【正文】 第 2 頁 共 89 頁 第四節(jié) 車隊 駕駛員 和 操作手管理 制度 ?? ?????????????????? ? 53 第五節(jié) 攪拌車駕駛員工作 和處罰細則 ? ?????????????????? ?? 55 第六節(jié) 關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程 ???? ?????????????????? ???? 57 第七節(jié) 設(shè)備管理和維護保養(yǎng)制度 ??? ?????????????????? ?? 60 第八節(jié) 設(shè)備安全 管理制度 ????? ?????????????????? ??? 65 第九節(jié) 設(shè)備檔案管理制度 ?????? ?????????????????? ?? 67 第十節(jié) 采購管理制度 ???????? ??????????????????? ? 75 第六章 技術(shù) 管理制度 ???????? ??????????????????? ? 77 第一節(jié) 試驗室工作程序管理制度 ???? ?????????????????? ? 77 第二節(jié) 技術(shù)資料檔案管理制度 ????? ?????????????????? ? 77 第三節(jié) 原始記錄管理制度 ?????? ? ?????????????????? ? 77 第四節(jié) 檢驗報告及混凝土 配料管理制度 ? ?????????????????? ? 78 第五節(jié) 儀器設(shè)備管理及檢定、校準制度 ? ?????????????????? ? 78 第六節(jié) 試驗室儀 器設(shè)備 流轉(zhuǎn)制度 ? ?? ?????????????????? ?? 78 第七節(jié) 標準養(yǎng)護室管理制度 ???? ?????????????????? ??? 79 第八節(jié) 試驗室標準物質(zhì)管理制度 ?? ?????????????????? ??? 80 第九節(jié) 試驗條件控制制度 ????? ??????????? ??????? ??? 80 第十節(jié) 計量管理制度 ?????? ???????????????????? ?? 80 第十一節(jié) 試驗前檢查制度 ????? ?????????????????? ??? 81 第十二節(jié) 試驗室工作計劃 檢查和總結(jié)制度 ?????????????????? ? 81 第十三節(jié) 試驗、檢驗中意外事故處理辦法 ??????????????????? 82 第十四節(jié) 檢驗事故分析報告制度 ????? ?????????????????? 82 第十五節(jié) 安全、衛(wèi)生制度 ???????? ?????????????????? 83 第七章 質(zhì)量管理制度 ????????? ??????????????????? 84 第一節(jié) 質(zhì)量信息管理制度 ????? ?????????????????? ??? 84 第二節(jié) 質(zhì)量審核制度 ???????? ?????????????????? ? ? 85 第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理制度 ?????????????????? ? 85 第四節(jié) 質(zhì)量檢驗工作細則 ?????? ?????????????????? ?? 86 第一章 人事管理制度 第一節(jié) 人事管理制度 為加強公司的人事管理，明確人事管理 權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循 ,特制定本制度。 在經(jīng)營年 、季、月 度結(jié)束前，辦公室將下一年 、季、月 度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 擔保協(xié)議 分崗位員工 需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)人事主管審核后方可報到。 ..3 辦公室根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力。 、休假、請假制度 見《公司考勤和假期管理規(guī)定》。 15． 離職與解聘 要求調(diào)離本公司，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 事假管理 ，必須填寫請假單，履行請假手續(xù)。 3． 培訓形式 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓。 用人部門 培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓， 主要以老員工“傳、幫、帶”形式進行， 其要點如下： ? 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務 ； ? 擬任崗位的工作技能及工作方法 ； ? 各部門之間的協(xié)調(diào)與配合； ? 公司制度及部門制度。 8． 培訓評估 培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。 3． 文具 用品分為個人領(lǐng)用和部門領(lǐng)用兩種。 本標準按月累計，個人辦公用品不累計補發(fā)，部門辦公用品費用定額超支時，可占用下月費用定額，但累計不得超出全年計劃定額。會議紀要限會議的次日發(fā)到部門經(jīng)理或相關(guān)人員的郵箱中。如果沒有特別要求，可將手機調(diào)到振動，在不影響會議進行的前提下接聽來電。 附：勞保用品發(fā)放標準 （見上表） 第三節(jié) 公司會議制度 公司 例會以外的 各項會議的通知應在會前兩小時發(fā)出，定期的例會，如遇節(jié)假日 順延。 11． 印刷品（如信紙、表格等），除特殊用項外，其印刷、保管均由 辦公室 負責。 第二 章 行政管理制度 第一節(jié) 辦公用品管理制度 1． 為使辦公文具用品管理合理化，滿足工作需求又節(jié)省費用，特制定本辦法。 外派培訓費用由部門 預算列支 或依公司相關(guān)制度予以解決 。 授課人 由人力資源人員根據(jù)各部門推薦優(yōu)秀員工，專業(yè)能力強的 資深老員工中出 任兼職講師 或外聘講師（包括從總公司邀請的講師），必要時給予一定獎勵。 2． 培訓計劃 各部門依照工作情況的需要，在每年年初由部門提出培訓申請計劃，并報人力資源人員匯總。員工遲到應向考勤員及部門主管說明遲到原因； ，每次計曠工半天； ； 為曠工： ? 未辦妥請假手續(xù)，先行缺勤者； ? 請假期屆滿未續(xù)假或續(xù)假未核準而不出勤者（因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情除外）； ? 編制事由，以公事名義外出辦理私事者； ? 編造事由，采用蒙騙手段獲得假期者； ? 委托或代人刷卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處； ，不計發(fā)工資、福利及津貼；并追加罰款 100 元 /天。 探視、慰問標準 慰問費用標準分為 200 元以內(nèi)和 300 元以內(nèi)兩種。 ? 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。 辦公室根據(jù)《勞動合同書》正式錄用級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給財務部門，一份由辦公室存檔。試用期上班不足五天的職員要求辭職，沒有工資。 核實無誤后， 報總經(jīng)理審批，由人事主管通知應聘人員到崗，并辦理相關(guān) 手續(xù)。 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 負責管理公司人事檔案資料。 各部門編制滿后如需要增加人員， 到辦公室領(lǐng)取《人員增補申請表》， 填好《人員增補申請表》后， 報 辦公室、總經(jīng)理審批。 報到當日，辦公室應向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽定《勞動合同書》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。 ： ? 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； ? 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； ? 考核結(jié)果 70— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； ? 考核結(jié)果 60— 70分 延長試用期； ? 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格，不擬聘用。 ? 牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。員工工資中還包含其它個人醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費，由員工個人辦理保險。三日內(nèi)將其人事資料上報至人事主管 部 門 。 員工在休假前一年內(nèi)有下列情況之一者，不給予帶薪年休假。 在職 技能培訓由 人力資源人員 協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。 部門內(nèi)部培訓由部門自主決定，人力資源人員協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓時間。 參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。 6． 管制品應由部門專人保管，如果損壞影響使用可以以舊換新，如有丟失由責任人照價賠償。 攪拌樓 1包 /月 1人 2雙 /月 2雙 /2年 2頂 /2年 1人 2套 /2年 1人 1套 /2套 1人 1雙 /1年 機修班 2包 /月 1人 2雙 /月 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /1年 泵車 1包 /月 1人 /2雙 /月 1人 1件/年 1人 1雙 /年 1人 1頂 /年 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /1年 拖泵 1泵 1包 /年 1人 /2雙 /月 1人 1件/年 1人 1雙 /年 1人 1頂 /年 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 值班室 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 小工 1班 2包 /月 1人 2雙 /月 1人 1件/年 1人 2雙 /年 1人 1頂 /年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 水電工 1人 1包 /3月 1人 2雙 /月 1人 1件/2年 1人 1雙 /2年 1人 1頂 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 1人 1雙 /年 車隊 1車 1包 /月 1人 1雙 /2年 1人 2套 /2年 1人 2套 /2年 鏟車 1人 1雙 /月 1車 1件 /5年 1人 2套 /2年 1人 2套