【正文】 一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。 （三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照 “ 兩項(xiàng)法規(guī) ” 對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo) 審核工作沒做到位，提前預(yù)防工作沒有全面跟上。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。 一是提高政治站位。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的 “ 指揮棒 ” 作用，提高辦案質(zhì)效。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。除行政編干警外，其他編制的干警沒有享受到司法責(zé)任制改革帶來的福利，沒有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來的改革紅利。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還 處于研究論證階段，沒有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重 “ 進(jìn)、選、招 ” ，忽視 “ 育、管、用 ” 的問題。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡 x 歲，副職平均年齡 x 歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng) 新思想政治工作方法。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺， “ 案多人少 ” 矛盾突出。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。 x 年來，總計(jì)有 x 人選擇辭職、提前退休離開審判崗位。 。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相 應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng) x 院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 二是健全工作機(jī)制。 。 （二）擔(dān)當(dāng)作為方面 。在怎樣合理使用未入額法