【正文】 員工“三級(jí)”安全教育。 負(fù)責(zé)訂購報(bào)刊雜志、圖書資料，印制員工名片，結(jié)算郵資等工作。負(fù)責(zé)公司車輛管理，提供公務(wù)用車服務(wù)，確保車輛運(yùn)行安全。 負(fù)責(zé)按照省公司要求，提供相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等反饋信息，進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估。 公司企業(yè)形象宣傳和管理，組織公司級(jí)公關(guān)活動(dòng)的方案制定和實(shí)施，組織策劃公司對(duì)外新聞宣傳，統(tǒng)一對(duì)外信息披露和新聞發(fā)布。 公司外事管理，組織開展公司重要會(huì)務(wù)及公司級(jí)接待工作。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目部還為一線班組配齊了電視機(jī)、影碟機(jī)，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調(diào)，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項(xiàng)目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，圖書室配有各種技術(shù)書籍、文學(xué)、科 技、歷史文化、綜合類圖書 600 余冊(cè)，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅(jiān)持做到次次慰問。競賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 工會(huì)組織項(xiàng)目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理?xiàng)l例》討論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后要求項(xiàng)目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法心得》。 一、加強(qiáng)思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng) 有力的思想保證。 20**年分公司為不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，進(jìn)一步加快基站建設(shè)步伐，按照省、市公司的期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，分公司 08 年精選公文，范文，管理類，財(cái) 經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 新建基站 3 個(gè)，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到更顯著提升，為武邑農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣泛的信息平臺(tái)，為對(duì)外招商引資提供更優(yōu)良的通信環(huán)境，為武邑保持強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。按照民主管理要求召開 了員工代表大會(huì)，完善職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。 為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開展了以市場(chǎng)經(jīng)營為重點(diǎn)，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動(dòng)，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動(dòng)中，充分利用各方面的社會(huì)關(guān)系發(fā)展客戶，宣傳各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動(dòng)共發(fā)展用戶 4083 戶。 年初公司將服務(wù)工作交給工會(huì)來抓，首先制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，向社會(huì)公布服務(wù)承諾，并定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)人員按著管理辦法給予罰款和辭退，經(jīng)這一處理，使員工增強(qiáng)了責(zé) 任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。圍繞企業(yè)中心大局開展工作，選好角度，找準(zhǔn)位置，接受和依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，行政的支持，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)工作。分公司抽調(diào)專門人員成立督導(dǎo)小組，積極開展 安全巡查，確保各區(qū)域安全，奧運(yùn)期間累計(jì)開展不定期安全巡查 100 余次；進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)廳巡視，要求營業(yè)員要時(shí)刻提高警惕性，堅(jiān)持 20 分鐘一次巡查，還制定了《安全巡查規(guī)定》等規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲制度；細(xì)化門衛(wèi)接待制度，同時(shí)增加巡邏頻次，加強(qiáng)夜間巡邏，樓門實(shí)行刷卡進(jìn)入，員工統(tǒng)一佩戴上崗證，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)提高安全防范意識(shí)，做到一旦有突發(fā)事件，早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)警，早處理；一系列行之有效的措施促使分公司奧運(yùn)安保各項(xiàng)工作任務(wù)的落地執(zhí)行，確保了在奧運(yùn)期間分公司各項(xiàng)工作在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。 在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。通過實(shí)施廠務(wù)公開活動(dòng)以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權(quán)利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責(zé)任感，極大的調(diào)動(dòng)了工作熱情。 四、關(guān)心職工生活，加強(qiáng)文明工地建設(shè)。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。 公司創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理。 3 （二）綜合室 開展媒體關(guān)系維護(hù)、媒體新聞監(jiān)測(cè)工作，對(duì)公司公關(guān)危機(jī)進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)向第二級(jí)集中采購中心（省公司采購物流中心）上報(bào)需求、配合物資的接收、調(diào)撥、工程實(shí)施并反饋質(zhì)量和執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司各類物資的收、發(fā)、存、 配送管理及廢舊物資處理工作；對(duì)物流信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，確保物流信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。為員工提供車輛、駕駛證年審，路費(fèi)購置等服務(wù)。 （三）安全保衛(wèi)室 組織制定有關(guān)安全生產(chǎn)（包括安防、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康）、通信保衛(wèi)與信息安全的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，將安全工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 5．組織和實(shí)施公司人力資源績效提升和員工激勵(lì)方案（薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、工作激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)）。 組織部門進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)工作，并根據(jù)需要編撰各類部門會(huì)議及匯報(bào)材料。 負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃、編報(bào)分解、跟蹤分析本公司經(jīng)營目標(biāo)，組織全面預(yù)算落實(shí)與考核，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)需要，組織開展專題調(diào)研及分析工作，并負(fù)責(zé)組織及迎接公司統(tǒng)計(jì)管理檢查工作。 負(fù)責(zé)市公司銀行賬戶、資金繳撥、資金歸集調(diào)度等管理及分析工作，保證資金安全，提高資金使用效率。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)檔案管理，配合內(nèi)外檢查提供各種財(cái)務(wù)原始資料。 開展黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔教育，組織實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督工作， 推行并監(jiān)督落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 13（ 2）組織開展部門培訓(xùn)及培訓(xùn)類相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作（ 3）組織開展部門 OGSM 相關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作（ 4）組織開展部門報(bào)賬工作 1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)市公司經(jīng)營類存貨采購和成本費(fèi)用類開支的資金結(jié)算與相關(guān)會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行公司預(yù)算管理辦法促成公司 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。 組織公司滾動(dòng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，并出具報(bào)告供公司管理層決策，組織全面預(yù)算系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。 （三）薪酬福利室 負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的制定和管理工作。協(xié)同黨群工會(huì)部處理勞動(dòng)爭議糾紛。 負(fù)責(zé)落實(shí)消防、技防設(shè)施的社會(huì)化維護(hù)管理和考核工作，協(xié)助對(duì)簽約物業(yè)公司的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行管理和考核。 負(fù)責(zé)市公司租賃物業(yè)的租賃費(fèi)、管理費(fèi)及公司 自有和租賃物業(yè)（基站首次租金交付除外）水電費(fèi)等往來帳務(wù)審核和辦理付款申請(qǐng)工作。 1負(fù)責(zé)全區(qū)渠道和分公司卡資源需求收集、審核、訂單處理、配送流程。 物流信息系統(tǒng)及 MIS 系統(tǒng)庫存模塊管理。 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，貫徹省公司戰(zhàn)略管理要求，組織撰寫公司戰(zhàn)略分析報(bào)告；把握公司內(nèi)外部戰(zhàn)略信息，及時(shí)對(duì)宏觀環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作、管理前沿理論等關(guān)聯(lián)性信息進(jìn)行整合、分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 統(tǒng)籌安排公司管理層的日常公務(wù)，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，為公司機(jī)關(guān)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會(huì)工作一定要 再上一個(gè)新臺(tái)階。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按 照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對(duì)職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。根據(jù)這一目標(biāo)我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配臵，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。 我部積極組織全員開展“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我項(xiàng)目部2021 年各部室、作業(yè)隊(duì)共提出了 15 項(xiàng)合理化建議，項(xiàng)目部針對(duì)優(yōu)秀合理化建議向新運(yùn)公司報(bào)送并進(jìn)行 重獎(jiǎng)。 項(xiàng)目部成立伊始，我們針對(duì)鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。另外，分公司響應(yīng)中組部號(hào)召，積極組織公司 8 名黨員交納特殊黨費(fèi) 510 元，并向婦聯(lián)交納孤殘兒童救助金 200 元整，充分體現(xiàn)我公司心系災(zāi)區(qū)群眾，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以人民群眾利益至上 的企業(yè)發(fā)展理念。今年對(duì)女職工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)有病的進(jìn)行及時(shí)治療。 大家利用節(jié)假日，走親訪友，集會(huì)等相聚的時(shí)候宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在每個(gè)員工都能利用各種場(chǎng)合宣傳業(yè)務(wù)，無論是走在街上，辦事說話都離不開宣傳發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，員工的這種敬業(yè)精神得到了很多人的贊揚(yáng)。在全員營銷工作中，全體員工走出公司大門，為客戶提供有特色的上門服務(wù)，宣傳業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶，形成人人為企業(yè)負(fù)責(zé)的良好氛圍，每個(gè)員工手中都有卡和工單，隨時(shí)入網(wǎng)，隨時(shí)辦理，并做到跟蹤服務(wù)，對(duì)預(yù)存款較少的用戶定期進(jìn)行通知和所包單 位的聯(lián)絡(luò)員定期打電話，了解情況做到親情服務(wù)。工會(huì)把關(guān)心員工生活，為員工排憂解難當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，對(duì)困難員工進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，建立健全各項(xiàng)檔案，對(duì)有病住院，特困員工及員工遺屬經(jīng)常進(jìn)行走訪慰問。本次活動(dòng)參與員工有 45 人，共收到愛心捐款精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 80 元，并由專人負(fù)責(zé)送往 XX 縣民政局賑災(zāi)捐助辦公室。我們主要針對(duì)鄭西鐵路客運(yùn)專線新設(shè)備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工 培訓(xùn)班，為全面提高了隊(duì)伍安全意識(shí)和技能素質(zhì)起到了積級(jí)的作用。為了取得預(yù)期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動(dòng)真正學(xué)到安全知識(shí)，通過此活動(dòng)提高員工根據(jù)個(gè)人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入 6 月份，經(jīng)過了一個(gè)月的歷練，在各項(xiàng)條件已成熟的情況下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對(duì)我部全線架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號(hào)角。 努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，抓好員工素質(zhì)教育，仔細(xì)研究培訓(xùn)方式和方法，培養(yǎng)出一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。確保管理層的決策和部署得以貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)建立并維護(hù)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康等綜合管理體系，不斷導(dǎo)入新的管理理念和思路，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升 負(fù)責(zé)建立公司創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、管理創(chuàng)新活動(dòng)及 QC 小組活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。 組織對(duì)公司倉庫物流管理工作的業(yè)務(wù)考核，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，包括庫存物資閑置率、周轉(zhuǎn)率、倉庫面積控制等指標(biāo)，協(xié)助公司開展效能監(jiān)察工作，降低庫存率，減少成本。 組織開展非網(wǎng)絡(luò)類資產(chǎn)實(shí)物的盤點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)使用。 負(fù)責(zé)公司自有物業(yè)和租賃房屋的管理，包括自有物業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理、組織簽訂租賃合同（基站用房租賃除外）、自有物業(yè)和租賃房屋（基站用房除外）交付使用后的日常管理。 負(fù)責(zé)工作證、門禁系統(tǒng)（流程審核、制作、發(fā)放、使用、回收）管理工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、管理工作。 負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)資格、勞動(dòng)技能評(píng)定等管理工作。 （一）預(yù)算考核室 組織公司全面預(yù)算管理工作，包括銜接公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃，規(guī)劃、編報(bào)、分解落實(shí)公司整體預(yù)算，并做好預(yù)算的執(zhí)行跟蹤。 監(jiān)控業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)往來款項(xiàng)變動(dòng)情況以及與各業(yè)務(wù)往來公司的定期稽核對(duì)帳，確保公司相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 1負(fù)責(zé)部門如下公共事項(xiàng)： （ 1）組織開展系統(tǒng)維護(hù)及供應(yīng)商維護(hù)工作。 建立員工大關(guān)懷工作機(jī)制，牽頭開展關(guān)懷系列活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)和諧人文管理環(huán)境，致力提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 負(fù)責(zé)銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制。 牽頭開展投資項(xiàng)目一體化管理工作，建設(shè)成本控制、工程物資價(jià)值流轉(zhuǎn)、工程轉(zhuǎn)資和竣工決算、后續(xù)資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作，降低投資核算風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，保證工程物資和資產(chǎn)帳實(shí)相符。 研究公司成本及行業(yè)比較狀況，分析公司內(nèi)部價(jià)值鏈和資源投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出成本資源投入 的控制策略。 負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、完善公司經(jīng)營業(yè)績考核體系，牽頭付諸實(shí)施，促使公司戰(zhàn)略 10 落地和目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)部門內(nèi)的收、發(fā)文，會(huì)議和活動(dòng)等組織工作，協(xié)調(diào)部內(nèi)各室工作，使 9 部門工作能協(xié)調(diào)有序的開展。 6．貫徹省公司人力資源政策，依據(jù)政府有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司需要制訂和執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。 分析公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督、檢查和考核全區(qū)安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)狀況；對(duì)安全工作進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、評(píng)估和社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)公務(wù)通信、集體戶口管理。 負(fù)責(zé)公司自有物業(yè)和租賃房屋的產(chǎn)權(quán)、使用、維護(hù)和安全管理工作（基站租賃用房除外）；監(jiān)管和考核物業(yè)管理合作商。 負(fù)責(zé)配合有限公司及省公司采購業(yè)務(wù)，根據(jù)確定的分配方案，與中標(biāo)廠家進(jìn)行后續(xù)的合同簽訂事宜，并跟蹤相關(guān)合同的執(zhí)行。 開展政府及重要單位的公關(guān)維系工作。 公司法律事務(wù)管理和合同管理。受到當(dāng)?shù)乩习傩蘸迷u(píng)。 在建立困難員工檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 四、開展勞動(dòng)競賽，取得良好成績。由項(xiàng)目工會(huì)參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《 900 噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《 900 噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》《 900 噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》并將細(xì)則印成小冊(cè)發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。