn)本年的費(fèi)用消耗較低，致使 12 月份以各種名義進(jìn)行費(fèi)用消耗。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 8 ． 2 全面預(yù)算管理在淮南 W 電子股份有限公司的具體應(yīng)用 （一）目標(biāo)的設(shè)立 W 電子公司公司就自身所處的階段、行業(yè)特點(diǎn)和近期國內(nèi) IPO 重啟提出了近期目標(biāo)為 20xx 年內(nèi)完成上市計(jì)劃，銷售收入、凈利潤保持穩(wěn)定增長，發(fā)展戰(zhàn)略為“改變采礦現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)采礦自動(dòng)化，使其更節(jié)能，更安全”，企業(yè)愿景是使“ W成為企業(yè)榜樣”。 （ 6）建立完善的反饋、調(diào)整制度 在企業(yè)內(nèi)部建立多途徑的反饋渠道，使全面預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋給相關(guān)組織，以便企業(yè)及時(shí)的對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 4 第二章全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論 全面預(yù)算管理概念及特點(diǎn) 全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和利益最大化，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)作出明確量化的可見的具體目標(biāo)，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的科學(xué)的管理方式 [2,3,4]。s fierce petition environment for development is full of challenges. Because of our domestic industrial enterprise industry concentration is low， the lack of core technology, the profit is low, inadequate research etc, to our country industrial enterprise brought enormous threat to the survival and development, in this case the prehensive budget management and the corporate world attention. Comprehensive budget management system is an efficient modern management system, through the system of scientific prehensive budget, can help enterprises to rational allocation of resources, enhance the strain capacity of uncertainty about the future, to control enterprise cost, improve corporate profits, and to maximize profits. But in the practical application of industrial enterprises, there are a lot of problems, not to make the effectiveness of the prehensive budget management to the it application level. This article first to the industrial enterprise prehensive budget management elementary theory and concept has carried on the brief introduction, secondly analyses the industrial enterprise prehensive budget management problems that exist in the actual application, finally through the analysis of the problems some countermeasures in order to help industrial panies better able to survive and develop. Keywords:industrial enterprise 。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 2 第一章緒論 研究背景 由于我國封建社會(huì)歷時(shí)漫長，接著又是社會(huì)動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭不斷，新中國成立后又實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，直到 20 世紀(jì) 70 年代末期改革開放，企業(yè)現(xiàn)代化管理思想才被提到了議程。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，必須以公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的提出預(yù)算目標(biāo)，明確提出投資回報(bào)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控、反饋、調(diào)整、考評(píng)和激勵(lì)的預(yù)算管理循環(huán)，輔以相關(guān)的管理技術(shù)條件，確保預(yù)算管理能夠得以落實(shí)、運(yùn)行并發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的終極目標(biāo) [6,7]。應(yīng)當(dāng)明安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 6 確獎(jiǎng)懲的具體細(xì)節(jié)及力度并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)的按照考核體系進(jìn)行獎(jiǎng)功懲過，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，營造一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)環(huán)境。另外在子公司及其具體運(yùn)行中，建立了以財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)主管為核心、以各部門領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)預(yù)算具體的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、考核、分析與報(bào)告。在 W 電子公司除了銷售部僅僅依靠銷售收入和應(yīng)收賬款回收率作為考核指標(biāo)外，其他部門沒有任何績效考核措施。他們沒有考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化及人們的消費(fèi)習(xí)慣的改變等因素，他們沒有進(jìn)行必要的社會(huì)市場調(diào)研從而獲取編制需要的