【正文】 節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會 8 次 ，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會 1 次，實現(xiàn)校企合作 ,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10 余家進(jìn)行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。 結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新 。 對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近 100 頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 人力資源部自 5 月 6 日開始運作， 5 月 27 日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé) 。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 ?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。 20__年 __月 __日 招聘經(jīng)理述職報告 5 公司人力資源部經(jīng)理述職報告： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好 ! 于 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。 進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機(jī)制 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因 暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動儲備 。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項目綜合部人員培訓(xùn) (包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強(qiáng)化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。 2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘計劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。 主要招聘成果 (略 ) 獵頭招聘渠道拓展 (略 ) 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計匯總。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。 定期進(jìn)行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進(jìn)行重新梳理 。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。實施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況 。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時也能穩(wěn)定新人。 20__年 __月 __日 招聘經(jīng)理述職報告 3 一、試用期工作總結(jié) 本人 ___月 __日入職 ___，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘 招聘渠道。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 三、 20__年目標(biāo) 總結(jié) 20__年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。 盡管如此，工作還是很輕松。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。下面我向大會作 20__任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。 (五 )推進(jìn)工廠“ 5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。 (四 )推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。以招“適合的員工”來 實現(xiàn)工廠效益的最大化。 (二 )要加強(qiáng)用工管理。 三、 _x_工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要 求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我 x_年的工作思路： 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。 (四 )開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。 (三 )嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)。 一、思想，學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)。 招聘經(jīng)理述職報告 1 20__年 7 月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn) 自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。 定期進(jìn)行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進(jìn)行重新梳理 。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。實施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況 。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。更新主頁如下： 新安： xx 前程： xx 主要招聘成果 (單位：人 ) 獵頭招聘渠道拓展 7 月份對合肥地 區(qū)主要獵頭單位進(jìn)行了調(diào)研，具體表格如下： 綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細(xì)節(jié)正在商討。 6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版 。 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道數(shù)據(jù)分析： 各渠道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網(wǎng)站主頁進(jìn)行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。 以上是我于 20**任行政主管期間的述職報告，請予審議。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。 20**年是我在 wt 的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年 前制定的。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而 為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計 。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等 。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常 常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 第三篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。 進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機(jī)制 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動儲備 。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各項目綜合部人員培訓(xùn) (包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強(qiáng)化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié) 。 2