【正文】 個指標，占綜合得分的權(quán)重為 8% 其中，公司整體價值貢獻 =（實際單價 — 實際成本）實際銷量 — （銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用） — 資本總額資本成本率 財務(wù)指標和非財務(wù)指標的價值貢獻 =公司整體價值貢獻 80%＋非財務(wù)指標目標價值量化 20% 要求：（ 1）評析寶鋼鋼管公司業(yè)績評價系統(tǒng)的特色主要體現(xiàn)在哪些方面。 （ 7） 2020 年，新美服裝公開發(fā)行社會公眾股 3000 萬股，同年，該股票在深圳證券交易所上市交易。第四，上市過程充滿艱險。 自 1933 年金蝶公司成立以來，其營業(yè)收入和利潤等主要經(jīng)濟指標每年以300%的速度增長，僅在 1998 年，軟件銷售總額就超過 1 億元。 ②以重整企業(yè)價值為上限，確定重整后新公司的資本結(jié)構(gòu)。 （第七章 P214） 答案：見本書 P286287 深圳金蝶軟件科技有限公司是中國最大的財務(wù)軟件及企業(yè)管理軟件的開發(fā)者、供應(yīng)商之一。其次，文件難懂、語言溝通困難。 （ 6） 2020 年 7月，山河集團將新美服裝的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。將制造環(huán)節(jié)的軋管、精整、管加工分廠和市場營銷室分為不同的第二級價值貢獻中心形成主價值鏈，著重關(guān) 注其影響整體價值貢獻的程度。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期的目標。要求： （ 1）估計公司適合的銷售乘數(shù)。若該公司股東要求的最低投資利潤率為 10%，所得稅稅率 40%。 天目山啤酒公司被收購后，立刻花了近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒公司的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 要求：①運用 SWOT 分析法，分析錢江啤酒面臨的環(huán)境。 （ 2） 1998 年，山河紡織廠出資設(shè)立山河紡織廠公司、山河化纖公司和山河服裝公司，各占 80%、 70%、和 60%的股權(quán)。山河集團對飛躍股份進行了部分資產(chǎn)重組，將眾聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)公司 40%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給飛躍股份。這時，中介機構(gòu)很可能利用公司對境外法制環(huán)境和市場環(huán)境的不熟悉作為談判的籌碼，壓低價格。即不存在中介服務(wù)機構(gòu)的介入，又沒有提交過項目建議書，這筆投資竟然是主動找上門的。 要求：根據(jù)以上資料，分析風險投資者看重金蝶軟件公司的原因。第六，融資規(guī) 模小，上市后維護成本高。 要求：根據(jù)上述資料，幫助小張找出山河集團所有的絕對控股公司和相對控股公司。 （ 3） 2020 年 3月，山河集團與山河服裝公司以及其他三位股東出資設(shè)立了新美服裝股份有限公司（簡稱新美服裝），股本總額 3000 萬股 。 ③分析錢江啤酒應(yīng)當采取的競爭策略。 省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強，在春末和夏初及初秋的半年多時間是旺季。 (第三章 P79) 答案： （ 1）①邊際貢獻總額 =3000*（ 170%） =900 萬元； ②可控邊際貢獻 =900200=700 萬元； ③部門邊際貢獻 =700200=500 萬元。公司的預(yù)期增長率為 6%， β 值為 。天目山啤酒公司沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，派銷售隊伍走遍 C市的數(shù)以萬計的零售終端進行虎口奪食。 首先，寶鋼鋼管公司建立了各級價值貢獻中心。 （ 5） 2020 年，山河集團收購山河化纖公司的其他股權(quán)，將山河化纖公司變成全資子公司。首先，機構(gòu)多。 要求：（ 1）結(jié)合海外證券市場的要求以及 W 公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析企業(yè)在海外上市過程中可能遇到的困難。