【正文】 表 填單：年 月 日 申請(qǐng) 部門 增補(bǔ)職 位 增補(bǔ)額 人 申請(qǐng)?jiān)? 補(bǔ)理由 □擴(kuò)大編制 □儲(chǔ)備人力 □辭職補(bǔ)充 □短期需要 希望 到 職 日期 應(yīng) 具資格條件 性 別 婚 姻 年 齡 學(xué) 歷 外 語 個(gè) 性 經(jīng) 歷 具備技能 增加人員 工作內(nèi)容 申請(qǐng)人 部門主管 人力資源部意見 總經(jīng)理批示 11 本表用于下級(jí)部門向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。 第五條 公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。在此情況下，受利潤最大化法 則與嚴(yán)格成本約束機(jī)制的雙重驅(qū)動(dòng)，消除內(nèi)部隱性失業(yè)、裁減冗員就成為國有企業(yè)走向市場(chǎng)的必然選擇。在廣大國有企業(yè)職工中存在著明顯的職業(yè)評(píng)價(jià)偏見與不合理的就業(yè)傾向。 總之，再就業(yè)問題不是短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，這需要全社會(huì)的共同努力。 16 此致 公司 ： 立擔(dān)保書人： 年 月 日 試用查看通知 姓名 職位 服務(wù)部門 查看期間 : 自 到 延長查看期 : 自 到 查看期間解除日期： 自 到 試用查看報(bào)告 主管 日期 部門經(jīng)理 日期 人事經(jīng)理 日期 本人已收到這份通知 被通知人簽名 日期 17 試用察看通知單 姓名 員工號(hào)碼 職位 部門代號(hào) 服務(wù)部門 察看期間 : 自 至 延 長 察 看 期 :自 至 察 看 期 解 除 日 期 事 實(shí) 經(jīng) 過 主 管 日 期 部門經(jīng)理 日期 人事經(jīng)理 日期 本 人 已 經(jīng) 收 到 這 份 通 知 被 通 知 人 簽 名 日期 試用合同書 甲方： 乙方： （身份證號(hào)： ） 18 根據(jù)國家和本地勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，按照甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的精神，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本試用合同。 ? 對(duì)試用期乙方因工傷亡，由甲方負(fù)擔(dān)賠償。若需變更，須事先征求乙方的同意。 2. 以各部門名義撰寫的文件，由各部門自行登記、簽發(fā)。 第四章 撰寫文書格式 第九條 公司實(shí)行按國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的文書規(guī)范格式。明細(xì)卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、保管人（或領(lǐng)用人）、主要附屬設(shè)備等有關(guān)資料，并由保管人（或領(lǐng)用人）簽字。 第十一條 公司如需添置低值易耗品，經(jīng)辦人應(yīng)按申購物品流程辦理。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算 :（實(shí) 36 際出勤天數(shù) /月規(guī)定出勤天數(shù)） *月工資總額 支付方式： 員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。 7 點(diǎn) (140 元 )。 (七 )曠工：每曠工 1 天扣 10 點(diǎn) (4 小時(shí)以內(nèi)扣 5 點(diǎn)，超過 4 小時(shí)按 1 天扣點(diǎn) )。 二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法 (一 )本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。 (七 )當(dāng)季服務(wù)未滿 3 個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。 (一 )準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。 (一 )嘉獎(jiǎng) 1 次：加發(fā) 1 日份薪額的獎(jiǎng)金。 (二 )事假 1 日扣減 1 日份薪額的獎(jiǎng)金。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 100%以上 3 個(gè)月 (同特別休假在 14 天以內(nèi)者加發(fā) 1 個(gè)月份獎(jiǎng)金 )。 (四 )有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。 (二 )維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 (二 )記過：每次減發(fā) 10 天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 (五 )不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 43 (六 )因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 (七 )工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮??等 (干部連帶處分 )。 (五 )無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。 (十三 )偽造或變?cè)?或盜用公司印信者。 (九 )無故連續(xù)曠工 3 日或全月累計(jì)曠工 6 日或 1 年曠工達(dá) 12日者。 第十條、有下列事情之一者，予以開除 (不發(fā)資遣費(fèi) )： (一 )對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 (三 )損毀涂改重要文件或公物者。 (二 )在工作場(chǎng)所喧嘩、 嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告： (一 )未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。 (二 )對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。 (三 )遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。 (四 )獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。 (六 )曠職 1 日扣 3 日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣 日份薪額的獎(jiǎng)金。 (五 )記小過 1 次：扣減 3 日份薪額的獎(jiǎng)金。 第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。 (二 )本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 30 天 6 天。 。 (五 )兵役公假、婚、喪、生育假： 、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。 2. 除公司指定管理人員 知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。 工資構(gòu)成： 本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。 相互評(píng)價(jià)表 26 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 平均分?jǐn)?shù) 5 4 3 2 1 1．生活是否規(guī)律？ ： ： ： ： ： 2．情緒是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否討厭推銷工作？ ： ： ： ： ： 4．服裝、儀容是否整齊？ ： ： ： ： ： 5．耐力夠不夠？ ： ： ： ： ： 6．是否具有積極性？ ： ： ： ： ： 7．談話是否粗俗？ ： ： ： ： ： 8．是否有自我啟發(fā)？ ： ： ： ： ： 9．能否遵守時(shí)間？ ： ： ： ： ： 10．是否遵守約定？ ： ： ： ： ： 11．對(duì)工作是否熱心？ ： ： ： ： ： 12．目標(biāo)意識(shí)高不高？ ： ： ： ： ： 13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？ ： ： ： ： ： 14．是否欠缺計(jì)劃性？ ： ： ： ： ： 15．行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？ ： ： ： ： ： 16．行為舉止是否合宜？ ： ： ： ： ： 17．是否有豐富的商品知識(shí)？ ： ： ： ： ： 18．是否具備與客戶洽談的技巧？ ： ： ： ： ： 19．與客戶的關(guān)系是否良好？ ： ： ： ： ： 20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？ ： ： ： ： ： 銷售人員工 資提成計(jì)算表 年 月 日 任務(wù)名稱 每月計(jì)劃銷售量 每月完成銷售額 超額提成率 提成工資總額 27 審核 填表 新進(jìn)職員教育 第 1 步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師 1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史 3. 公司的組織 4. 各部門的工作 5. 公司產(chǎn)品的基本知識(shí) 6. 何謂利益 28 7. 底薪、津貼的說明 第 2 步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師 1. 修飾外表的重點(diǎn) 2. 上班、下班時(shí)的規(guī)則 3. 問候、措詞的基本禮節(jié) 4. 了解工作流程 5. 致力于工作的態(tài)度 6. 訪問的應(yīng)對(duì)方式 7. 拜訪的規(guī)則 8. 電話的打法、應(yīng)對(duì)法 9. 與上司或同事的交往方式 第 3 步驟 應(yīng)用于工作 月 日 地點(diǎn) 講師 1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步驟、準(zhǔn)備 3. 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性 4. 工具、機(jī)器的使用方法 5. 協(xié)助、團(tuán)隊(duì) 精神的重要 6. 面對(duì)會(huì)議、洽商 7. 整理、整頓、決算的重要性 新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表 ○工作的流程 第 1 次評(píng)價(jià) 第 2 次評(píng)價(jià) □ □ □ 、合作關(guān)系 □ □ ○指示、命令的重要性 □ 、命令的重要性 □ 、命令記錄備忘 □ 、命令若有不明了之處，必定確認(rèn)到懂為止 □ 、命令，加以確認(rèn) □ 、命令 29 ○工作的步驟、準(zhǔn)備 □ □ ，進(jìn)展就順利 □ □ □ 、準(zhǔn)備程序完成工作 ○報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 □ 、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn) □ ，先講結(jié)論 □ ，簡(jiǎn)要 □ □ 使被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 ○工作的基本 □ 、工具的操作方法 □ □ □ □ ○分配各單位 ① 尋求意見 ② 自己示范 ③ 讓別人示范 新員工工資核定表 年 月 日 部門 職 位 姓名 入司 日期 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年 能 力 說 明 要求待遇 公司標(biāo)準(zhǔn) 按核工作 生效日期 批示 單位主管 人事經(jīng)辦 30 新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表 填表日期： 年 月 日 編號(hào) 姓 名 專 長 學(xué) 歷 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 一、新進(jìn)人員對(duì)所施 予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核 三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況 四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核、以實(shí)例說明 五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明 六、輔導(dǎo)人員評(píng)語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評(píng)核者 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) 受訓(xùn) 人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間 部門 專長 職稱 項(xiàng)次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn) 天 數(shù) 培