【正文】 由 工廠 支付。 五、對客戶服務(wù)熱情，態(tài)度誠懇，工作認真，保證客戶高興而來，滿意而歸。 一、根據(jù)營銷合同 (包括訂單、電話、傳真、信函 )，做好營銷部與生產(chǎn)部的工作銜接，保證按期完成合同。 預(yù)付款按月利率 5‰給予獎勵，時間為預(yù)付款到帳至產(chǎn)品出廠 30 天內(nèi)。 對省內(nèi)市場 工廠 實行統(tǒng)一開拓及管理，指定營銷人員跟蹤、鞏固。面試合格后，經(jīng)營銷副總審查，報 廠長 批準，由 綜合管理部 按程序備案并錄用。 第十二條：營銷部內(nèi)設(shè) 營銷 和 市場開發(fā)兩部分 。具體細 化為產(chǎn)品營銷額和實現(xiàn) 利潤 價值 。特制定本管理制度： 工廠 對生產(chǎn)所需的原材料采購、外購元器件，外協(xié)加工及供方服務(wù)進行，選擇、評價和控制。 營 銷 管 理 制 度 一 總 則 第一條：為充分調(diào)動營銷人員的積極性，規(guī)范營銷人員的營銷行為，特制定本管理制度。不斷為顧客提供更加滿意的產(chǎn)品，不斷滿足顧客的更高要求，不斷追求服務(wù)的更 加完善。 負責應(yīng)收款清收工作 。凡屬 工廠 發(fā)出的所有商品銷不出去可退貨，品種、型號不對路的可調(diào)換。 原則上限制合同金額少，而差價比重大的合同。 第二十條： 工廠 產(chǎn)品營銷的定價權(quán)屬營銷部。 八、注意收集顧客的反饋意見。 第十六條：營銷費用的管理與使用 營銷費用的管理： 工廠 營銷部建立《營銷人員營銷臺帳》，財務(wù)部建立營銷人員營銷費用帳戶，分人設(shè)置明細帳，對按上述標準提取的營銷費用，列入營銷人員個人帳戶，實行專戶管理。 以物抵款的：原則上無營銷提成，特 殊情況可酌情考慮。 （ 1） 工廠 選派省級總代理商，代表 工廠 全面負責該省的市場開發(fā)及產(chǎn)品營銷。 成品管理及發(fā)貨。 第七條：戰(zhàn)略保障措施 一、根據(jù)資源共享的原則，本 廠 的產(chǎn)品應(yīng)力爭 與其它廠家形成 營銷網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)采購的原輔材料對最終產(chǎn)品的影響程度，將采購分為三類： A 類： 銅 、 鋁、 絕緣材料； B 類： 輔料 、 鋼帶 、 無紡布 ； C 類：其它。 供應(yīng)部根據(jù)采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和生產(chǎn)需要，選擇合格的供方。本 廠 產(chǎn)品 營銷 主要立足 華東 市場， 輻射 國內(nèi)其它省、市市場 ，拓展國外市