【正文】 基本原則 . 實事求是原則：通過崗前培訓和考核以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。 . 雙管考核原則：試用期員工在試用階段，不僅適用試用期員工的考 核辦法，也適用人力資源部組織的全公司性考核。 . 考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通。 13. 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第 ，其它主要 參照其轉(zhuǎn)正評估結(jié)果。 . 試用員工試用階段連續(xù)三次周考核或一次月考核的結(jié)果為 D時，取消試用資格。 . 崗前培訓的企業(yè)及文化介紹、企業(yè)的各項管理和規(guī)章制度、心態(tài)建設(shè)等內(nèi)容由人力資源部組織培訓；業(yè)務(wù)知識培訓由用人部門組織培訓。 . 試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。 . 管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。溝通內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。 14. 轉(zhuǎn)正評估結(jié)論結(jié)果為最終結(jié)論，享有最終決策權(quán)； 15. 試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬管理制度執(zhí)行。 10. 階段考核與轉(zhuǎn)正評估 .