【正文】 行嚴肅處理。 設計單位已經(jīng)提交全部或當年開工單位工程的施工圖設計文件或 已經(jīng)與設計單位簽訂可以滿足 主體或控制性工程 施工 進度 需要 的施工圖 交付協(xié)議。 安全、環(huán)保、水保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能等專篇設計審批 情況。工程恢復施工時，向開工審批部門報告后復工。 25 施工單位應作好圖紙的二級管理工作。 七、項目現(xiàn)場管理人員須按相關要求，對施工單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查，并作好記錄。經(jīng)審核批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本辦法進行。 二、工程簽證的定義：在項目實施過程中，出現(xiàn)合同、施工圖紙、招標文件中未包含的費用均屬于簽證。 ：項目單位、基本建設管理部只負責對工程量的復核確認，現(xiàn)場簽證的金額經(jīng)造價中心審定后方可進入最終結算。對定期沒有完成整改的，下月不組織該單位工程驗工計價。 二、凡在中煤集團山西金海洋能源有限公司內(nèi)新建、擴建、改建的建設工程項目建筑施工企業(yè)（以下簡稱施工單位），應當遵守本辦法。 十二、本辦法至頒發(fā)之日實施。 三、竣工驗收的依據(jù) （一）國家有關法律、法規(guī)以及國家發(fā)布的建設標準。 六、具體驗收細則 （一）單位工程按照施工圖設計和合同所規(guī)定的全部 工作內(nèi)容施工完成后，達到設計和使用要求，竣工文件資料已搜集整理完畢，施工單位經(jīng)自查自檢合格，由施工單位向監(jiān)理公司和項目單位提交該合同工程的《施工單位工程竣工報告》。 二、檢查處罰 辦法： （一）對承建單位的處罰 承建單位有下列行為之一的，責令改正，每發(fā)現(xiàn)一次處予罰款 202020200元。 。 ，項目單位已明確指出，但未及時進行整改的；或拒不接受項目單 位監(jiān)督管理的，加倍處罰。 ，以后又提出的；或未發(fā)現(xiàn)設計問題造成損失的。考核結果納入公司項目招投標考察參考范疇。 第十條 本辦法最終解釋權歸中煤金海洋公司基本建設管理部。 D 級： 70＞ Z≥ 60 E 級 :Z＜ 60 其中： 55 （一）基本分：滿分 100 分，評價標準詳見附表 1：《中煤金海洋能源有限公司基本建設項目施工單位信譽評價表》； （二）項目規(guī)模難度系數(shù)，其中：①工程類別為Ⅰ的工程，系數(shù) ；②工程類別為Ⅱ的工程，系數(shù) ；③工程類別為Ⅲ的工程 , 系數(shù) ； 工程類別劃分詳見附表 2：《中煤金海洋能源有限公司建安工程信譽評價類別劃分 標準》。 E級 : 評價期限內(nèi)企業(yè)信譽很差，完全不能履行合同承諾，工程質(zhì)量、安全、進度距離合同約定偏差很大。 基本建設管理部必須對收到的工程信息及時整理匯總，按時在公司信息網(wǎng)發(fā)布和上報中煤集團基本建設部。 三、獎罰標準 （一）施工單位：低于 70 分為不合格，每低一分罰款 2020 元，得分 7085分為合格，不獎不罰； 8595分為良好，每高一分獎勵 2020元， 95 以上為優(yōu)秀，每高一分獎勵 5000元； （二）監(jiān)理公司：低于 70 分為不合格，每低一分罰款 500 元，得分 7085分為合格，不獎不罰； 8595 分為良好 ，每高一分獎勵 500 元， 95 以上為優(yōu)秀，每高一分獎勵 1000元； （三）全公司每季度對施工單位打分情況匯總排名（本季度三個月得分加權平均），排名第一獎勵 3萬元，排名第二獎勵 2萬元，排名第三獎 1萬元；倒數(shù)第一名罰款 3萬元，倒數(shù)第二名罰款 2萬元，倒數(shù)第三名罰款 1萬元。 、構配件和設備按批次采取平行檢驗或見證取送樣試驗的方式進行驗收（對設備進行開箱檢查）的；或未經(jīng)監(jiān)理 人員驗收、驗收不合格的建筑材料、構配件和設備已使用的；不合格材料、構配件和設備按合格驗收的。 、造價增加或經(jīng)濟損失的。 12. 對成品、半成品保護不力，造成損壞的。施工單位填報《建設項目單位工程竣工驗收結算盤點表》，工程進度款申報仍采用《驗工計價審批表》。 （二）竣工決算已經(jīng)編竣，并經(jīng)審計部門審計合格?？己私Y果納入公司項目招投標考察、工程款支付及獎罰管理范疇。 八、若施工單位在金海洋長期承擔多項工程施工的，可繳納長期保證金，保證金額按照上限收取。煤業(yè)中心初審后同意實施項目組織公司相關業(yè)務部室就施工隊伍、施工方案、造價等進行業(yè)務會審，通過后報公司總經(jīng)理業(yè)務辦公會，會議通過后方可實施。預驗收報告應說明工程進度完成情況及當月施工過程中存在的問題和建議。 ：現(xiàn)場簽證完工后，必須在完工后 7 日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前經(jīng)監(jiān)理單位、項目單位、公司業(yè)務部門簽字確認，否則不予計量。 （二）所有設計變更申請必須使用基本建設管理部規(guī)定的標準表格（見樣表），并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、提出時間、變更的內(nèi)容做法及原因說明、技術經(jīng)濟比較、相關圖紙說明等。 ：施工現(xiàn)場平面布置、材料碼放、安全文明（質(zhì)量標準化）施工方案（ 措施）制定及實施、文明施工達標考核、施工現(xiàn)場的大型機械設備是否具有權威機構發(fā)放的有效準入證，以及操作人員是否持有有效的操作證。 五、項目實施單位管理人員要做好隱蔽工程的記錄和檢查工作，所有的隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、施工單位共同檢查驗收，且預驗收合格后，由監(jiān)理方通知項目現(xiàn)場管理人員進行復驗，合格后，通知施工方進行下道工序施工；經(jīng)檢查不合格者，不允許進入下道工序施工，并以書面形式下發(fā)整改通知，限期完成。 圖審設計負責人隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準確程度，防止漏登情況的發(fā)生。 重點建設項目批準開工前，公司基本建設部負責開工條件的現(xiàn)場檢查落實。 六、 項目單位提交的《建設工程開工報告申請（備案）書》，包括以下內(nèi)容： 工程概況。 三、 建設工程開工是指公司范圍內(nèi)所 有工程建設項目，具備開工條件后的主體工程開工。礦井按照驗收原始記錄和有關規(guī)定進行評級、評分，制作工程驗收單。 材料價差正負差同時 調(diào)整。 地方費率定額 招標工程：按合同執(zhí)行。 第十七條 有下列情形之一時對相關單位進行處罰： （一）上報工程量與實際工程量不符的。核實工程量計算是否準確，是否符合現(xiàn)行定額計算規(guī)則。 負責各類工程合同的編號、審核、備案。 負責工程項目實施過程中有關事宜的協(xié)調(diào)，對工期、質(zhì)量、造價和安全等目標進行宏觀調(diào)控及平衡，對礦建、土建等基建工程的工程量盤點（含竣工）、變更、簽證進行全部審核。 負責勘查設計、監(jiān)理、詳勘詳測、施工圖設計、工程項目承包、工程施工招標的技術審核（招標文件及招標技術方案等），參與工程項目設備、物資的招標。 5 六、招標管理部 負責工程項目勘察、設計、監(jiān)理、施工的招標工作。 （二）工程造價管理中心對報送的工程造價資料進行符合性審查，并填寫《送審預算登記表》。 第十四條 工程造價管理中心按照合同文件（包括投標書）的規(guī)定對《工程進度款結算書》進行審核、復核，審核后加蓋預算專用審批章作為月度結算依據(jù)。 土建工程：地方定 額滿足不了的生產(chǎn)系統(tǒng)工程執(zhí)行《煤炭建設地面建筑工程消耗量定額》（ 2020基價）。 （除設備采購施工總承包工程外）按公司規(guī)定須形成固定資產(chǎn)管理的，不論是施工單位，還是建設單位采購，一律不得進入建安工程造價。原始記錄內(nèi)容包括工程數(shù)量、特征、要素、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、底尺及標志以及其它與驗收、結算有關的數(shù)據(jù)等，現(xiàn)場驗收標記包括工程量、質(zhì)量驗收點位、底尺及標志、驗收日期等。 第十四條 本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，凡與本管理辦法有抵觸的以本辦法為準，解釋權屬中煤金海洋公司基建管理部。項目主體或控制性工程施工準備工作 能夠滿足 連續(xù)施工的要求。 1征地、拆遷、現(xiàn)場“四通一平”及施工準備完成的情況。 圖紙管理人員將到圖目錄報告基本建設管理部經(jīng)理及圖審設計負責人，由圖審設計負責人根據(jù)現(xiàn)場實際需要規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。 二、基本建設管理部成立昌平、園區(qū)項目部，并安排專業(yè)技術管理人員對各工程實行全過程監(jiān)督管理，隨時掌握工程安全、質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促設計單位、施工單位、監(jiān)理單位認真履行工作職責，遵守國家法律、法規(guī)和公司的工程管理制度。 ：單位工程、分部分 項工程質(zhì)量檢查（材質(zhì)、工序、分項、 28 分部或子分部、操作、成品工程質(zhì)量、養(yǎng)護等）、工程觀感檢查、質(zhì)量保證資料檢查（材料、構件、設備的合格證、試驗報告等），分部分項工程檢驗評定資料等。 五、管理方法與過程控制： （一）設計變更要嚴格執(zhí)行以下原則：所有設計變更實行嚴格的時間限制，必須提前 7天報審，待批復后方可實施，禁止事后補辦。 ：一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算和盤點表，如在實施時有圖紙，必須附圖紙。公司規(guī)劃發(fā)展部、造價、財務、審計、安監(jiān)、檔案管理等部門原則上各派一人參加（人員要求相對固定）。 二、零星工程是指未列入公司年度計劃而確需實施項目，單項工程預算價在 100萬元以下的小額工程。 六、發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故情況，進行相應處罰，如不繳納罰款，扣除其全部安全保證金，并承擔相應的法律責任。 （四）現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師編寫會議紀要。 （五）工程質(zhì)量達到合格或以上標準。 竣工工程資料執(zhí)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》， 單位工程竣工工程資料移交完成后，公司檔案室出具《工程技術檔案資料移交目錄》，項目單位和公司檔案室各留存一套完整原件資料。 、試件進行有見證取送樣檢驗，或檢驗不合格。 （三）對設計單位的處罰 設計單位有下列行為之一的，責令改正，每發(fā)現(xiàn)一次處予罰款 100010000元。 、月報、監(jiān)理工作總結的。 50 現(xiàn)場安全文明標準化考核及獎罰措施 一、目的：為進一 步規(guī)范公司基本建設施工管理，實現(xiàn)地面基建工程安全文明標準化達標、創(chuàng)優(yōu)。 第六條 為確保項目進度始終處在可控范圍內(nèi)，基本建設部要建立風險評 52 估機制對項目進度里程碑節(jié)點進行預控管理。 第二章 評價依據(jù) 第六條 信譽評價的依據(jù)： （一）《 中煤山西金海洋能源有限公司基本建設管理辦法匯編 》； （二）施工合同執(zhí)行情況； 54 （三）公司檢查通報、公司驗工計價通報以及各種專項檢查通報結果。 （三）以弄虛作假、行賄或其它違法形式騙取中標資格的 。 第三條 信譽評價遵循公開、公平、公正和誠實信譽的原則。 第二條 公司基本建設計劃、統(tǒng)計工作的任務是：認真貫徹國家地方及中煤集團有關規(guī)定，根據(jù)年度建設計劃，及時下達年（季、月）度計劃及調(diào)整計劃，及時報送統(tǒng) 計報表，準確、全面反映基本建設項目進展情況。 。 ；或監(jiān)理人員資格不符合要求的。 ，監(jiān)理、建設單位已明確指出，但未及時進行整改或拒不接受監(jiān)理、建設單位監(jiān)督管理的，加倍處罰。 、機具未按投標文件按時到場的。 初步驗收紀要包括以下內(nèi)容： 1）初步驗收的時間、參 加人員； 2）初步驗收存在的問題及整改期限； 43 3）對已完成工程盤點和未完成工程盤點的審核意見； 4）對工程資料核查的意見； 5）對工程質(zhì)量和安全使用功能作出簡要評價； 6）是否通過預驗收，是否可以組織竣工驗收。 （四）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對竣工報告的簽署意見；質(zhì)量監(jiān)督站出具的質(zhì)量監(jiān)督認證書、備案書。 三、監(jiān)理合同簽訂后，按照業(yè)主同意的監(jiān)理大綱開展工作。井下工程保證金上限為 100 萬元。 、財務管理部在“公司驗工計價小組驗收意見”欄簽署審核意見并蓋“驗工計價專用章”。 二、范圍：本管理辦法適用于公司基本建設管理部所管轄項目驗工計價管理。對于基本建設管理部沒有同意實施的，一律不予驗收結算。 工程變更概算在 10 萬元以上，設計單位除按上述規(guī)定外，設 計單位應由設計總工程師簽字，建設單位分管基本建設副總批準后按照正常程序?qū)嵤?，對于超過 50 萬元的設計變更，建設單位總經(jīng)理業(yè)務辦公室同意后實施。 九、建立例會制度，定期組織設計、監(jiān)理、施工和建設單位召開月度計劃及安全例會 ,根據(jù)工期計劃要求，檢查、督促施工單位制訂、落實單位工程進度計劃，監(jiān)督、檢查并解決施工中的各項進度、技術、質(zhì)量和安全問題。若需留作參考時，加蓋作廢標識章，并隔離存放。 十、 本辦法 自頒布之日起生效。 施工圖設計文件審查備案的情況。 已對擬開工的單位工程施工圖設計文件的 結構安全和強制性標準、設 20 計規(guī)范執(zhí)行情況等進行審查、備案。 第十條 各監(jiān)理單位要做好監(jiān)理工作，若發(fā)現(xiàn)一次工程驗收監(jiān)理不到位，造成上報工程量失真，出現(xiàn)一次將給予監(jiān)理人員 1000元的處罰。 （二）本規(guī)定自頒布之日起試行。 (四）稅率標準 執(zhí)行中金字 [2020]143號文第三條。 第二十二條 本辦法由中煤集團山西金海洋能源有限公司工程造價管理中心負責解釋和修訂。 9 （二）現(xiàn)行太原、大同地區(qū)材料價。 第三條 建設工程造價是指工程項目從籌建到竣工驗收交付使用前的全部費用，包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費、建設期間貸款利息等。 參與設計、監(jiān)理及施工招標的技術文件審查。 中煤集團山西金海洋能源有限公司 基本建設管理制度匯編