【正文】 夏季高溫達(dá)到近五十度的路面上，在寒風(fēng)凜冽的曠野里，每名治超人員在治超中除了要 有勇氣和膽量，還要有頭腦和智慧，每名治超人員都要學(xué)會保護(hù)自己，都要掌握各種處理方法，都要牢記安全第一。而我們現(xiàn)行的工作體制受制于他人。有的執(zhí)法人員自認(rèn)為身不居高位，手不握重權(quán)，無關(guān)乎自己。作為商務(wù)部的一員，深知原則信仰的重要性，在遇到不正之風(fēng)的侵?jǐn)_，要亮 明自己的工作態(tài)度，在是非面前時刻保持清醒，做好商務(wù)合約工作，為企業(yè)開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的力量。時代的不同，石油石化人的工作、生活環(huán)境、條件也發(fā)生了翻天覆地的變化，在“人本 ”思想下，數(shù)噸重的鉆機(jī)設(shè)備靠人拉肩扛的歷史已經(jīng)早已遠(yuǎn)去，先進(jìn)的、科學(xué)的技術(shù)手段成為了工作中的主宰。及至?xí)?zhàn)中期，余秋里部長又因勢利導(dǎo)，在各支隊伍之間開展了以奪紅旗為主的“生產(chǎn)運(yùn)動會”競賽，制定了趕超前蘇聯(lián)格林尼亞“功 勛”鉆井隊，甚至是年進(jìn)尺 10 萬米的目標(biāo)，帶動了會戰(zhàn)初期的生產(chǎn)效率，為早日拿下大慶這個世界級大油田起到了強(qiáng)大的精神支柱。 質(zhì)量部劉學(xué)軍：陳超英執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明的精神，尤其是在我們質(zhì)檢部門，非常重要。治超，雖要付出代價，但不能硬苦了自己，硬拼 了自己。臨走丟下一句話：“姓高的，你實在是高！”當(dāng)然，卸載員在正常的卸載工作中，肯定會被人說三道四，肯定會得罪人，但高奎說：“我不怕，我身穿制服，頭戴國徽，我 何故低三下四被車主看不起，又何故為一些小恩小惠迷了眼，折了腰！”。攔截戰(zhàn)、沖卡戰(zhàn)、圍堵戰(zhàn)??用治超人員的話說，每查處一輛超限車輛就是一場戰(zhàn)斗！是啊，這是一場無聲的戰(zhàn)斗，也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。正氣，只有正氣，才能溶于社會的發(fā)展，才能與時俱進(jìn)。 自那開始，治超工作已經(jīng)深入開展五個多月了，回首這令人難忘的 150 多個日日夜 夜，可以說治超人經(jīng)歷風(fēng)雨，千錘百煉，日夜守護(hù)，品嘗盡治超工作中的酸甜苦辣。使我深深地感到，做什么事都要有一種執(zhí)著，堅定的精神，才能把工作做的更好。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。如何提高銷售呢 ?我們都知道顧客是我們的上帝，顧客是我們的衣食父母，更是我們薪水的最終支持者，只有顧客愿意上門購買，公司才會有收入和利潤，如果失去 顧客，公司將無法在市場競爭中立足生根。也是我更加懂得；眾人拾柴火焰高。在治 超執(zhí)法工作中要時刻面對反腐倡廉這一重大課題時，要時刻面對工作中出現(xiàn)的一些讓人感到困惑的人和事，我們要深刻反思，時刻警醒。因此，在漫漫的治超道路上，一方面要弘揚(yáng)正氣，樹立新風(fēng)，一方面就要打擊歪風(fēng)邪氣。在這場戰(zhàn)斗中，拼的就是意志和毅力，拼的就是信念和信心，拼的就是剛直不阿的精神。我們要交接班，我們要就餐，我們要維修車輛，還有我們有待成熟的輪班制，我們有一些過于簡單的治超方法，有利用率不太高的監(jiān)控系統(tǒng)等等。但豈不知思想警鐘的放松和人生底線的撤除，是會毀了一切的。 會上員工紛紛發(fā)言，表達(dá)了自己對陳超英同志的尊重和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情。這就要求我們在開展比學(xué)趕幫超活動中，結(jié)合油田黨委“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。大慶會戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動大慶會戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標(biāo)。工程部這個部門，是施工現(xiàn)場的第一線，每天會面對多變的現(xiàn)場狀況，工作環(huán)境也較為艱苦，如果沒有這種頑強(qiáng)的信念，為國家為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神來引領(lǐng)，很難扎實做好一線施工工作，希望在今后的工作中互相監(jiān)督，互相勉勵，共同 進(jìn)步。在上述情況下，我們不妨替他們設(shè)想一下，可不可以定期民主選出一些優(yōu)秀的治超人員放松幾天，可不可以建立獎勵制度進(jìn)行獎勵，可不可以補(bǔ)貼給執(zhí)法點(diǎn)食堂一部分資金來改善職工的伙食，可不可以按時發(fā)放延時補(bǔ)助金，可不可以每季度召開一次座談會，可不可以取消多頭管理、集中權(quán)力多辦事，可不可以適當(dāng)搞一些文體活動，等等。曾經(jīng)有一名車主反反復(fù)復(fù)了四次，最后還是卸了，而且卸載到位。從聯(lián)合治超的第一天起，各個治超點(diǎn)白天黑夜都在戰(zhàn)斗著。他們認(rèn)為正氣才是治超的動力支柱和思想基礎(chǔ)。這項工作簡稱“治超”。商品的陳列擺 放更是叫我們一竅不通，無從下手，還是我們的主管們，耐心的講解，引導(dǎo)，如何將商品的陳列擺放的更有條理化，美觀化，反復(fù)調(diào)換商品的位置，排面。 超市是個大眾化服務(wù)行業(yè)，之前的我只認(rèn)為只要能把商品銷售出去，那么就好 ok，經(jīng)過培訓(xùn)強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識，因為現(xiàn)在的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)現(xiàn)在也是一門學(xué)問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務(wù)好顧客呢？尤其是汪總所講到微笑服務(wù)，我們一定要落實下去，我們公司員工要有團(tuán)隊精神，我們處事的一舉一 動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。因此我們工作的目標(biāo)是盡量讓顧