電線電纜廠營(yíng)銷系統(tǒng)管理制度匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 工廠 的指導(dǎo)下由營(yíng)銷部門(mén)主持，結(jié)合外在形象、表達(dá)能力、社會(huì)關(guān)系等因素綜合考核。 （ 1） 工廠 選派省級(jí)總代理商，代表 工廠 全面負(fù)責(zé)該省的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷。 （ 5）對(duì)需要通過(guò)招標(biāo)簽訂營(yíng)銷合同的大項(xiàng)目，應(yīng)代理商的要求，工廠 可以派員協(xié)助參與投標(biāo)，具體辦法由 工廠 營(yíng)銷部組織實(shí)施。 以物抵款的：原則上無(wú)營(yíng)銷提成，特 殊情況可酌情考慮。 三、獎(jiǎng)息與扣息； 按照貨物發(fā)出之日起計(jì)算 :30 天內(nèi)回款的以 5‰利率按天計(jì)算利息給予獎(jiǎng)勵(lì)； 3190 天回款的，不獎(jiǎng)息也不罰息； 90 天后仍未收回的貨款，除按月利率 5‰扣息外（扣完為止），同時(shí)工廠將派專人清收貨款，收款人員費(fèi)用由該業(yè)務(wù)員承擔(dān)；若到 180 天仍然不能收回的，工廠將終止該業(yè)務(wù)人員的一切業(yè)務(wù)，并采用法律手段清收該貨款，其訴訟費(fèi)由該業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。 第十六條：營(yíng)銷費(fèi)用的管理與使用 營(yíng)銷費(fèi)用的管理： 工廠 營(yíng)銷部建立《營(yíng)銷人員營(yíng)銷臺(tái)帳》，財(cái)務(wù)部建立營(yíng)銷人員營(yíng)銷費(fèi)用帳戶，分人設(shè)置明細(xì)帳，對(duì)按上述標(biāo)準(zhǔn)提取的營(yíng)銷費(fèi)用，列入營(yíng)銷人員個(gè)人帳戶，實(shí)行專戶管理。 成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的管理工作，特制定本制度。 八、注意收集顧客的反饋意見(jiàn)。 六、認(rèn)真做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)做好庫(kù)存月報(bào)表，為下月的生產(chǎn)和營(yíng)銷提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。 第二十條： 工廠 產(chǎn)品營(yíng)銷的定價(jià)權(quán)屬營(yíng)銷部。 營(yíng)銷人員在投標(biāo)時(shí)需請(qǐng)工廠配合的，除交通費(fèi)外，其它一切費(fèi)用由該營(yíng)銷人員承擔(dān)。 原則上限制合同金額少，而差價(jià)比重大的合同。 一、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（自招與省招）； 自招業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： 導(dǎo)線： 元 /噸；招標(biāo)導(dǎo)線業(yè)務(wù) 元 /噸；低壓電纜： %；高壓電纜： %。凡屬 工廠 發(fā)出的所有商品銷不出去可退貨，品種、型號(hào)不對(duì)路的可調(diào)換。 工廠 針對(duì)不同的市場(chǎng)片區(qū)采取相應(yīng)的開(kāi)拓、鞏固策略。 負(fù)責(zé)應(yīng)收款清收工作 。 負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行，提供招標(biāo)資料和制作標(biāo)書(shū) 。不斷為顧客提供更加滿意的產(chǎn)品，不斷滿足顧客的更高要求，不斷追求服務(wù)的更 加完善。 第六條：地域管理戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境，確定產(chǎn)品 營(yíng)銷 途徑，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)。 營(yíng) 銷
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