【正文】 年 xx 工會工作如下： 一、月度評優(yōu)評先 20xx 年隨著 xxx 人員的不斷補充，公司工會對 xxx 月度先進個人名額由一人調(diào)整為兩人， xxx 工會也根據(jù)各班組人數(shù)情況，對申報名額進行了調(diào)整，并做好宣傳工作，營造一種積極向上、爭當先進的工作氛圍。教師職務(wù)晉升、考核優(yōu)秀等的推薦工作中，都做到“三公開” —— 政策公開、過程公開、結(jié)果公開。 三、充實教職工業(yè)余生活。 一、實施政務(wù)校務(wù)公開，領(lǐng)導開明是關(guān)鍵 我系統(tǒng)的政務(wù)校務(wù)公開已堅持多年，并一直得到了廣大干部職工和社會民眾的廣泛認可，最基本的一條經(jīng)驗就是黨委行政主要領(lǐng)導的民主開明。正是因為局主要領(lǐng)導態(tài)度明確、清正廉潔、率先垂范，全區(qū)教育系統(tǒng)的政務(wù)校務(wù)公開才能在 10 多年的運作過程中堅持下來，并不斷深化和推進。工會敢于為干部職工說話，也敢于向局領(lǐng)導進言。對人民群眾十分關(guān)心的高考、中考、自考、成考等大型考試和教師資格證、普通話合格證、計算機等級證的發(fā)放等，我們都嚴格按有關(guān)規(guī)定監(jiān)督操作。 以招投標為切入公開廉政的關(guān)鍵點，促進領(lǐng)導班子廉政建設(shè) 加班補助、招待費，勞務(wù)費、回扣費、大宗物質(zhì)采購、基建招標結(jié)算等等，是學校廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。③對教職 工極為關(guān)注的諸如加班補助、業(yè)務(wù)招待費用、勞務(wù)回扣費、小車使用及開支、出差考察等費用進行專題審查。我校在重大決策出臺之前，均提前召開職工大會，聽取 職工意見建議。 四、注重關(guān)懷，實施暖人心工程。通過加強對《公民道德建設(shè)實施綱要》的學習宣傳，使《文件》進一步深入人心和融入道德實踐中。元月 20 日公司召開 XX 工作總結(jié)表彰會，表彰了客運分公司、 65 個先進個人、 41 個安全特別獎獲得者和劉謙順等 7 個標兵能手。 幫助企業(yè)化解勞資矛盾。 一、二車隊黨政工配合加強營運生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、安 全工作的現(xiàn)場管理，抓好職工遵章守紀、愛車例保和安全生產(chǎn)教育，落實線長站長車組長建設(shè)等有效措施，實行多班別等辦法解決缺駕減班問題，保障了營運生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。今年 4 月公司工會被區(qū)總工會第二次命名為萬州區(qū)模范職工之家。不斷提高工會干部素質(zhì)，創(chuàng)建學習型工會組織。 三、突出工會維權(quán)職責，努力為員工辦實事。明確公開的組織領(lǐng)導、公開的內(nèi)容、形式、要求。實行政務(wù)校務(wù)公開以來，我系統(tǒng)指導各學校在財務(wù)公開上著重做了以下工作：①健全財務(wù)制度。 以公開欄為陣地公開教職工關(guān)心的敏感點，調(diào)動教職工的積極性 過去，教職工對教師與干部聘任、人事調(diào)配、職稱評聘、崗位考核、評先評優(yōu)、工資調(diào)整、干部評議、工作量津貼計算、加班補助等教職工普遍關(guān)心的敏感問題意見較大，認為學校領(lǐng)導有暗箱操作行為，每次評先評優(yōu)和職稱評聘都搞得沸沸揚揚，嚴重挫傷了教職工的積極性。重點公開了教育局工作職能、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及職能，公開了教育局工作目標，特別公開了與群眾關(guān)系密切的“兩免一補”發(fā)放標準和學生轉(zhuǎn)學、教師招聘、基建工程、大宗物品采購等辦事程序。 政務(wù)公開實施后，局工會利用法律賦予的權(quán)力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實履行監(jiān)督職能。局部分領(lǐng)導配偶雖然在下面二級機構(gòu)和學校工作，但與其他教師 同等對待，不優(yōu)先考慮評先、評優(yōu)、評職，很多時候時甚至還要做出個人利益上的犧牲。教育局系統(tǒng)工會被評為省先進單位，婁底三中被評為全國校務(wù)公開民主管理先進單位，婁底四中等單位被評為市級政務(wù)校務(wù)公開先進單位。每逢春節(jié)等重大節(jié)日，學校都要召開退休教師座談會，走訪慰問退休教師、生病教師和為學校建設(shè)作出重大貢獻的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會成為 教師心里的陽光地帶。 健全校務(wù)公開制度，職責明確，操作規(guī)范 學校建立 校務(wù)公開領(lǐng)導小組，校長任組長，中層以上干部任組員，由工會主席任組長，負責日常工作。同時，這些活動還活躍了校園文化，營造了昂揚向上的校園氛圍。 教職工是學校的主人，是學校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造 者和建設(shè)者。為了提高車間班組長以上人員的，管理水平，街道工會發(fā)動落實了 8 名職工參加寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓。 四、積極為職工辦好事辦實事，增強工會的凝聚力。今年以來，我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。為使職工適應改革形勢的要求，完成各項工作任務(wù)，年初，我們工會組織各部門，制訂了 XX 年的業(yè)務(wù)培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。此外，各村、企業(yè)工會結(jié)合本單位實際， 加強職能技能教育。工會配合學校黨總支，加強政治理論學習，讓教職工進一步樹立正確的人生觀、職業(yè)觀；組織教職工認真學習師德標準，征集師德教育案例，切實將師德建設(shè)工作落在實處。如：組織參加市總工會、教育工會組織的書畫大賽、讀書征文、書香家庭評比等活動；組織與兄弟學?；@球比賽，連續(xù)組織三屆摜蛋比賽，組織開展教職工趣味體育運動會、乒乓球比賽、拔河比賽、卡拉 OK 大賽等等。現(xiàn)將一年來的工會工作總結(jié)如下： 一、做好工會常規(guī)工作 工會組織機構(gòu)、工作制度健全， 日常管理規(guī)范 學校工會制度健全，定期召開例會，討論、研究、部署工會日常事項，保證學校工會工作有條不紊地開展。工會工作總結(jié)范文 關(guān)心教職工的實際困難。工會在教職工中開展了諸如由年級組策劃主辦的每月兩次的有益于教職工身心健康的形式多樣的活動，并通過活動的開展與教職工交友、 交心，打成一片讓教職工在活動中加強了解，增進友情，達到凝聚人心的目的，進一步增強了教職員工對學校這個“家”的凝聚力。二是不搞以權(quán)謀私，公事公辦，堅持原則，陽光透明，大小事務(wù)交由黨委會、行政會、局務(wù)會和職工代表大會討論，接受群眾監(jiān)督，不搞一言堂，不搞個人行為，不搞暗箱操作。由于工會“角色”定位準確，所以贏得了局黨委、行政和全區(qū)廣大教職工的支持與信任。明確了黨、政、工在政務(wù)校務(wù)公開工作中各自的職責，形成了齊抓共管、互相配合、互相督促、上下聯(lián)動的政務(wù)校務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)運行機制。凡是屬于公共服務(wù)和行政執(zhí)法的“窗口”股室，如辦公室、計財股、教育股、人事股、招生辦、自考辦等都公開了辦事制度，實行首問責任制，方便了來我局辦事的群眾。 三是狠抓學校財務(wù)審計。 文章來自 :勵志網(wǎng)詳文參考： 第四篇：工會工作總結(jié) 2021 學校工會工作總結(jié) 工會工作總結(jié) 2021 學校工會工作總結(jié) 一、突出工會基本職責，推進學校民主管理進程 不斷調(diào)整 ，完善組織，壯大工會隊伍。 年初我們就制定了教職員工培訓計劃，以貼近素質(zhì)教育、注重實用性、適當超前的原則，對員工進行了新教材的培訓。學校工會還收集教師電話號碼，保持春節(jié)的聯(lián)系。我們配合黨總支采取集中學習和業(yè)余分散相結(jié)合的形式，加強黨員干部的學習教育，引導黨員干部作安全生產(chǎn)的標兵，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模范，創(chuàng)收降耗的 楷模，遵章守紀的榜樣，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)。四是 6 月 23日選送工會干部程永燕參加萬州區(qū)非公經(jīng)濟組織、區(qū)工商局舉辦的慶祝建黨 90 周年“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事演講比賽獲得第二名。今年 4 月公司 12 路轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，四車隊 18 名職工面臨裁員或轉(zhuǎn)崗分流，我們提出全部轉(zhuǎn)崗安置的意見并得到公司實施，維護了企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定。陳斌同志報告了黨總支工作。使干部員工的思想認識有了明顯的提高，工作作風有了明顯改變，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意 識，樹立了為我校發(fā)展的信心，做到單位風氣良好，教職員工行為良好，從無各種違法犯罪行為的發(fā)生。對其中女教職員工，進行了婦檢。通過獻言獻策，共收集到 10 條事關(guān)學校改革發(fā)展大局的意見和建議，提供給領(lǐng)導決策，積極為學校的改革發(fā)展出謀獻策。 總之，通過實行政務(wù)校務(wù)公開，增強了領(lǐng)導的公仆意識和務(wù)實作風，局領(lǐng)導和學校行政人員在廣大干部職工中形象好了，其民主測評滿意率不斷提高，促進了全區(qū)教育領(lǐng)導班子的廉政建設(shè)。如婁底三中近年投入 XX 余萬元建設(shè)學生宿舍樓，南、北區(qū)學生 公寓，學生食堂，科教綜合樓，南區(qū)教學樓，休閑廣場，多媒體電教中心，電子監(jiān)控系統(tǒng)等， 2021 年又投入 XX 萬元建設(shè)體育館、塑膠運動場，每一項基建項目都實行公開招標，公平競爭，教師代表參與施工質(zhì)量驗收、變更簽證、工程結(jié)算等各環(huán)節(jié)，并及時將各類信息張榜公布，提高了基建管理的透明度，老師們排除了猜 測議論。主要是與群眾關(guān)系密切的辦公室、教育股、招生辦、人事股等部門，公開重點工作的辦事程序和辦事結(jié)果。