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醫(yī)院副院長述職述廉報告5篇范例(留存版)

2025-05-26 12:16上一頁面

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【正文】 提高病歷書寫質量,以《病歷書寫基本規(guī)范》為依據,嚴格的實施細則和獎懲措施,同時明確臨床科主任是第一責任人。 五、存在的問題 (一)學習的積極性不夠。要通過不斷的學習,更新觀念,更新思維,創(chuàng)新工作。 二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。 二是嚴于律己做好樣子。所有這些問題,我將在今后的學習、工作中加以克服。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅決不做。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,必須嚴查細防,抓好制度落實,除此之外沒有捷徑。學而知不足 ,時代在發(fā)展,社會在進步,不學習是不行的,特別是領導干部,放松學習,思想觀念就有可能跟不上時代,就有可能錯失單位發(fā)展的良機,就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。 (二)轉變思想,積極進步。 充分發(fā)揮護理督導的作用,護理做到三級質控,保證護理質量。 三、工作實績 醫(yī)療質量與安全管理工作:為提高全院醫(yī)療質量與管理工作,以醫(yī)教部、護理部、院感科、藥劑科、輸血科為考核者,對臨床科室每月進行考核,將考核結果與科室績效掛鉤,應用 PDCA 循環(huán)管理真正提高了醫(yī)療安全質量。為此,我決心從以下三個方面加強學習,不斷提高素質。 充分發(fā)揮護理督導的作用,護理做到三級質控,保證護理質量。 四、工作實績 (一)內科醫(yī)療管理工作 ,堅持合理檢查、合理用 藥、因病施治 我分管內科系統(tǒng),堅持下科室檢查醫(yī)師合理用藥,合理檢查的工作,以抓抗菌藥物合理使用為突破口,努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。 三、在廉政 建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面 平時能夠加強自身學習,不斷提高思想道德修養(yǎng)和醫(yī)學理論知識及技術水平,學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神,堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。 一年來,我雖然扎實地作了一些工作,取得了一些成績,但距離上級黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足。 防止院內感染是創(chuàng)建平安醫(yī)院的非常重要的一方面內容,醫(yī)院院感科重點加強對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控、管理和檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題采取積 極有效的干預措施;加強對醫(yī)務人員的培訓,提高醫(yī)院感染管理措施的依從性,提高對加強醫(yī)院感染管理工作的極端重要性的認識,發(fā)現(xiàn)問題要早報告、早處置;嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,遵守無菌操作規(guī)程,最大限度地減少醫(yī)源性感染的發(fā)生。堅持“以病人為中心”的 服務理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實實做好醫(yī)療服務工作和有關管理工作,維護領導、團結同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 加強輸血病人管理,嚴格掌握輸血適應癥,執(zhí)行“臨床用血審核制度”,超過 1600ml 輸血,要向醫(yī)務科審批、備案。 五、藥事管理及其他: 認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》。能夠經常聽取群眾對領導工作的意見,正確對待群眾批評,接受群眾評議。 更加深入科室,了解職工的思想動態(tài),為提高我院的醫(yī)療水平多一些調查研究,更加提高我院的醫(yī)療質量。 注重收集護理服務需求信息,護士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時提出改進措施,完善和彌補護理工作中的不足。 (二)工作不夠扎實,工作能力有待進一步加強。進一步增強工作責任心、改進工作作風、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用。 注重收集護理服務需求信息,護士長通過公休座談會和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時提出改進措施,完 善和彌補護理工作中的不足。工作缺乏超前意識,沒有發(fā)展意識。認真學習總書記系列講話精神,增強自己的大局意識、責任意識、服務意識和奉獻意識,真正做到“有人負責,我服從,無人負責,我負責”,為醫(yī)院的發(fā)展盡一份綿薄之力。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。今年,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理,并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,經過多全面完工,我們解決了 64 戶經濟適 用房入住,調整 180 戶公寓住房,實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標,居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心,我們完成了 94 名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院 460 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務,實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。嚴格按照總后“ 40 項制度”辦事,對基建營房工程建設,能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計,做到不打招呼說情,不介紹施工隊,不批超預算費用。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽光透明。 三、堅 持把廉政當成為官做人的準繩,努力做到廉潔自律不摸黑。特別是綜合服務樓依托社會化保障 ,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。不妥之處敬請指正。 六、整改措施 (一)加強學習,提高素質。 加強科室制度建設,使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。 (三)創(chuàng)新意識不強,用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。 加強科室制度建設,使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。 謝謝各位領導。執(zhí)行民主集中制原則,與班子成員合作共事,團結協(xié)作。今年還加強了對醫(yī)用耗材的管理,對各科需進的耗材先進行申請,再耗材管理委員會審核后才可以使用。 努力提高病歷內涵質量,要求各科主任及質控醫(yī)師加強對本科室病歷的質量控制,上級
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