【正文】 戰(zhàn)略思路的配合 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉(cāng)庫(kù)還是 杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。現(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。 老板不是救火隊(duì)長(zhǎng) 一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。 近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一開(kāi)始我也嘗試著自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去了解?？梢赃@么說(shuō)，我可以不吃飯不睡覺(jué)不工作，但是我的生活中不能沒(méi)有畫(huà)畫(huà)這件事兒。 從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非?？鞓?lè)，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。 把過(guò)去借倉(cāng)庫(kù)的資料和產(chǎn)品一一交換。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣 一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。董事長(zhǎng)您是一個(gè)什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對(duì)于您來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)是可有可無(wú)，但可以說(shuō)是需求不大。離別 很多時(shí)候是傷感的，但我們要用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)。另外還有何工再指導(dǎo)一下。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠(chéng)的感謝 !! 新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來(lái) 規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公平的，對(duì)我們公司業(yè)績(jī)和我們能力的提高都很重要。因?yàn)槲铱匆?jiàn)了我的夢(mèng)！ 希望董事長(zhǎng)您能夠原諒一個(gè)有夢(mèng)想的年輕人，也能夠盡快批準(zhǔn)她的辭職請(qǐng)求，讓她早日實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想！ 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 x 月 x 日 【企業(yè)董事長(zhǎng)助理辭職報(bào)告】相關(guān)文章： 第四篇：企業(yè)董事長(zhǎng)助理能力不足辭職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是 xx 懂事長(zhǎng)的助理，我叫 xx。必須 每件事情都要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，高效率的完成好。還有一點(diǎn)是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊 ，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下?，F(xiàn)有的 **公司沒(méi)有很好的制 度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想 領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。文件執(zhí)行率： %。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。 來(lái)到公司，先不說(shuō)我有沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，就連最基本的董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容都不了解，更別說(shuō)可以把它完成好了。嗯，在這一點(diǎn)上，我的確做的不夠好，也正是我常常因?yàn)楫?huà)畫(huà)忘記了這上班的時(shí)間，我意識(shí)到我還是不那么適合做助理的，我的 `心思都在畫(huà)畫(huà)上。 此致 敬禮 ! 董事長(zhǎng)助理辭職報(bào)告 (3) 尊敬的總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)： 你好。 離開(kāi)前，我一定會(huì)把工作交接好。