【正文】 (十一 )吸食鴉片或其他毒品者。 (三 )在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。 (五 )不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 (四 )工作中酗酒致影響自己或他人工作者。 (三 )因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 (四 )服務(wù)每滿 5 年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。 (五 )發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。 (二 )拾物不昧 (價(jià)值 300 元以上 )者。 第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第八條、請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的 (以元為單位 )。 第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年 1 月 20 日發(fā)給。 39 第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。 (五 )頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。 倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。 、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn) (如跨月者其全勤加給的 8 點(diǎn)只扣 1 次 )。 (二 )出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn) 20 元，每月計(jì)分 30 點(diǎn) (600 元 )凡本廠員工 (包括契約工 )在廠工作每出勤 1 天給予 1 點(diǎn)。 計(jì)算公式如下：月工資 工作時(shí)間比例 工作表現(xiàn)比例 工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為 1。訓(xùn)練項(xiàng)目 7．試用工資：核準(zhǔn)：擬訂： 試用結(jié)果考核 1. 試用期間：自年月日至年月日 2. 安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目： 3. 工作情形： □滿意 □尚可 □差 4. 出勤狀況：返退 次，病假 天，事假 天 5. 評(píng)語： □擬正式作用 □擬予辭退，正式工資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核： 新員工試用表 日期 人 事資料 姓名 所屬部門 職位 報(bào)到時(shí)間 年齡 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 甄選方式 [ ]公開招聘 [ ]推薦遴選 [ ]內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 試用計(jì)劃 32 ： ［］觀察 ［］訓(xùn)練 ： ： 核準(zhǔn) 擬訂 試用結(jié)果考察 ：自 年 月 日到 年 月 日 ： ： [ ]滿意 [ ]尚可 [ ]差 ： 返退 次，病假 次，事假 次 ： [ ]擬正式任用 [ ]擬予辭退 ： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 新員工試用申請(qǐng)及核定表 試 用 申 姓名 性別 □男 □女 （ 1） 試 用 部 門 部 廠處 依 字第 號(hào)奉準(zhǔn)增補(bǔ) 擬派任工作： 擬訓(xùn)練計(jì)劃 主管： 經(jīng)辦 籍貫 年齡 地址 服役 學(xué)歷 專長 （ 2）甄辦選部主門 甄選方式：□公開招考 □推薦挑選 甄選日期： 年 月 日 辦理經(jīng)過： 評(píng)語： 資歷 33 請(qǐng) （ 6） 直管 接意 主見 （ 3） 人事 部門 預(yù)定試用日期：自 年 月 日 至年 月 日 擬暫工資：自試用日起暫支 元 其他意見： （ 7） 董事長意見 （ 4）經(jīng)理意見 （ 8） 事 業(yè) 關(guān) 系 室 （ 9） 試 部 門 試用期間：自 年 月 日 自 年 月 日 工作項(xiàng)目： 工作情形： 評(píng)語： □擬下式任用 □擬予辭退 擬給職位：自 月 日起以 任用 擬給工資：自 月 日起支 元 其他： 主管 經(jīng)辦： （ 10）人 事 部 門 考勤記錄： 意見：職位： 薪資： 其他： 直接 主管 意見 （ 14）董事長 （ 12）總經(jīng)理 （ 11）經(jīng) 理 新員工甄選報(bào)告表 甄選職位 應(yīng)聘人數(shù) 初試合格 面試合格 復(fù)試合格 需要名額 合格比率 初試 % 面試 % 錄用 % 甄選結(jié) 果比較 說 明 預(yù) 定 實(shí) 際 具體條件 待遇 錄用人員名單 34 新員工甄選比較表 甄試職位 應(yīng)征人數(shù) 初選合 格 面試日 期 月 日至 月 日 甄選 結(jié)果 姓 名 學(xué)歷 年 齡 工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí) 態(tài)度儀表 語言能力 面試人員意見 相關(guān) 合計(jì) 面試人員 簽章 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 35 新 員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 薪酬制度 目的 : 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。 第二章 低值易耗品管理 第九條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額低于 2020 元均列入低值易耗品范圍。財(cái)務(wù)事后根據(jù)物品申購單和發(fā)票入賬。 第三章 重要文件的審核、執(zhí)行 第七條 審核、批示 涉及公司總體協(xié)調(diào)或應(yīng)由公司總經(jīng)理審核的文件，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經(jīng)理或交其他被授權(quán)者做最終的審核、批示。 2. 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)，由各部門自行登記、收文、立卷、存檔。 七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)： ? 試用期 滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)合同； ? 乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎(jiǎng)勵(lì)； ? 具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利； ? 反對(duì)和投訴對(duì)乙方試用身份不公平的歧視。 。 4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，凡缺勤或請(qǐng)假均不給薪。然而也還有很多問題有待解決：下崗職工再就業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不容樂觀，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立再就業(yè)服務(wù)中心的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)下崗職工進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心后重新就業(yè)信心不足，在這方面的開拓意識(shí)不夠，存在“等靠要”思想；部分下崗職工擇業(yè)、就業(yè)觀念和用人觀念仍存在誤區(qū)，一些下崗職工怕與企業(yè)斷絕關(guān)系，不愿離開處于困境的國有企業(yè)；一些用人單位歧視下崗職工，不愿招用下崗職工或故意提高招聘條件，壓低下崗職工報(bào)酬；用人單位用 工不規(guī)范，下崗職工與新的用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系難的問題日益突出，勞動(dòng)關(guān)系理不順，市場就業(yè)機(jī)制不好建立，但由于缺少處罰措施，解決的難度很大；社會(huì)保險(xiǎn)體系還不健全，一方面，目前只在企業(yè)建立了養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)制度和實(shí)行了大病醫(yī)療費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌、工傷、生育保險(xiǎn)制度尚未實(shí)行 。伴隨著勞動(dòng)用工制度的改革與合同制度的日趨完善，傳統(tǒng)體制條件下國有企業(yè)職工的 思維方式與行為受到了全方位的沖擊；但由于缺乏社會(huì)制度體系與外部環(huán)境的有力支持，大多數(shù)國有企業(yè)職工的就業(yè)心理素質(zhì)存在著明顯的不足。但國企下崗職工再就業(yè)仍然困難重重，勞動(dòng)和社會(huì)保障部在近日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示，全國一季度下崗職工再就業(yè)率下降，下崗職工再就業(yè)遭遇“淡季”。 第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消費(fèi)，必須事先辦理申報(bào)手續(xù)，如因時(shí)間限制等原因來不及辦理，則必須 事先以電話等方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)并征得同意，事后補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)。 軟件工程師考評(píng)表 時(shí)間： 年 月 日 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 重要任務(wù) / 滿分： 90 分 及格分： 45 分 （ 1）、工作量（ 50%）： A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） （ 2）、技術(shù)難度（ 10%）： A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） （ 3）、新技術(shù)使用情況（ 10%）： A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） （ 4）、管理責(zé)任（ 10%）： A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） （ 5）、技術(shù)責(zé)任（ 10%）： A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） （ 6）、其他臨時(shí)工作（ 10%）： A、（） B、（ ） C、（） D、（） E、（） 分?jǐn)?shù)： 崗位工作 / 滿分： 45 分 及格分： 分 編碼水平 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 文檔編寫水平 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 建議及接受建議 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 備份源程序 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 技術(shù)保密 A、（） B、（） C、（） D、（） E、（） 分?jǐn)?shù)： 工作態(tài)度 / 滿分： 45 分 及格分： 分 互評(píng)分?jǐn)?shù)： 考評(píng)人評(píng)語： 合計(jì)總分： 考評(píng)人簽字： 12 申報(bào)規(guī)定 第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 月份 單位 制造編號(hào) 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 省料率 省料獎(jiǎng)金 良品率 收成率獎(jiǎng)金 效率 效率獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金合計(jì) 13 合計(jì) 生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃 5 4 3 2 1 是否遵從生產(chǎn)方針 5 4 3 2 1 人數(shù)分配是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 是否適材適所 5 4 3 2 1 整理整頓力如何 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬全 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬 5 4 3 2 1 材料管理是否萬全 5 4 3 2 1 安全管理是否萬全 5 4 3 2 1 安全訓(xùn)練是 否萬全 5 4 3 2 1 事故報(bào)告是否迅速 5 4 3 2 1 品質(zhì)管理是否完善 5 4 3 2 1 14 是否熱心于技術(shù)的提升 5 4 3 2 1 是否嚴(yán)守交貨期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計(jì)劃生產(chǎn)額 每