【正文】 要從兩個(gè)方面影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，一方面為技術(shù)革新；另一方面為（ ） 。 B. 國際貿(mào)易的支付方式 D. 東道國政府對(duì)稅收制度 6. 變化中的社會(huì)因素影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的需要，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。（ ） 四、填空 1．一個(gè)企業(yè)無論是在促進(jìn)替代還是防止替代，總是根據(jù)企業(yè)所處的位置及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)所決定的。 9. 企業(yè)的財(cái)務(wù)比率通?？梢苑譃椋毫鲃?dòng)性測(cè)定比率；活動(dòng)性測(cè)定比率；償債能力測(cè)定比率；盈利性測(cè)定比率和（ ）。（ ） 11．對(duì)企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的 SWOT。 9. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須（ ） 。（ ） 11．企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（ ）是實(shí)行縱向一體化的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)。（ ） 9．集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這些國家所必備的條件應(yīng)該是一個(gè)國家的（ ） 。（ ） 3．匯率的改變可能會(huì)使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（ ）。（ ） 6．所謂市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。 五、名詞解釋 1. 低成本戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 3. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 4. 集中化戰(zhàn)略 5. 分散型產(chǎn)業(yè) 6. 市場(chǎng) 挑戰(zhàn)者 7. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 8. 衰退產(chǎn)業(yè) 9. 競(jìng)合戰(zhàn)略 10. 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 11. 新興產(chǎn)業(yè) 12. 交叉互補(bǔ)戰(zhàn)略 13. 橫向聯(lián)合戰(zhàn)略 六、簡(jiǎn)答題 1. 衰退產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？如何判斷保留與退出？ 2. 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些？ 3. 簡(jiǎn)述實(shí)施差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 2．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 13．出口代理人和出口經(jīng)紀(jì)人的區(qū)別。根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同，可以將許可證貿(mào)易分為下面哪幾種類型？ 10. 選擇一個(gè)或幾個(gè)正確的國際市場(chǎng)進(jìn)入方式對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說需要考慮各種影響因素。 2. 關(guān)稅是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。（ ） 5．一個(gè)公司實(shí)施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。 麥當(dāng)勞和莫里斯 （ ） 7．股東 能參與利潤(rùn)分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配，有配股權(quán)選擇權(quán)。其最低水平是使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的需要；最高水平是以開拓性的市場(chǎng)觀念作為市 場(chǎng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。（ ） 6．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定 了企業(yè)核心資源的配置，也決定了企業(yè)未來的興衰。然而，任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力最終是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，這里的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者模仿（ ） 。（ ） 7．波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。 D. 環(huán)境的新奇性 E. 環(huán)境的可預(yù)測(cè)性 4. 反映宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國民生產(chǎn)總值（ GNP）增長(zhǎng)率。如果企業(yè)外部的影響因素多，且各因素間相互關(guān)聯(lián)，則意味著環(huán)境復(fù)雜。 A. 戰(zhàn)略愿景階段 B. 戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段 C. 戰(zhàn)略分析階段 D. 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段 E. 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段 4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與下列 哪些 因素有非常大的關(guān)系？ D. 企業(yè)所處的發(fā)展階段 E. 企業(yè)的規(guī)模 5. 處于（ ） 和（ ） 兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是 “適應(yīng)性模式 ”(Adaptive Mode)。 1 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理各章節(jié)習(xí)題 第一章 戰(zhàn)略管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1．第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論的大發(fā)展使我們進(jìn)入了 （ ） 的時(shí)代，各派管理學(xué)說不斷涌現(xiàn)。 A. 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 B. 計(jì)劃性模式 6. 一般來講，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式分為：（ ） B. 小組計(jì)劃模式 。 D. 復(fù)雜性 2. 具體來說，政治因素分析包括國家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和（ ） 。比較高的、健康的國民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率表明國民經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行狀態(tài)。（ ） 8．所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略 在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。 ，使得在美肯錫工作的員工們永不滿足，不斷地挑戰(zhàn)自我，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。（ ） 7．經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗(yàn)的減少，單位產(chǎn)品成本下降（ ） 8．企業(yè)的價(jià)值鏈分析的目的是為企業(yè)削減成本，提高價(jià)值。 5. 需要指出的是，在 SWOT 中的任何一種組合內(nèi)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯(cuò)綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（ ） 。（ ） 8．企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。 麥當(dāng)勞兄弟倆合伙開了一個(gè)叫麥當(dāng)勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯?xiàng)l和飲料及冰淇淋，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以成為什么戰(zhàn)略？ 、產(chǎn)品線、銷售分配渠道或顧客基礎(chǔ)等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這種公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略？ （非相關(guān)多樣化） （相關(guān)多樣化 ） 5. 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。（ ） 6．防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋 求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。各國對(duì)關(guān)稅制度的分類并不完全相同，一般來看，除了單列稅制外，還包括下列哪種稅制？ 、進(jìn)口許可證、外匯管制、最低限價(jià)和禁止進(jìn)口、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定、商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定、繁雜的海關(guān)手續(xù)和政府的采購政策等等可統(tǒng)一稱之為（ ） 。一般來講，選擇正確的進(jìn)入方式應(yīng)充分考慮企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。 14．何為非直接出口進(jìn)入方式？分析其優(yōu)缺點(diǎn)。（ ） 3．在成熟的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快 使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型，正確定價(jià)，選擇適當(dāng)?shù)念櫩?，購買廉價(jià)資產(chǎn)。 4. 簡(jiǎn)述成功實(shí)施差異化的主要途徑。（ ） 5．當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 29 17．影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的因素有哪些？ 18．實(shí)施企業(yè)并購存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 七、論述題 1．試論述國際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有哪些重要意義？ 2．我國企業(yè)如何面對(duì)跨國公司帶來的挑戰(zhàn)，與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)合作， 成長(zhǎng)壯大？ 30 第七章 經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 一、 單項(xiàng)選擇題 1. 波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（ ） 2．雙列關(guān)稅，即一個(gè)國家對(duì)同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對(duì)友好國家實(shí)行低稅率關(guān)稅。這些設(shè)施越發(fā)達(dá)，國際企業(yè)就越能順利地在目標(biāo)國開展投資、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。（ ） 8．防御戰(zhàn)略不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。 7. 所謂交易費(fèi)用是指市場(chǎng)交易中的尋找交易對(duì)象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機(jī)構(gòu)等，能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費(fèi)用或付出的代價(jià)。（ ） 10．決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。 和 Mission 在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？ B. 遠(yuǎn)景和使命 使命 D. 前景和使命 8. 短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，它的時(shí)限通常在（ ）。（ ） 10．產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益，企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。 8. 當(dāng)市場(chǎng)更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某 些性能、特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí)，追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，所處于的競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)是（ ） 。（ ） 10．提前預(yù)告是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào)，預(yù)告可能被實(shí)施也可能不被付諸實(shí)施。 B. 政府赤字水平 5. 對(duì)于從事跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，還必須考慮的經(jīng)濟(jì)因素包括 關(guān)稅種類與水平，及其下列哪些因素等。 B. 法律和法規(guī) 5. 政治法律因素是影響企業(yè)外部環(huán)境的重要因素之一，比如政府的訂貨對(duì)軍事工業(yè)、 航空、航天等國防工業(yè)有重大的影響，同時(shí)也間接地影響著其它工業(yè)的消費(fèi)走向。 A. 高層管理者 B. 各事業(yè)部經(jīng)理 C. 職能部門管理者 D. 專職計(jì)劃人員 E. 董事會(huì) 8. 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和（ ） 。錢德勒 卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力要求劃分成下列幾個(gè)方面，即（ ）。 四、名詞解釋 1. 戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略管理 3. 戰(zhàn)略分析 4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 5. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 五、簡(jiǎn)答 ？ ？ ？ ？ ？ 4 ？ ，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？ 單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？ 六、論述題 1. 試述以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容、貢獻(xiàn)與不足。這種各戰(zhàn)略集團(tuán) 對(duì)同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度，或者說是各戰(zhàn)略集團(tuán)為爭(zhēng)取 6 不同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度被稱之為（ ） ?