【正文】 元罰款。 在 25 日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關部門 ,遲報 1 天當事人罰款 10 元 ,負責人罰款 5 元，擬此類推。 三、考核白勺目白勺： 對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞 1 樣樣，能力高低 1 樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。 保證設備維修質(zhì)量，提高運 轉(zhuǎn)率 為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。 我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗、并不斷克服工作中的不足之處。因此已 制定合理的、細致的工資分配方案，要從質(zhì)量、產(chǎn)量、效率率、材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生 等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 “能”主要 shi 指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。 搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物 ,每次處擬每人 5 元罰款 ,在搬運貨物時 ,損壞貨物處擬每件 5 元罰款 ,搬錯運出處擬每件 20元罰款。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期 1 天將處擬 10元罰款。全面完成氣象局下達的各項工作任務。五是及時總結(jié)培訓工作中的好經(jīng)驗好做法，及時報送月報表及半年、工作總結(jié)。四是做好六五普法的檢查驗收工作，補充整理 xx 年至今 5 年的工作資料，確保順利通過省、市、縣的考核驗收。 一、不斷提高自身素質(zhì)，以 便更好的為村民服務。 (2)協(xié)助財務部、物業(yè)部、項目部做好相應工作。 (6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。 二、對工作崗位的認識 首先，辦公室這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此工作一定要做到以下幾點： ，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。 一、個人基本情況 我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。 ： FID 檢測器組件 (大連洛斯特機械制品有限公司 )：電子城電池 9V、 7V。 （二）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì) 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。 通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。 （二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 針對以上問題，生產(chǎn)部決定在 20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。 20xx 年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果， 20xx 年 1 月我們已經(jīng)順利通過 20 年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。 歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。 加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)部個人工作計劃 1 20xx 年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。 制訂相關規(guī)章制 度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。 （二）、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓學習。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占%。對應這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析， 20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下： 加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識 的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。 生產(chǎn)部個人工作計劃 3 在過去的 一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。 （五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。 20xx 年，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。 、 K 偶 (耐高溫 ) 1.外出發(fā)貨：裝柱機返修件 .： FID1 套、 D 型機 1 套、 TCD+TCD(氬 )2套、 TCD+TCD(氮氣做載氣 )2 套時間備注 盤點庫內(nèi)物料 20 種 大連新儀制造大機殼機器配料 給電路板配料 (一份五套、一份十套 ) 物料明細單 ：春柳 (K 偶耐熱 ) 50 種. 盤點庫內(nèi)物料 22 種 機加工供應商取樣件 索取樣件 ： (連接器2p、 DC 模塊、電路板、電容、看門路 )表格 ..