【正文】 一、試用期工作總結(jié) 本人 ___月 __日入職 ___，主要 從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時 間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。 征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán) 。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新 員工培養(yǎng)力度 。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo) 及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。 2)健全機構(gòu)，責(zé)任落實。 (五 )規(guī)范勞動關(guān)系，合理進(jìn)行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性及凝聚力。 實行“走動式”管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關(guān)注后進(jìn)員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。 三、 20**年目標(biāo) 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計匯總。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩 個小時來做。 上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作的大力支持。堅持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計、個人學(xué)習(xí)計劃，定期向員工推薦、印制和購買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中 。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” )，職工隊伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。 (三 )在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。 第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。 針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率 。 為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。 通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次， 面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 完善招聘體系，建全招聘計 劃及招聘評估分析機制 。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等 。 (一 )要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。 3)、招聘效果評估： 在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況 。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 第二篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。 (二 )招聘過程管理 聘選拔專業(yè)度 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。對于這樣的改變，我不能確定是好 還是壞。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 以上是我于 20**年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。實施高效率、快速度的填補行政崗 位的空缺。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時也能穩(wěn)定新人。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項目綜合部人員培訓(xùn) (包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版 。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近 100 頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、 考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。 第三部分：存在問題和不足 部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行。不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。 7 月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 3 月份，起草完善公司原有勞動合同，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進(jìn)行勞動合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理。 春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角 !我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺 ! 以上報告請批評指正 ! 第五篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下 午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī) 劃和表態(tài)，又不知從何說起。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況 。更新主頁如下： 新安： xx 前程： xx 主要招聘成果 (單位：人 ) 獵頭招聘渠道拓展 7 月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進(jìn)行了調(diào)研，具體表格如下： 綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細(xì)節(jié)正在商討。 20**年是我在 wt 的第四年。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 加強本部門的在職教育，對人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會，提高工作效率。有針對性的進(jìn)行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn) 。企業(yè)綜合實力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊伍素質(zhì)的提高，只有大力加強職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間。 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。 從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重 ，我認(rèn)為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點委屈也是值得的。 積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意 外保險，人員共計 94 人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。強烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé) 。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立