【正文】 一是企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn) 。 答案：企業(yè)戰(zhàn)略形成 序號 99 編號 100042149 題目：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，除了要考慮一般環(huán)境因素外，企業(yè)還要考慮 內(nèi)部 的影響因素，特別 是 和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部的重要影響因素。 答案 : 戰(zhàn)術(shù)性、企業(yè)方針、預(yù)算控制 序號 115編號 100042205 題目 : 成果控制是以企業(yè) 為控制中心的控制方式 ,這種控制方式只有一種基本形式即 。通過組織結(jié)構(gòu) ,企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的 或 。 答案： 商標(biāo)品牌、利潤 序號 146編號 100042306 題目： 合資經(jīng)營企業(yè)是指 或 以上不同國家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有 地位的企業(yè)。 D、在不同層次的戰(zhàn)略里 ,戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素起著不同的作用 ,發(fā)揮著各自不 同的特性。 A、增長與發(fā)展戰(zhàn)略 B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C、有選擇的發(fā)展戰(zhàn)略 D、多樣 化發(fā)展戰(zhàn)略 答案： C 序號 167 編號 100043117 題目：根據(jù)通用矩陣分析法 ,從矩陣圖九個(gè)方格的分布看 ,企業(yè)中位于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采用 。 A、所在的市場是否是完全競爭市場 B、產(chǎn)品是否具有較高的價(jià)格彈性 C、價(jià)格競爭是否是市場競爭的主要手段 D、企業(yè)的文化 答案： D 序號 179 編號 100043129 題目：以下哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營單位戰(zhàn)略 。 A、縮減產(chǎn)品系列 B、技術(shù)創(chuàng)新 C、降低成本 D、以上均不行 答案： D 序號 191 編號 100043141 題目：以下哪種戰(zhàn)略不作為行業(yè)衰退企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 。 C、信息傳遞易失真。 A、經(jīng)營戰(zhàn)略 B、部門戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、營銷戰(zhàn)略 答案： C 序號 210 編號 100043160 題目： SWOT 分析、行業(yè)重要性曲線等主要用于確定企業(yè)的 A、經(jīng)營戰(zhàn)略 B、部門戰(zhàn)略 C、總體戰(zhàn)略 D、營銷戰(zhàn)略 答案： A 二 提高題 序號 211 編號 100043201 題目：關(guān)于戰(zhàn)略制定的程序以下正確的是 。從中可以得出結(jié)論 。 A、分工與專業(yè)化 B、技術(shù)的發(fā)展 C、市場的需求 D、企業(yè)在管理上取得了明顯的效果 答案： D 序號 239 編號 100043229 題目：總體上看 ,汽車裝配業(yè)屬于 。 答案： 企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。 答案： (1) 從形成性質(zhì)上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 ,對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生 深遠(yuǎn)的影響 。 答案： (1)從形成性質(zhì)上看 ,企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 。 A、 能夠充分發(fā)揮專家的作用 ,提高企業(yè)的經(jīng)營效益 B、 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系 ,能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率 C、 每個(gè)下級能夠得到多個(gè)上級的工作指導(dǎo) ,管理工作深入細(xì)致 D、 命令統(tǒng)一 ,指揮靈活 ,決策快速 ,管理效率較高 答案： D 序號 249 編號 100043309 題目： 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中 ,提出了如下的目標(biāo) :“質(zhì)量上臺階 ,管理上水平 ,效益創(chuàng)一流 ,人人爭上游。 A、經(jīng)營利潤 B、產(chǎn)品質(zhì)量 C、企業(yè)形象 D、生產(chǎn)成本 答案： C 序號 235 編號 100043225 題目：產(chǎn)品在其生命周期中 ,競爭最激烈的階段是 。 A、越少 B、越多 C、不變 D、時(shí)多時(shí)少 答案： A 序號 223 編號 100043213 題目：在產(chǎn)品生命周期中 ,哪一階段需要高額的廣告投資 。但是 ,許可方保留在該地區(qū)合作該技術(shù)以及將該技術(shù)轉(zhuǎn)移給第三者的權(quán)利。 D、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)不利于調(diào)動管理人員的積極性。 D、企業(yè)文化是成功實(shí)施差別化戰(zhàn)略的重要因素 。 A、縱向整合 B、橫向整合 C、同心整合 D、多種經(jīng)營整合 答案： A 序號 175 編號 100043125 題目：煉鋼廠甲和煉鋼廠乙之間的整合可看作是 。 A、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) B、明星業(yè)務(wù) C、問題業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù) 答案： B 序號 163 編號 100043113 題目：根據(jù)波士頓矩陣分析法 ,市場增長率低 ,競爭地位低的業(yè)務(wù)是 。 A、十 B、三 C、十五 D、五 答案： D 序號 154 編號 100043104 題目：下列說法錯(cuò)誤的是 。 答案： 成本領(lǐng)先 序號 142編號 100042302 題目： 跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下形成以 為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益 ,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的 。 答案 : 決策 序號 127編號 100042217 題目 : 扁平型結(jié)構(gòu)和高長型結(jié)構(gòu)相比 , 更能調(diào)動管理人員的積極性。 答案：開放性 〈二〉提高題 序號 111編號 100042201 題目 : 戰(zhàn)略控制是企業(yè) 對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行的總體控制。 答案：成本領(lǐng)先 序號 95 編號 100042145 題目：企業(yè)運(yùn)用特許經(jīng)營的主要目的是為了獲得 的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 答案：企業(yè)購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資經(jīng)營 序號 80 編號 100042130 題目：進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)一般可以采用三種形式 ,即 、 與 。 答案：效能、效率 序號 67 編號 100042117 題目：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng) 的前提下通過企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營 ,形成內(nèi)部有效的 ,創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 答案：目的、具體方向 序號 53 編號 100042103 題目：企業(yè)內(nèi)部的利益群體是指 、股東、 和職工 。 序號 38 編號 100041208 題目：特許經(jīng)營 答案：特許經(jīng)營的方式 ,是企業(yè)買給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限的 權(quán)利 ,可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌 ,而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營企業(yè)利潤的一部分。 序號 23 號 100041123 題目：多種經(jīng)營式整合 答案：多種經(jīng)營整合戰(zhàn)略是指企業(yè)通過多種經(jīng)營形式 ,進(jìn)入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場而實(shí)行的整合。 序號 11 編號 100041111 題目：外差因素 答案：所謂外差因素 ,是指企業(yè)效率與社會效率之間的不一致。 序號 9 編號 100041109 題目：總體戰(zhàn)略 答案：總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 序號 20 編號 100041120 題目：縱向整合 答案：企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游或下游產(chǎn)品。分工是將企業(yè)化成不同職能及事業(yè)部的 手段。 序號 50 編號 100041305 題目：復(fù)合式多種經(jīng)營 答案：這是指企業(yè)在與現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋找成長機(jī)會的多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 答案：經(jīng)營范圍、資源配置 序號 64 編號 100042114 題目：從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 , 與 通常是經(jīng)營戰(zhàn)略中最重要的構(gòu)成要素 。 答案：價(jià)值鏈 序號 77 編號 100042127 題目：從企業(yè)價(jià)值鏈分析的角度 ,每個(gè)企業(yè)都有直接活動、 和 ,.這三種類型的活動不僅存在于 之中 ,而且也存在于支持活動中。 答案：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營 序號 92 編號 100042142 題目：所謂外差因素 ,是指 與 之間的不一致。 答案：執(zhí)行計(jì)劃 序號 108 編號 100042158 題目：在戰(zhàn)略控制中 ,資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,這是 與戰(zhàn)略相適應(yīng)。 答案 : 分工、整合 序號 124編號 100042214 題目 : 縱向分工是指企業(yè)的高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的 ,選擇適當(dāng) 的 和正確的 ,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及 的關(guān)系。 答案 : 經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、文化傳統(tǒng)、企業(yè)形象 序號 139編號 100042229 題目 : 一個(gè)企業(yè)的文化是由若干要素構(gòu)成 ,主要有 : 、 、形象與形象性活動。 C、 企業(yè)使命必須根據(jù)企業(yè)目的來確定 ,而目標(biāo)必須支持已定的目的 。 A、總產(chǎn)量 B、累積產(chǎn)量 C、技術(shù)投入 D、勞動投入 答案： B 序號 160 編號 100043110 題目：啤酒行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素是 。 C、支付過高的購并費(fèi)用 。 A、采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè) ,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 A、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)管理費(fèi)用高。 A、國際戰(zhàn)略 B、多國本土化 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略 答案： D 序號 205 編號 100043155 題目：麥當(dāng)勞的經(jīng)營方式是 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強(qiáng)協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進(jìn)行管理 答案： B 序號 220 編號 100043210 題目：當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí) ,組織要素變化不大 ,但這些變化與企業(yè)目 前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 答案： D 序號 233 編號 100043223 題目：泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu) ,即各職能部門可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令 ,最后這種組織以失敗告終。 A、標(biāo)準(zhǔn)越高越好 B、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本 C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 D、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需要 答案： A 序號 246 編號 100043306 題目： 戰(zhàn)略決策方案最終選出的方案一般是 。 序號 256 編號 100044106 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的含義。 序號 259 編號 100044109 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。 序號 253 編號 100044103 題目： 衡量企業(yè)長期目標(biāo)的質(zhì)量有哪些標(biāo)準(zhǔn) ? 答案： 適合性、可度量性、合意性、易懂性、激勵(lì)性、靈活性。 A、降低成本 B、分散風(fēng)險(xiǎn) C、擴(kuò)大市場 D、增加利潤 答案： B 序號 242 編號 100043302 題目： 為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ,你認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下以下諸項(xiàng)國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性 。 A、企業(yè)職能 B、顧客特點(diǎn) C、不同產(chǎn)品 D、不同區(qū)域 答案： C 序號 227 編號 100043217 題目：對于一家大型企業(yè)來說 ,授權(quán)具有非常重要的意義 ,這主要是因?yàn)? 。 A、重定集中戰(zhàn)略 B、橫向一體化 C、分離 D、復(fù)合式多種經(jīng)營 答案： D 序號 214 編號 100043204 題目：當(dāng)行業(yè)的市場增長較慢 ,而企業(yè)的競爭地位較強(qiáng)時(shí)企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、管理人員控制幅度較窄。 A、某電力企業(yè)購買煤礦 B、電力企業(yè)搞多種經(jīng)營 C、長虹打算集中拓寬農(nóng)村市場 D、長虹調(diào)整營銷網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號 194 編號 100043144 題目：企業(yè)對預(yù)期的具體活動有充分的了解 , 并且有較好的評價(jià)成果的能力 ,這時(shí) ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： B 序號 182 編號 100043132 題目：產(chǎn)品的市場階段處在成熟期 ,且競爭能力較強(qiáng) ,則應(yīng)采取的投資策略是 。 A、增長型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案： B 序號 170 編號 100043120 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當(dāng)企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢 ,但外部面臨威脅 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 。 A、企業(yè)的總體戰(zhàn)略就是企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略。 答案： 經(jīng)營實(shí)體系 序號 149編號 100042309 題目： 戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處很多 ,但最主要的是可以 和 ,以及減少新產(chǎn)品/新技術(shù)開發(fā)和進(jìn)入市場的時(shí)間。 答案 : 效率 序號 133編號 100042223 題目 : 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有自己的 ,企業(yè)往往不能很快意識到需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的改變。