【正文】 格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。 加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意 定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。 開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要 求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。 二、工作計(jì)劃 （一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20xx 年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 三、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃 ，我將做到以下幾點(diǎn)： (1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 新年工作計(jì)劃范文二： xx 年，為了更好的展開(kāi)工作，我將在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，再接再厲，以更加飽滿的熱情投身到工作中去，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。四是認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)力冬季、春季集中培訓(xùn)活動(dòng)。 如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。 “勤”主要 shi 指工作態(tài)度， shi 主動(dòng)型還 shi 被動(dòng)型等等。重在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制。 降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少水、電、氣的浪費(fèi)，做到人走燈滅水停，無(wú)長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，節(jié)約產(chǎn)品包裝物料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排，精細(xì)化工作。 非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可 ,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬 5 元罰款。以往自己的大多數(shù)時(shí)間都是在辦公室，寫(xiě)材料往往是閉門(mén)造車，導(dǎo)致形成的材料生搬硬套的現(xiàn)象較多，今后要多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話、多與群眾交流、多向老干部取經(jīng)，以此來(lái)拓寬自己的眼界，提高自己的寫(xiě)作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 (二 )勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工作。 辦公室這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。 (2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。 但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考 。 、 K 偶 (耐高溫 ) 1.外出發(fā)貨：裝柱機(jī)返修件 .： FID1 套、 D 型機(jī) 1 套、 TCD+TCD(氬 )2套、 TCD+TCD(氮?dú)庾鲚d氣 )2 套時(shí)間備注 盤(pán)點(diǎn)庫(kù)內(nèi)物料 20 種 大連新儀制造大機(jī)殼機(jī)器配料 給電路板配料 (一份五套、一份十套 ) 物料明細(xì)單 ：春柳 (K 偶耐熱 ) 50 種. 盤(pán)點(diǎn)庫(kù)內(nèi)物料 22 種 機(jī)加工供應(yīng)商取樣件 索取樣件 ： (連接器2p、 DC 模塊、電路板、電容、看門(mén)路 )表格 .. 幫 助 庫(kù) 管 出 庫(kù) 2. 整 理 一 個(gè) 月 的 BOM 單 并 作 表 廠參觀并取件開(kāi) (開(kāi)發(fā)區(qū) ) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 )2.幫助庫(kù)管出庫(kù) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) (電子城：散熱片電磁閥等 )3 小時(shí) 2 小時(shí) 1 小時(shí) 20分鐘 3 小時(shí) 2 小時(shí) 小時(shí) 小時(shí) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 )管出庫(kù) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) 型機(jī)配件配料 (4套 ) (旅順金龍 )3 小時(shí) 2 小時(shí) 小時(shí) 30 分鐘 30 分鐘 BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 )2.幫助庫(kù)管出庫(kù) (旅順金龍 ) 4小時(shí) 40分鐘 2小時(shí) BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) BOM單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) A型機(jī) (兩套 )取件 (旅順金龍 )3 小時(shí) 2 小時(shí) 1 小時(shí) 30 分鐘 (丹東 )并電話聯(lián)系 (給一家機(jī)械廠發(fā)圖紙 ) 理 BOM 單并制作表格 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 ) () 加工件 (丹東地區(qū) )并電話聯(lián)系 2 整理機(jī)殼供應(yīng)商的資料并報(bào)告 BOM 單并打印 (月底轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)用 )(保溫棉 )、出庫(kù) 1 小時(shí) 2 小時(shí) 2 小時(shí) 1 小時(shí) 20 分鐘 1 小時(shí) 小時(shí) 3 小時(shí) 20 分鐘 1 小時(shí) (丹東地區(qū) )并電話聯(lián)系以找三家 (10套 ) BOM單 (交給會(huì)計(jì)對(duì)賬 )面板供應(yīng)商 (丹東地 區(qū) )尚無(wú)結(jié)果 (電源線 )采購(gòu)春柳 (氧氣減壓閥 ) (丹東地區(qū) )并電話聯(lián)系 (氧氣減壓閥 )檢 第三篇：個(gè)人新年工作計(jì)劃通用 個(gè)人新年工作計(jì)劃范文通用 制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，你可以回顧以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，因此你會(huì)不斷地進(jìn)步，每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些。 （五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析， 20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下： 加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí) 的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占%。 制訂相關(guān)規(guī)章制 度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。 加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。 歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。 針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在 20__年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。 通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治