【正文】 意見和現(xiàn)場指揮部的決定，項目部安排人員對現(xiàn)場進行緊急搶險。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從公司安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。 進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。（ 1）井下撤離人員情況 1201 隊（ 42層返上主運巷） 4 人、 1203 隊（ 42層返上左一片采煤）14 人、瓦檢員 3 人、機電 3 人、絞車司機 2 人、把鉤工 2 人、合計 28人。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù) 責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。 六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作： (一 )要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。演練檢驗： 應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。 、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；地測人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。 （三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科 進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。 9： 52 分新城礦安書記、安全礦長：王永安、通風(fēng)礦長王喜全、安監(jiān)科長楊光、生產(chǎn)科長姚發(fā)洲、通風(fēng)科長穆立華、機電科長高立山、地測科長姜道榮分別達(dá)到井口。 2021 年 6 月 28 日 第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 雞西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司 城子河煤礦九采區(qū)二井 礦井災(zāi)害應(yīng)急演練總結(jié)報告 2021 年 9 月 26 日 按照新城煤礦關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強安全防范意 識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于 2021 年 9 月 26 日進行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。 記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來： 電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行； 接聽電話也有個別記錄錯誤； 現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。 檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié) 同能力和應(yīng)急水平。 4）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實施救援方案 ， 5）開始營救。 一、演練工作的基本情況和特點 這次演練是我項目部的一次重要活動。安全領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動安全應(yīng)急救援組織，由電工關(guān)閉電源開關(guān)，安全員撥打“ 120”急救電話，安排就近的醫(yī)院準(zhǔn)備救援。 一、演練工作的基本情況 這次演練是我廠的一次重要活動，水泥廠人員全部參演。 四、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使水泥廠廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進行，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，項目部全體人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。應(yīng)急搶險組對現(xiàn)場進行清理，最大限度地減小財物損失。演練檢驗： 應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。 檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。 五、演練存在的不足 (一 )現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達(dá)到實戰(zhàn)的要求。 （二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。 各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 一、目的 。 （七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之 處。 調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效； 救護隊、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力； 應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 9： 24分調(diào)度室通知新城礦調(diào)度室 9： 50 分新城礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）到達(dá)城子河二井。 （六）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確可靠。 所有人員在對待演練只是走走過程。 提升重點崗位職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。 1）安排現(xiàn)場其他人員撤離， 2）安排人員設(shè)置警界線， 3）技術(shù)保障組查看事情情況，拿出救援的方案。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我項目部安全應(yīng)急管理能力