【正文】 成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。理賠工作又要消化上年遺留下來的 3 多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經營工作帶來巨大壓力。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效， 1 月份當月完成非車險業(yè)務保費收入 245 萬元，與去年同月相比增長 %，使非車險業(yè)務占比從 9 月份的 %上升到 %。清收逾期金額 萬元，使年初的 萬元減少為 萬元，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額控制在 34 萬元以內的指令性指標。通過自己和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。首先很高興在 此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平臺。通過 2__年處理的幾次人事糾紛， 讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。 2__年，弘洋物業(yè)公司不僅實現經濟效益豐收，也在宜昌市和夷陵區(qū)多次獲獎，實現社會效益和品牌建設雙豐收。//39。 其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高 瞻遠矚的經營眼光 。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重?，F在，我向各位領導和同事述職，請予以審議。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。 存在的問題： ⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強 。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。大廈之成 ,非一木之材 。表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距 。 抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。一個切實可行的解決辦法就是建立公 司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。全面推進人才隊伍建設又要求我們既要重視人才的選拔和扶持，也要重視人才的后期培養(yǎng)。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識 。帶領管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。 隨著我國加入世貿組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構成了嚴重的威脅，我們同輝人應該清醒的認識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要 親和一致，奮力進取 ，樹立高度的責任感和主人翁意識，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。一個企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤，我們公司必須堅持 在經濟發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌 為基本目標，不斷研發(fā)新產品，取代老產品，賺取高利潤，建立染整的王國，保持領先的地位，引導時尚、創(chuàng)造 潮流，始終走在同行的前列。通過上述一系列節(jié)能、降耗、減污、增效等改良措施， 12 月份基本上通過清潔生產的審核驗證。在過去的一年里，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》，增設了企業(yè)文化、文化長廊、點將臺等欄目，利用刊物，黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度，增強員工對企業(yè)文化的認知 度，提高員工的思想道德素質，樹立正確的理想、信念和價值觀。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資 10 萬元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少 120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負荷 。 加強科技創(chuàng)新，打造名牌產品 。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開展 挖潛增效 措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產成本。在新的 一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。 總經理個人總結范文一： 一、全年工作情況 (一 )明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。 完善內部管理制度，健全按制度辦事、以制度管人機制，培育和創(chuàng)新和諧管理、文明管理機制。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力 。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。“湖南世雄集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立， 規(guī)范了員工的工作行為。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。 始終把思想作風建設擺在第一位。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于 整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。逐步在全市各提升價值。賓館經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規(guī)程。房務部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。在黨校領導 的帶領下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn) 3 個多月，從籌備到開業(yè)，經歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的認可。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力?！罢J真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調動和體現。同時領導各小 區(qū)積極參與社區(qū)事務，“愛國愛家愛主人”(業(yè)主 )的良好風氣己在公司形成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關系，讓弘洋物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務工作的未來充滿了信心。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到 __萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。 各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。同時，我始終抓緊黨的各項方針政策學習，把政治理論學習擺在首要位置。 二是切實抓好車貸清收工作。經過努力，在消化了上年遺留的 3多萬元賠款的基層上， 11 月我公司簡單賠付率為 %，同比下降了 個百分點。 二、主要工作及其績效 (一 )、采取積極有效措施，開拓業(yè)務新領域，推進業(yè)務快速發(fā)展?？偨浝砟甓葌€人總結 [五篇模版 ] 第一篇：總經理年度個人總結 做工作總結的過程，實際上就是對過往工作經歷的一個回顧。 公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。 (三 )、認真貫徹落實三季度經營形勢分析會精神，加大業(yè)務結構調整力度。按照總公司、區(qū)分公司關于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領導和指揮下，我們加強了對清欠工作的領導，加大了催收工作的力度。 二是嚴于律己，規(guī)范行為。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。確保公司的各項利益不受損失。 5)注重做好對外溝通、對內協(xié)調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。 二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓： 回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在： 1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念 。 賓館經營目前呈現出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。 嚴抓飯菜質量、 餐飲使用“五常法” 眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。 四、 2__年度工作計劃 根據賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進 一步加強賓館的日常經營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個賓館的服務質量和員工素質。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強而勤奮努力的工作。 加強民 主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。 人才招聘 根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫?！蔽乙?此為人生格言，認真踐行。計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素質的全面提高。 繼續(xù)強化內外部質量管理和技術管理工作，加強對全體職工管理體系和職業(yè)道德教育培訓工作，進一步完善質量控制程序，嚴格執(zhí)行考核制度及獎懲制度。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等 諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。提高了工作 效率，有效地促進了各機組的施工進度。 總經理個人總結范文二： 我在擔任供熱公司總經理期間，在集團領導的正確領導和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現將主要的工作情況總結如下： 一、安全生產方面 近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術改造主線，強化安全生產基礎管理，貫徹落實上級 安全生產基層基礎年 文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動 ，實現了全年無重大安全生產事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過市安監(jiān)局安全標準化三級認證。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金 萬元。①科學技術是第一生產力，人才是科技創(chuàng)新的關鍵。同時，每天節(jié)約 3噸生石灰，年節(jié)約生石灰 1065 噸，節(jié)約資金 。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，四月份，公司花 30 多萬元資金修建了文化活動中心，里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室，為員工提供了一個較舒適的活動場所，相繼，十一月份，又花了 六、七萬修建了籃球場、網球場和排球場，進一步擴大了。 投資了 250 萬元對污水處理站的改建工程，使公司的印染廢水排放達到 GB428792《紡織染整工業(yè)水污染物排放標準》一級標準，減少了對河流的污染，造福了一方水土。②推陳出新，開發(fā)新產品。 二、市場占有率不斷擴大。加強勞動紀律，杜絕自由散漫。 堅持 以人為本 的理念和 安全第一，預防為主 的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。 強化生產準備的充分性。 三、切實抓好人才隊伍建設，強化年輕干部的培養(yǎng) 發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人才基礎是加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。這樣，不僅可以提升企業(yè) 的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾 . 這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。 積極協(xié)助領導處理各種事務