【正文】 審核 擬定 31 新員工試用考察表 日期 人 事 資 料 姓名 應(yīng)試職位 分發(fā)部門 甄選方式 □公開如考 □推薦 □選取 □廠內(nèi)提升 工作經(jīng)組 相關(guān)年，排相關(guān)年，共年 年齡 學(xué)位 特殊訓(xùn)練技 試 用 計(jì) 劃 1．試用職位： 2。 2. 除公司指定管理人員 知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。 。 (二 )本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 (五 )記小過 1 次：扣減 3 日份薪額的獎(jiǎng)金。 (四 )獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。 (二 )對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。 (二 )在工作場(chǎng)所喧嘩、 嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 第十條、有下列事情之一者，予以開除 (不發(fā)資遣費(fèi) )： (一 )對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 (十三 )偽造或變?cè)?或盜用公司印信者。 (七 )工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮??等 (干部連帶處分 )。 (五 )不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 (二 )維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 100%以上 3 個(gè)月 (同特別休假在 14 天以內(nèi)者加發(fā) 1 個(gè)月份獎(jiǎng)金 )。 (一 )嘉獎(jiǎng) 1 次：加發(fā) 1 日份薪額的獎(jiǎng)金。 (七 )當(dāng)季服務(wù)未滿 3 個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。 (七 )曠工：每曠工 1 天扣 10 點(diǎn) (4 小時(shí)以內(nèi)扣 5 點(diǎn)，超過 4 小時(shí)按 1 天扣點(diǎn) )。 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算 :（實(shí) 36 際出勤天數(shù) /月規(guī)定出勤天數(shù)） *月工資總額 支付方式： 員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。 第十一條 公司如需添置低值易耗品，經(jīng)辦人應(yīng)按申購(gòu)物品流程辦理。 第四章 撰寫文書格式 第九條 公司實(shí)行按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的文書規(guī)范格式。若需變更，須事先征求乙方的同意。 16 此致 公司 ： 立擔(dān)保書人： 年 月 日 試用查看通知 姓名 職位 服務(wù)部門 查看期間 : 自 到 延長(zhǎng)查看期 : 自 到 查看期間解除日期： 自 到 試用查看報(bào)告 主管 日期 部門經(jīng)理 日期 人事經(jīng)理 日期 本人已收到這份通知 被通知人簽名 日期 17 試用察看通知單 姓名 員工號(hào)碼 職位 部門代號(hào) 服務(wù)部門 察看期間 : 自 至 延 長(zhǎng) 察 看 期 :自 至 察 看 期 解 除 日 期 事 實(shí) 經(jīng) 過 主 管 日 期 部門經(jīng)理 日期 人事經(jīng)理 日期 本 人 已 經(jīng) 收 到 這 份 通 知 被 通 知 人 簽 名 日期 試用合同書 甲方： 乙方： （身份證號(hào)： ） 18 根據(jù)國(guó)家和本地勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，按照甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的精神，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本試用合同。在廣大國(guó)有企業(yè)職工中存在著明顯的職業(yè)評(píng)價(jià)偏見與不合理的就業(yè)傾向。 第五條 公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。 第六條 違反本規(guī)定，不報(bào)、瞞報(bào)或損害公司利益的，由公司予以記過直至開除的處分，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，交國(guó)家有關(guān)部門處理。 要解決下崗職工的再就業(yè)問題就要注意以下幾個(gè)方面： ，開展耐心細(xì)致的思想政治工作 ，是完成再就業(yè)服務(wù)中心建設(shè)的可靠食品保證； ； 。 一、試用合同期限： 自 年 月 日至 年 月 日上，有效期為 個(gè)月。 九、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原處理。 第十條 對(duì)已經(jīng)統(tǒng)一的文書類（以附件形式下發(fā)），要求各部門及員工嚴(yán)格按公司規(guī)范格式操 25 作。 第十二條 財(cái)務(wù)部設(shè)立低值易耗品輔助帳，并由領(lǐng)用人（或保管人）簽字。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工 員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月 27 日至本月 27 日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放 工資正常支付日為次月 3 日、 10 日 中途離職： 若員工因各種原因中途離開公司時(shí) ,未付的費(fèi)用 (包括工資、加班費(fèi)和醫(yī) 療補(bǔ)助費(fèi)等 )將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。 (八 )當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì) 4 小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過 4 小時(shí)按 1 天扣點(diǎn)。 (八 )停薪留職期間不適用本辦法。 (二 )記小功 1 次：加發(fā) 3 日份薪額的獎(jiǎng)金。 95%～ 100%未滿 個(gè)月 (同上 ) 90%～ 95%未滿 2 個(gè)月 (同上 ) 85%～ 90%未滿 個(gè)月 (同上 ) 85%以下 1 個(gè)月 (同上 ) 獎(jiǎng) 懲 制 度 第一條、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下 列四種： (一 )嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā) 3 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。 (三 )維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 (六 )不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。 (八 )一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá) 5 日者。 (十四 )攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠 (公司 )者。 (十 )其他重大違規(guī)行為者 (如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者?? )。 第八條、有下列事情之一者，予以記過： (一 )對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。 第五條 、有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)： (一 )研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。 41 (三 )大功：每次加發(fā) 1 個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。 (四 )申誡 1 次：扣減 1 日份薪額的獎(jiǎng)金。 第二條、適用范圍 (一 )本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法 的規(guī)定辦理。 ) (十 )星期例假及輪休、特休： ，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10 點(diǎn)。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn) ,員工可根據(jù)自身情況 ,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn) 3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi) 4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用 5. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） 6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分 薪酬保密 。 第十四條 低值易耗品如發(fā)生遺失，損壞，報(bào)廢等情況，領(lǐng)用人（保管人）應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室，財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批簽字后，財(cái)務(wù)部做相應(yīng)處理。 第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的 4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。 甲方： 乙方： 法定代表人： 簽字： 19 簽約日期： 年 月 日 簽約地點(diǎn)： 試用員工考核表 姓名 崗位名稱 部門 直屬上級(jí) 員工自評(píng) （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng) 語(yǔ) 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 得 分 行為得分 出勤得分 業(yè)績(jī)得分 總分 35 分 15 分 50 分 人力資源部 意 見 總經(jīng)理 意 見 提高能力的對(duì)策表 項(xiàng) 目 反 省 事 項(xiàng) 今 后 的 對(duì) 策 精 神 生存意義 目 標(biāo) 20 知 識(shí) 報(bào) 紙 雜 志 書 籍 收 音 機(jī) 電 視 研 習(xí) 會(huì) 演 講 人際關(guān)系 其 他 提高能力方法表 目標(biāo)志向能力 1．經(jīng)常訂立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn) 2．達(dá)成目 標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3．預(yù)測(cè)將來趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo) 4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針 5．不曾辯稱 「 公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針 」 6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式 7．以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí) 8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成 9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo) 10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度 組織能力 1．分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題 2．能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn) 3．積極 地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度 6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底 21 7．不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任 10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù) 管理能力 決定時(shí)不會(huì)猶豫不決 ,延誤時(shí)機(jī) 5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向 ６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到 「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單 ７．能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見或企劃 ８．與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性 ９．與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事 １０．事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去 培育部屬能力 1．能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲 2．能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向 3．能正確地 掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬 7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8．不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào) 9．計(jì)劃性地與部屬接觸 10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī) 人性的魅力 1．對(duì)工作及人和都很認(rèn)真 2．對(duì)各種事物的造詣?lì)H深 ３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度 ４．經(jīng) 常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話 6．不會(huì)出賣別人，值得坦誠(chéng)交往 7．做事小心謹(jǐn)慎 8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力 9．努力使自己成為有魅力的人 10．是個(gè)內(nèi)涵較深的人 自我革新的能力 1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成 2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥 3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn) 4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快 5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn) 6．每天皆 能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng) 7．自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn) 8．每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己 9．肯積極地為自己的將來投資金錢 10．計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā) 感想 團(tuán)體 培訓(xùn) 申請(qǐng)表 培訓(xùn) 名稱 時(shí)間 培訓(xùn) 執(zhí)行人 培訓(xùn) 地點(diǎn) 受訓(xùn)部門 培訓(xùn) 方式 預(yù)定參加 人員 22 培訓(xùn) 目標(biāo) 培訓(xùn) 內(nèi)容及課程概述 培訓(xùn) 所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估 審 核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期