分公司經(jīng)理述職報告(留存版)
【正文】 是第一要務(wù)的思想進(jìn)行 業(yè)務(wù)受理和風(fēng)險控制 的管理工作。 對 業(yè)務(wù)品種 的 創(chuàng)新 力度不夠， 宣傳工作不到位，不能夠使公司各項 業(yè)務(wù)均穩(wěn)步上升。 自公司新址辦公以來，我?guī)ьI(lǐng)業(yè)務(wù)人員克服了人員緊缺的 困難，通過總部與分公司互相調(diào)配借調(diào)人員完成各項業(yè)務(wù)的受理，目前業(yè)務(wù)部各項工作已順應(yīng)好，基本不再需要調(diào)配和借調(diào)人員。 結(jié)合一年來的工作，我從以下 幾個 方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請審議。因此，我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從 服務(wù)規(guī)范和接待語言上 都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平 進(jìn)行 ， 并制作了接待服務(wù)規(guī)范 要求員工規(guī)范服務(wù) 。作為 主管 業(yè)務(wù) 工作的 負(fù)責(zé)人之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入 業(yè)務(wù)受理的各環(huán)節(jié) ，認(rèn)真了解分析 業(yè)務(wù)風(fēng)險點 的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合 實際業(yè)務(wù)情況和公司實際情
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