【正文】 問題的能力。同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。 (4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為 xx 集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 (2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。 (5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作 。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 (6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作， (7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。 (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室一定要有足夠的耐心并熱愛本職 工作。 ，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。 機殼報價評定 1 電子城：端子排、彩色排線、白色排線、光耦、護線套。工作計劃 amp。 （四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟 效益做出實實在在的努力與貢獻。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。具體抓好四項工作： 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性， 時刻保持高度的警覺性。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程?，F(xiàn)制定 20xx 年工作計劃如下： 一、采取的主要工作措施 （一）加強思想教育，提高員工凝聚力 我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。 “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。 缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的 .資源浪費?；?于前車之鑒， 20 年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。 我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作，同時，主 動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。 20xx 年公司管樁總產量為 384464 米，其中責廢 1701 米，占總產量的 ‰；客廢 377 米，綜廢率為 ‰，管樁合格率為 %。 管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。 定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。 及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。 （一）、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制。生產部個人工作計劃（通用）（大全） 第一篇：生產部個人工作計劃（通用）（大全） 生產部個人工作計劃（通用 4 篇） 時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候認真思考工作計劃如何寫了。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識；加強質檢員車間質量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產。 多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。 及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。作為質量 管理人員，我們經常深入生產現(xiàn)場進行指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。 （三）、加強車間質量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產生。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露