電線電纜廠營(yíng)銷系統(tǒng)管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、產(chǎn)品發(fā)出的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須與提貨單相符，準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)客戶意見，要求有關(guān)部門提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)資料等。 第二十一條：營(yíng)銷人員的檢查、監(jiān)督與考核按 工廠 相關(guān)制度執(zhí)行。 各業(yè)務(wù)單位來(lái) 工廠 參觀、考察、訂貨的， 工廠 按標(biāo)準(zhǔn)接待，報(bào)銷進(jìn)餐費(fèi)和住宿費(fèi)，其它費(fèi)用由該營(yíng)銷人員承擔(dān)。 業(yè)務(wù)降價(jià)提成規(guī)定： 中標(biāo)價(jià)低于 工廠 底價(jià)的，先降加價(jià)部分，其業(yè)務(wù)提成按降價(jià) 比例計(jì)算，以 工廠 底價(jià)每降價(jià)一個(gè)百分點(diǎn)提成工資下降 %。 來(lái)料加工業(yè)務(wù)提成：按合同簽訂的加工費(fèi) %比例提成。 （ 4）對(duì)要求退、換的商品，一是保證商品的包裝及商品質(zhì)量完好無(wú)損；二是代理、經(jīng)銷商必須承擔(dān)運(yùn)雜費(fèi)及利息。 對(duì)省外市場(chǎng)實(shí)行區(qū)域總代理、總經(jīng)銷。 保持同顧客的和諧溝通與服務(wù)。 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好產(chǎn)銷街接 。 第十條：效益觀念 追求營(yíng)銷利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷工作的基本原則。本 廠 產(chǎn)品 營(yíng)銷 主要立足 華東 市場(chǎng)， 輻射 國(guó)內(nèi)其它省、市市場(chǎng) ，拓展國(guó)外市場(chǎng) 。 第二條：工廠營(yíng)銷部依據(jù)本管理制度，制定營(yíng)銷人員、服務(wù)人員、營(yíng)銷管理人員及總代理、總經(jīng)銷人員的管理及考核辦法。 供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，選擇合格的供方。 XXXX 電線電纜廠 營(yíng)銷系統(tǒng)管理制度 物資供應(yīng)管理制度 營(yíng)銷管理制度 成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 物資供應(yīng)管理制度 為加強(qiáng)對(duì)物資 供應(yīng) 工作的管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)符合要求。 根據(jù)采購(gòu)的原輔材料對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度，將采購(gòu)分為三類： A 類： 銅 、 鋁、 絕緣材料； B 類： 輔料 、 鋼帶 、 無(wú)紡布 ； C 類：其它。 二 營(yíng)銷戰(zhàn)略 第三條：產(chǎn)品營(yíng)銷 戰(zhàn)略目標(biāo) 由副總根據(jù)工廠的要求，具體組織制定工廠年度、和中長(zhǎng)期 產(chǎn)品營(yíng)銷 戰(zhàn)略目標(biāo) 。 第七條：戰(zhàn)略保障措施 一、根據(jù)資源共享的原則，本 廠 的產(chǎn)品應(yīng)力爭(zhēng) 與其它廠家形成 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 四 組織機(jī)構(gòu) 第十一條：營(yíng)銷部 全面 負(fù)責(zé) 本廠 的營(yíng)銷工作。 成品管理及發(fā)貨。 五 隊(duì)伍建設(shè)及市場(chǎng)管理 第十三條：營(yíng)銷人員 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的招聘在
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