【正文】 響。 (1)分析問題 (Analyzing Problem) (2)綜合研究 (Comprehensive Study) (3)方案評價 (Evaluating Schemes) 二 、項目價值工程在房地產(chǎn)應(yīng)用中的原理及程序 價值工程在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用主要有兩種 ， 一種是方案比較 ； 另一種是方案改進(jìn)。 （ 2）售價、建安工程費(fèi)的變動對財務(wù)內(nèi)部收益 率的影響。 第 二 部分 項目背景和發(fā)展概況 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 10 一、提出 項目 建設(shè)背景 （一） 本市相關(guān)政策及城鎮(zhèn) 發(fā)展規(guī)劃 （二） 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 二 、 投資的必要性 第 三 部分 市場 投資環(huán)境和市場研究 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 11 一、 本市城市 概況 （一） 本市 基本概況 （二） 本市 經(jīng)濟(jì)概況 （三） 本市 城市建設(shè)概況 （四） 本市 招商概況 （五） 本市 基礎(chǔ)設(shè)施概況 二、本市 城市 發(fā)展 規(guī)劃 （一） 城市性質(zhì)與發(fā)展目標(biāo) （二）城市未來的規(guī)模 （三）城市總體布局 （四）城市區(qū)域地位 （五）城市發(fā)展規(guī)劃 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 12 （六）結(jié)論 三 、 本市 房地產(chǎn)市場綜述 （一） 本市 房地產(chǎn)市場 情況 （二）政府區(qū)域規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響 第四部分 項目選 址 及 建設(shè)條件 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 13 一、項目選址 （一） 區(qū)位環(huán)境條件 （二）自然 資源 條件 (三 )氣候與地理條件 (四 )水利能源條件 （ 五 ） 交通環(huán)境條件 （ 六 ） 人文特征和優(yōu)惠政策 （七） 政治優(yōu)勢 條件 （ 八 ） 旅游 資源條件 二、 項目建設(shè)條件 （一）建設(shè)項目地已“五通”條件具備 （二）住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設(shè)施齊全 第 五 部分 地塊環(huán)境經(jīng)濟(jì)評價與分析 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 14 一、項目地塊解析 (一 ) 項目所處 區(qū)位 特點分析 (二 ) 項目 用地現(xiàn)狀 (三 )項目周邊居住環(huán)境 二、地塊 HTP 層次分析 目前地塊 HTP 層次分析方法很實 用， 它是中國與外國 房地產(chǎn)發(fā)展的結(jié)晶科學(xué)分析方法之 一，本方法的詳細(xì)分析過程略 ,如果想了解本方法 請 與作者聯(lián)系 . 第六部分 地塊 SWOT分析與應(yīng)用 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 15 一 、 項目的 SWOT 矩陣分析 優(yōu)勢（ Strengths） 劣勢（ Weakness） 機(jī)會（ Opportunities） 威脅（ Threats） 二、 項目 SWOT策略應(yīng)用 （一）項目優(yōu)勢（ Strengths） 優(yōu)勢應(yīng)用 —— （二）項目劣勢（ Weakness） ? 劣勢應(yīng)對 —— （三）項目機(jī)會（ Opportunities） ? 機(jī)會利用 —— （四）項目威脅（ Threats） XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 16 應(yīng)對措施 —— 三、項目地塊分析總評 第 七 部分 定位 及 項目評估 結(jié)論 XX 省 房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限公司 房策網(wǎng) 17 一、項目定位 （一）項目整體定位 （ 二 ）項目功能定位 （ 三 ）項目形象定位 （ 四 ）項目檔次定位 以上定位為粗略 ,詳細(xì)