【正文】 控制員工流失 員工流失導致危害很多，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，產(chǎn)量降低，現(xiàn)有員工人心不穩(wěn)，費用增加，增加員工勞動時間、勞動量，控制員工流失也將是今后工作重點。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 “績”主要 shi 指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。 按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域 清潔 ,違者當事人每次處擬 5 元罰款 ,“五防”管理不到位當事人每次處擬 5 元罰款。擬此類推。 三、去除浮躁情緒，端正工作 態(tài)度，扎扎實實干好每件事 ，自己有時候情緒浮躁，有敷衍應付的現(xiàn)象存在，在今后的工作中，本人會端正自己的工作態(tài)度，認清自己的工作本質(zhì)，對自己工作要有計劃，制定工作計劃表，做到常規(guī)性工作有計劃，臨時性工作不耽誤。 (三 )統(tǒng)戰(zhàn) 宗教工作。五是積極配合村上進行居民文明素質(zhì)教育，繼續(xù)深入開展評選活動。一是加強對各種理論知識的學習，不斷充實提高自己，用理論知識來武裝自己的頭腦。 (3)協(xié)助各子公司做好各項工作。 ，我將做到以下三點： (1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。 ，我將做到以下幾點： (1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。 (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。 ，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。 。 （三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備 的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。 四是齊 心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。 （四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全 我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決 人員不足的壓力。 提高設備的運轉和自動化設備改造。 牢固樹立“安全第一”的思想意識。 生產(chǎn)部個人工作計劃 2 20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。 （三）、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。 及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。 （一）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制。 定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。 20xx 年公司管樁總產(chǎn)量為 384464 米，其中責廢 1701 米，占總產(chǎn)量的 ‰；客廢 377 米，綜廢率為 ‰，管樁合格率為 %。基 于前車之鑒， 20 年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。具體抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性， 時刻保持高度的警覺性。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。 （四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 機殼報價評定 1 電子城：端子排、彩色排線、白色排線、光耦、護線套。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。 ，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。 (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 (2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。 (4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。二是積極向鎮(zhèn)、村干部學習農(nóng)村工作方法，多角度、多渠道的思考和解決問題，增強基層工作業(yè)務水平，提高自己解決實際問題的能力。六是配合村上抓好基層黨建工作，積極配合村上以黨員管理教育為重點，建立健全 三會一課、黨員遠程教育制度。一是積極配合縣委統(tǒng)戰(zhàn)部做好第十二個民族團結進步宣傳月的活動以及臺胞臺屬、僑眷僑胞、少數(shù)民族調(diào)查摸底表等常規(guī)性工作，做到轄區(qū)內(nèi)臺胞臺屬底子清、情況明、資料全。 ，多與群眾溝通交流。 根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令 (特殊情況除外 )，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次 100