【正文】 ，橫坐標(biāo)代表以抓工作為主的工作行為。團(tuán)隊(duì)成員調(diào)適自己的行為，以使得團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加自然、流暢。團(tuán)隊(duì)是指能夠產(chǎn)生積極的協(xié)調(diào)作用、使團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效大于個(gè)體成員績(jī)效之和的群體。其定義是 “ 以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補(bǔ)充的一種組織形式 ” 。 這種組織模式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 以上 從組織模式、 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)、 領(lǐng)導(dǎo)模型 、 溝通、激勵(lì)管理等方面 展開 論述， 為如何建立一個(gè) 高效率的建設(shè)工 程項(xiàng)目 監(jiān)理部組織理清了思路，指明了方向。 (三 )直線職能型組織模式的應(yīng)用 直線職能型組織模式是吸收 了 直線 型 組織模式和職能 型 組織模式的優(yōu)點(diǎn)而構(gòu)成的一種組織模式 ， 如圖 3 所示。 三葉草組織 模式 的優(yōu)點(diǎn)是，較少的監(jiān)理人員就能夠維持高效的監(jiān)理服務(wù)業(yè)績(jī)，不存在繁鎖 的公事程序和官僚機(jī)構(gòu)，有快速適應(yīng)工程進(jìn)展情況的應(yīng)變能力 。 在 這階段 團(tuán)隊(duì)成員行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性。沒有監(jiān)督，自治，即便在沒有監(jiān)督的情況下自己也能做出決策。在 該階段 應(yīng)用命令型（ S1）領(lǐng)導(dǎo)行為 ， 即高工作、低關(guān)系，對(duì)下屬進(jìn)行 明確而具體的指導(dǎo)。例如 ， 對(duì) 已完成的合格的工程才給予計(jì)量，按監(jiān)理 規(guī)范 規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專 業(yè) 工程量的計(jì) 算 ，造價(jià)監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)， 將會(huì)涉及工程質(zhì)量是否合格 ， 是否 已 進(jìn)行了評(píng)定， 工程量準(zhǔn)確套價(jià)等相關(guān)問題。 這樣 項(xiàng)目監(jiān)理部 人員就不得 不離開家，離開父母 、 9 妻兒，一 個(gè)人在外忍受 思家的寂寞，所以在工地 維持生存 所需的 各種物質(zhì)條件應(yīng)做到最 優(yōu) 以彌補(bǔ)前述的不足， 并合理安排休假制度。 10 參考文獻(xiàn)： [1]褚福靈 .組織行為學(xué) (二 )[M].北京 ： 高等教育出版社， . [2]石金濤 .培訓(xùn)與開發(fā) [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， . [3]韋志立，聶相田 ,李文義 .建設(shè)監(jiān)理概論（第二版） [M].北京：中國(guó)水利水電出版 社 ， . [4]何俊新 ,劉廷彥 ,等 .工程建設(shè)監(jiān)理概論 [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， . [5]Baidu 百科 . 布魯 斯 社交場(chǎng)合，比 如 ， 上級(jí) 和下屬 一起打籃 球，然后一 起 去吃夜宵，這不但會(huì)增進(jìn)同事之間的感情，還會(huì)在無(wú)意和有意中收集到很多有用的信息。 五、 項(xiàng)目監(jiān)理部 組織內(nèi)部 溝通 溝通分為正式溝通和非正式溝通， 正式 溝通是指通過正式的組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的溝通。所謂關(guān)系行為是指，領(lǐng)導(dǎo)者用雙向溝通的方式，用心 理的、培育社會(huì)感情的措施指導(dǎo)下屬，并 關(guān)心員工的福利。 (四 )執(zhí)行 階段 人際結(jié)構(gòu)成為執(zhí)行任務(wù)活動(dòng)的工具 ， 團(tuán)隊(duì)角色更為靈活和功能化，團(tuán)隊(duì)能量積聚于一體。 工程項(xiàng)目一次性的特性決定了項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)也具有一次性的特點(diǎn)。這些員工 有豐 富的工程施工、 監(jiān)理 經(jīng)驗(yàn)，有豐富的管理知識(shí)， 技術(shù)過硬，是公司長(zhǎng)期聘用的、對(duì)公司十分忠誠(chéng)的監(jiān)理人員。 子項(xiàng)目 2 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 子項(xiàng)目 1 監(jiān)理組 總監(jiān)理工程師 圖 1 直線型監(jiān)理組織模式示意圖 子項(xiàng)目 3 監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 專項(xiàng)監(jiān)理組 2 (二 )職能型組織模式的應(yīng)用 職能型監(jiān)理組織模式，是在總監(jiān)理工程師下設(shè)若干職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層監(jiān)理組織進(jìn)行業(yè) 務(wù) 管理。 江西省高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文 題 目： 如何建立高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織 準(zhǔn)考證號(hào)： 031209450006 姓 名： 陳瑜杰 專 業(yè)： 商務(wù)管理（本科） 指導(dǎo)教師： 喻 林 完成日期： 2020年 11月 內(nèi) 容 摘 要 目前 工程 監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，為 使企業(yè)在 激烈 的 競(jìng)爭(zhēng) 中取勝， 為向 委托人提供優(yōu)質(zhì)的 監(jiān)理 服務(wù) ，以提高企業(yè) 的聲譽(yù)， 并優(yōu)化人力資源配置和節(jié)省服務(wù)成本，必 須 建立 一個(gè) 高效率的建設(shè)工程項(xiàng)目 監(jiān)理部組織 。這些職能機(jī)構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范 圍 轉(zhuǎn)向下 下 達(dá)命令 ， 如圖 2 所示。 第二片葉子 由 在社會(huì)上 短期 聘用 的 監(jiān)理人員 組成 ， 聘用 期 一般在 5年 以內(nèi) ， 這些員工 對(duì)公司較為忠誠(chéng) ，可能發(fā)展成為 公司長(zhǎng)期聘用的、對(duì)公司十分忠誠(chéng)的監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷 組建期 、 激蕩期 、 規(guī)范期 、 執(zhí)行期 、休整期 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作如一個(gè)整體。第三個(gè)坐標(biāo)是下屬的成熟度，成熟度指成熟動(dòng)機(jī)，承擔(dān)責(zé)任的意 愿和能力，以及個(gè)人或小組具有與工作有關(guān) 的 學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等。 非正式溝通是指除正式溝通渠道以外所進(jìn)行的溝通 。 六、 馬斯洛需求層次理論在 項(xiàng)目監(jiān)理部組織 中 的應(yīng)用 馬斯洛需求層次理論 把需求分成 生理需要 、安全需求、 社交 需求、尊重需求和 自我實(shí)現(xiàn) 的 需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。 塔 克 曼 的 團(tuán) 隊(duì) 發(fā) 展階 段 模 型 [EB/OL]. [6] Baidu 文庫(kù) . 三葉草