【正文】 善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。 1積極搞好質(zhì)量標準化工作，確 保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。 二、營造良好的團隊工作氣氛。 人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。 二、生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 在我的工 作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。為了扎實推進項目建設(shè)，堅持把幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金難的問題作為重要手段和措施，全年共組織為企業(yè)協(xié)調(diào)解決貸款 億元。在煤炭工業(yè)發(fā)展上，明確和堅持“規(guī)模、規(guī)范，拓展、延長”的思路，不但認真按照上級要求扎實推進整合技改和規(guī)模礦井建設(shè)，同時積極提出和努力推進煤礦建設(shè)與管理的質(zhì)量標準化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，大力指導和推進煤炭產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，積極做好煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。二是用科學發(fā)展觀指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、煤炭 工業(yè)發(fā)展工作中，思路需要更加開闊，措施需更加實用，力度需要更加增強。積極開展對東關(guān)工業(yè)園建設(shè)工作的協(xié)調(diào)服務，加強對現(xiàn)有企業(yè)的指導，努力幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，積極引導以綠色食品工業(yè)、民族制藥工業(yè)等企業(yè)入駐。六是努力推進煤礦建設(shè)與管理質(zhì)量標準化工作，提高煤礦本質(zhì)安全水平。一是高度重視 部門自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)著力提升技術(shù)服務平臺，積極加強與重慶華地勘查設(shè)計院協(xié)調(diào)聯(lián)系，以安順市煤礦技術(shù)服務中心為基礎(chǔ)，合作成立了重慶華地設(shè)計院安順工作站，提高了技術(shù)服務資質(zhì)等級，拓展了技術(shù)服務領(lǐng)域，為安順煤炭工業(yè)發(fā)展提供及時、便捷、高水平 的全方位技術(shù)指導和服務。三是在促進發(fā)展的工作中對部門建設(shè)和干部隊伍建設(shè)工作需進一步深入全面研究，更加進一步帶好班子，管好隊伍，使執(zhí)行力和執(zhí)行水平有新的提高，更好地做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。積極組織搞好對平壩夏云鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落戶企業(yè)的指導幫助，切實加大對在建項目服務，使項目落地一個，建成一個，見效一 個，目前該園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè) 17 家， 7 家已建成投產(chǎn)， 10 家正在順利建設(shè)中。通過扎實抓好煤礦整合技改和新礦井建設(shè)，全市各類生產(chǎn)礦井以及在建礦井、整合技改礦井驗收合格后，年設(shè)計生產(chǎn)能力合計達到 1596 萬噸。 工作中，始 終牢記自己肩負的職責和使命，對工作不僅僅只求過得去，更要求過得硬，高標準、高質(zhì)量要求自己，自加壓力，主動出擊，創(chuàng)造性開展工作。在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作上，堅持大力促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是我市發(fā)展縣域經(jīng)濟、解決農(nóng)民就業(yè)和增收、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展不可逾越的階段，明確和堅持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持發(fā)展重點企業(yè)、龍頭企業(yè)，最大限度發(fā)揮其帶動作用的同時，又積極培育扶持發(fā)展成 長型企業(yè)和具有發(fā)展前途的小企業(yè)，強化指導，優(yōu)化服務，積極引導其不斷做強做大，全力推進我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體進步，不斷擴大經(jīng)濟總量和規(guī)模實力，充分發(fā)揮其“壯大縣域經(jīng)濟，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)”的積極重要作用。到年底，全市 72 個整合技改煤礦除普定縣普鐵煤礦、西秀區(qū)柏秧林煤礦已上報省政府關(guān)閉外，其余 70 個已有 68 個開工建設(shè)，開工率為 97%，對尚未開工建設(shè)的平壩縣老黑洞煤礦、雁塘灣煤礦積極加強督促、指導，協(xié)助盡快完善開工建設(shè)手續(xù)。為了扎實推進項目建設(shè)，堅持把幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金難的問題作為重要手段和措施，全年共組織為企業(yè)協(xié)調(diào)解決貸款億元。認真貫徹落實民主集中制，完善決策議事制度，大力提高決策的民主化、科學化水平。對煤炭供應過程中的電煤價格、區(qū)內(nèi)價格和省外市場價格進行日報送制，按月為煤礦企業(yè)提供煤炭價格預測預報。在煤炭工業(yè)發(fā)展上，明確和堅持“規(guī)模、規(guī)范，拓展、延長”的思路，不但認真按照上級要求扎實推進整合技改和規(guī)模礦井建設(shè)，同時積極提出和努力推進煤礦建設(shè)與管理的質(zhì)量標準化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，大力指導和推進煤炭產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，積極做好煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。為了保障建設(shè)工作順利進行，在督促抓好開工建設(shè)基礎(chǔ)上，組織逐礦督促完成《環(huán)境影響評價》、《水土保持》、《水資源論證》等后續(xù)技術(shù)報告的編制、上報、審批，推進煤礦建設(shè)和竣工驗收。二是堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作融入“三農(nóng)”工作大局，大力促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)解決“三農(nóng)”問題的功能。繼續(xù)深入學習貫徹科學發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導科學發(fā)展水平和能力。 安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。在組織指導各縣（區(qū)）局完善充實項目庫基礎(chǔ)上，遴選充實市局庫項目項目 88 個，招商引資項目 58 個，使儲備項目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模上有較大提升。 在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。 四、故障處理方面 針對 108T 新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。 內(nèi)部管理。 企業(yè)管理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、 根據(jù)領(lǐng)導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。 三、機電管理方面 及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓 客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的服務，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是為大家收集的企業(yè)管理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。 總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。 1組織企業(yè)員工進行采礦部各工種支援配合工作。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度 和質(zhì)量。 作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。 一是進一步利用好、維護好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。 謝謝大家！ 企業(yè)管理述職報告 2 20xx 年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。 1為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設(shè)備，到責任人。能夠聽 取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。 第三篇：企業(yè)管理述職報告 一、加強學習，切實增強宗旨意識，認真踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本要求 2021 年，認真學習了黨的 xx 大、 xx 屆三中、四中全會、省委十屆、市委二屆全會精神， 深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習貫徹中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神。全年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值 526500 萬元，同比增長 %；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)增加值 310000 萬元，同比增長 %；完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值 210500 萬元，同比增長 %；上交稅金 80000 萬元，同比增長 %（其中規(guī)模以上企業(yè)上交稅金58000 萬元，同比增長 %）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員 233500 人，同比增長 ％；固定資產(chǎn)投資 億元，同比增長 %。同時，扎實搞好政務公開，認真開展“小金庫”治理，認真搞好治理商業(yè)賄賂、治亂減負、清理糾正國家機關(guān)工 作人員投資入股辦煤礦等工作。積極做好扶持項目申報，向省農(nóng)委（原省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局）申報產(chǎn)業(yè) 型農(nóng)產(chǎn)品加工大項目 4 個，成長型項目 14 個，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)型項目 6 個，創(chuàng)業(yè)基地項目 2 個，共計 26 個，其中 18 個項目獲得省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金扶持，扶持資金 175 萬元。五是切實抓好煤礦整合技改和新礦井建設(shè)，提高煤炭生產(chǎn)能力。全年未發(fā)生較大以上事故，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生事故 16 起，死亡 18 人（比上年減少 10 人），占控制目標 29 人的％，百萬噸死亡率 ,低于控制指標的。組織建立了企業(yè)價格監(jiān)測點，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計臺帳管理試點，督促完善企業(yè)財務制度，對納入市級規(guī)模統(tǒng)計的企業(yè)和煤礦建立檔案，每季度進行一次入規(guī)企業(yè)審核申報工作。通過狠抓反腐倡廉工作，確保了“人員不掉隊、隊伍不出問題”目標的實現(xiàn)，切實做到廉潔奉公，踏實做事，清白做人。加強對項目建設(shè)的指導力度，今年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)項目達到 250 余個，其中重點項目有投資億元，年產(chǎn) 220 萬噸的普定超宇水泥廠；投資 3 億元，年產(chǎn) 100 萬噸的明達水泥廠技改項目；投資 6 千萬元的金銘實業(yè)二期工程項目；投資 4 千萬元的西秀區(qū)制藥廠等。積極抓好煙氣、尾氣回收利用、煙塵治理、薯類加工廢渣、廢水處理等節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)和推廣運用，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，推進固體廢物利用取得新 的進展。 安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。一年來，組織干部職工認真學習黨和國家的路線方針政策，不斷提高思想和政治素質(zhì)； 10 月份與貴大科技培訓中心合作，對市、縣兩級管理部門全部干部職工進行兩期業(yè)務知識培訓，每期培訓 5 天，共培訓 112 人， 大力提高了干部職工的業(yè)務素質(zhì)和能力；針對在部分干部職工中存在的 “下不去，上不來，走樣”的問題，狠抓 了效能建設(shè)，制定了督促檢查制度、首問負責制、一次性告知制、責任追究制等問責制度；為了促進全年各項工作的落實，年初要求各科室拉出全年工作拖單，明確每項工作完成標準和時限，每月定期召開一次辦公會議進行總結(jié)和檢查；建立了考核領(lǐng)導班子成員、科室負責人和一般干部職工的“三級考核”機制，年終進行述職和量化測評打分，嚴格考核。一年來，結(jié)合煤礦整合技改和新礦井建設(shè)，努力督促和推進各項要求和措施的落實，逐步實現(xiàn)煤礦企業(yè)技術(shù)、裝備、管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，不斷提高了煤礦的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和本質(zhì)安全水平，促進了煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 20xx 年，為了積極探索園區(qū)建設(shè)發(fā)展之路，進一步增強輻射帶動能力，采取市場化運作模式， 積極組織實施在平壩夏云工業(yè)園區(qū)投資億元、建設(shè) 5 萬 平方米標準化廠房項目的啟動準備工作，并得到省農(nóng)委和市的大力支持，目前項目實施準備工作進展順利。nbsp(1)(2)(3)(4)(5) 第五篇：企業(yè)管理部述職報告 企業(yè)管理部述職報告 理清思路抓重點，思路決定出路。五是繼續(xù)著力提升政策服務平臺，組織及時有效貫徹落實國家關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、煤炭工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策措施，組織認真研究分析宏觀經(jīng)濟形勢，及時為企業(yè)發(fā)展提供指 導性意見。 XX 年，針對將要開展的機構(gòu)改革，在全系統(tǒng)及時提出了“思想不散、隊伍不亂、干勁不減、目標不變”要求，并制定了一系列保障措施，確保要求落到實處，同時，加強督促檢查，根據(jù)市委、市政府各項重大工作部署和我局重要工作安排，除日常督促檢查外，全年共組織了 3 次對本系統(tǒng)貫徹落實情況的全面深入督檢，及時形成督查通報上 報市政府，發(fā)各縣區(qū)政府（管委會）和縣區(qū)鄉(xiāng)企（煤炭）局，扎實推進各項重大工作部署的落實。 12345 通過一年來扎實努力工作，保持了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭工業(yè)健康快速發(fā)展，全面完成了 各項目標任務。四是著力推進企業(yè)技術(shù)進步和節(jié)能減排工作，努力提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品科技含量，不斷提升企業(yè)競爭實力。 amp。 工作中，始終牢記自己肩負的職責和使命，對工作不僅僅只求過得去，更要求過得硬，高標準、高質(zhì)量要求自己，自加壓力，主動出擊，創(chuàng)造性開展工作。三是推進園區(qū)建設(shè)